韩乾源

韩乾源

公告

韩乾源,联商网特约专栏作者,新零售管理研究者,实战派零售培训师。10年销售管理及零售经验。现任小米之家全国生态链销售负责人。曾任职联想、天音通信,对于线上、线下各种零售业态有深入研究。

文章转发标注联商网专栏作者韩乾源。微信号:13811662744 微信公众号:前缘说(qianyuanshuo)。 约稿或转载请发邮箱:335138348@qq.com或添加微信。

统计

今日访问:5368

总访问量:124817

员工的执行力差是因为领导者的领导力出了问题。
无印良品改革的第一个重点就是重塑品牌,我认为无印良品的品牌理念“有理由的便宜”,这是无印良品立足之本,不能改。--松井忠三正文无印良品是一个日本杂货品牌,在日文中意为无品牌标志的好产品。产品类别以日常用品为主。产品注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念,在包装与产品设计上皆无品牌标志,所以有人说与其说无印良品是一个品牌,不如说它是一种生活的哲学。这家在2001年巨额亏损又逆势复苏,到2016年营收约210亿元人民币,利润约24亿元人民币,全球门店数量近800家的公司背后究竟有什么秘密?接下来我从4个方面进行阐述:合..
世界只有两家便利店,7-Eleven便利店和其他便利店。
导语:人为什么要拍照片?你有没有发现其实你拍的照片很少回看?追溯拍照行为的底层逻辑,拍照也许用来满足你收集的欲望,也许记录你不愿意失去某一个瞬间。所以从本质上来说,拍照是人内心本能的一种需求反射,而相机只是满足这种需求的其中一种工具,有没有其他工具更好地表达和满足这种需求呢?当全景相机能够从360度全方位地记录时间和空间的时候,或许人们会更愿意使用这种方式来满足自己的收集、珍藏的心理。米家全景相机是小米生态链一款集合“昨天、当下、明天”属性的产品,一款独特地诠释记录整个时空场景记忆的产品,一款带有..
1、您为什么会选择做全景相机领域?黄业桃:这其实是围绕学习的方向研发的。从05年入行,我在VR/AR领域工作了近10年。2014年左右,我认为VR/全景会有大的趋势出来,除了VR需要更多的内容和更好的展示方式外,我们的生活方式也需要新的方式来记录。从十八世纪末的胶片相机诞生起,相机的变化主要是成像和存储的变化,从胶片到数码,从传统变焦到数码变焦。而全景相机能够把360°整体记录下来,这是一种相比传统照相来讲更为真实的记录方式,一种记忆的完整记录和呈现方式。前缘:您有考虑过全新的品类教育消费者的成本比较高吗?黄业桃:有..
导语:视感科技CEO张博涵是小米生态链中最年轻的90后CEO,金融商科背景的他带着对音乐的梦想和情怀,辍学回国创业,历经9个月打磨做出的Poputar智能吉他,通过手机应用远程控制,点亮乐器上的LED灯光教用户学习吉他演奏,把学习吉他变成游戏,变成一件快乐的事情。并立志通过软件+智能硬件的方式,做音乐界的特斯拉,改变一代人学习音乐的方式。正文Poputar意为TheMostPopularGuitar与传统吉他不同的是Poputar智能吉他的琴颈上镶嵌了120颗LED灯,通过蓝牙与App上的游戏同步将吉他弹奏的把位可视化,帮助初学者快速掌握吉他按法,将自学过..
消费并不完全都是到动力的再生产过程,真正的消费就是一种人性的恢复过程。
小米生态链独角兽公司Ninebot公司CEO高禄峰专访采访实录1、您当初创业为什么会选择平衡车这个领域?高禄峰:当时美国有一个做平衡车的公司叫Segway,在各个景区都有租赁,试用这种产品后发现,其实用以前的技术就可以做。平衡车有一个核心的仪器叫陀螺仪,陀螺仪是所有飞行器里面最重要的部件,是能够保持姿态稳定的一个仪器。事实上,平衡车最重要的点也是它,能够做到随时监测人体控制的姿态。我们花了2天的时间做了一个demo,大概就是一个四轮的车,锯掉两个轮子,加上一个程序,它就能做到自平衡。但是最终把这个产品打造出来花费了将..
小米生态链Ninebot公司——科研型产品转变成工业型产品导语:Ninebot公司成立于2012年2月。2015年收购平衡车鼻祖Segway,短短数年时间迅速成为平衡车领域的品类王和小米生态链四大独角兽之一。这家快速成长公司背后究竟有着怎样的秘密?人物简介高禄峰,现任Segway-Ninebot公司CEO。在其带领下,Segway-Ninebot公司在2015年入选福布斯年度“中国成长最快科技公司”榜和“中国最具投资价值企业50强风云榜”,在2016年获得Google和BrandZ联合评选的“海外最有价值及最具潜力中国品牌榜30强”和“WISE年度先锋奖”等荣誉。公司旗下产品销往全..
导语:2017年6月CBInsights评选的全球15家超级独角兽(即十角兽)公司中,中国仅次于美国占到6家:滴滴出行(估值500亿美金)、小米(估值460亿美金)、陆金所(估值185亿美金)、新美大(估值180亿美金),今日头条(估值110亿美金),大疆创新(估值100亿美金)。这6家公司背后的成长逻辑无疑不是对科技坚持不懈的创新和在竞争激烈的领域里找到属于自己的品类定位。最打动人心的企业卖的不是“更好”,而是“不同”。创业公司要想成为独角兽,就必须创造一个全新的品类。你能不能像给一个5岁的小孩讲述一样,告诉我你正在解决什么问题?..
1、选择创业方向是创业成功的关键,当初您创业为什么选择做智能吉他?这背后有什么深意吗?张博涵:我是研究生时期辍学回国的。当时在美国留学,中间有一个学期到阿姆斯特丹做交换生,在那边街上经常有弹吉他的人。你如果在中国天桥底下弹吉他,别人给你钱的时候估计在想“哎,小伙子真不容易,生活不下去了”。但在阿姆斯特丹的时候我看到一个老头,一直在很欣赏的听那个人弹琴,弹完后和大家一起鼓掌,接着付一个小费,最后他摘下来帽子,很绅士地行了个礼,然后离开。我觉得这是未来人性发展的走向——虽然彼此都很忙,但是总会对这些..
导语:近期爆火的电视剧《军事联盟》讲述了大军师司马懿,作为魏国四朝老臣和诸葛亮的第一对手,在其漫长的、隐忍的政治生涯中,不仅熬死了老对手诸葛亮,还耐心地等待曹操、曹丕和曹睿的死亡,并在长期的隐忍中不断积蓄实力,最后完成一统,让天下终归司马氏的故事。司马懿:司马懿(179年—251年9月7日[1]),字仲达,河内郡温县孝敬里(今河南省焦作市温县)人。三国时期魏国杰出的政治家、军事家、战略家,西晋王朝的奠基人。司马懿曾任曹魏的大都督、大将军、太尉、太傅,是辅佐了魏国三代的托孤辅政之重臣,后期成为掌控魏国朝政的..
优衣库成长的过程,就是一个经历了无数失败的过程。
柳井正和优衣库经营的一胜九败,不仅仅是一种行为,更是一种精神。
“以人为本”是星巴克的核心,一切都与人有关,与所有人有关。
导语:星巴克(Starbucks)是美国一家连锁咖啡公司的名称。直营门店12000家以上,特许经营门店13000家以上,年营业额约200亿美金。致力于向顾客提供最优质的咖啡和服务,营造独特的“星巴克体验”,让全球各地的星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。我们不是在经营那种卖咖啡给顾客的生意,我们是在经营一项关于提供咖啡的人的事业。--霍华德·舒尔茨正文提到星巴克,在头脑中会浮现出很多温馨舒适的场景:浓香的咖啡、带有独特Logo的各式各样好看杯子、公司和家庭以外的第三空间等等。它独特的公司文..
导语:无印良品改革的第一个重点就是重塑品牌,我认为无印良品的品牌理念“有理由的便宜”,这是无印良品立足之本,不能改。--松井忠三正文无印良品是一个日本杂货品牌,在日文中意为无品牌标志的好产品。产品类别以日常用品为主。产品注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念,在包装与产品设计上皆无品牌标志,所以有人说与其说无印良品是一个品牌,不如说它是一种生活的哲学。这家在2001年巨额亏损又逆势复苏,到2016年营收约210亿元人民币,利润约24亿元人民币,全球门店数量近800家的公司背后究竟有什么秘密?接下来我从4个方面进行阐..
导语:写产品篇的目的是为了让大家了解除了产品功能卖点以外的其他一些亮点,前边谈了一期产品背后的匠心故事,一期产品设计美学,今天我们谈谈用户体验。提起用户体验不得不谈到唐沐。走近他的办公室,给人一种低调又有古典气息的感觉,跟他交谈的一个小时,给人一种如沐春风的轻松,我想这无疑是一次享有“良好用户体验”的访谈。人物简介唐沐,小米智能产品部副总裁,主要负责路由器、虚拟现实、智能音箱、探索实验室等业务。原腾讯用户体验设计中心(CDC)负责人,负责腾讯QQ,电脑管家、QQ浏览器等100多个产品的用户体验设计。做产品..
产品负责界定和提供长期用户价值,运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期价值。
1、您选择创业的原因是?章骏:在联想只能设计小而美的产品,在整个产品从0到1过程中只负责设计。现在想设计大众化的产品,而且负责产品生产全过程。所以在联想获奖无数却已麻木,现在一个牙刷获得德国红点设计奖,内心是无法抑制的激动。因为完成了从一个负责局部的设计师到负责全局的创业者的蜕变。前缘:您放弃高薪,薪水减半,选择创业。家人和朋友对此持什么看法?章骏:(不假思索坚定地回答)都是支持,尤其是我老婆。以前高薪但是不对结果负责,部门间要平衡的因素很多,现在大家一心只有一个目标做好,一心做事,我很享受这个过..