韩乾源

韩乾源

公告

韩乾源,联商网特约专栏作者,新零售管理研究者,实战派零售培训师。10年销售管理及零售经验。现任小米之家全国生态链销售负责人。曾任职联想、天音通信,对于线上、线下各种零售业态有深入研究。

文章转发标注联商网专栏作者韩乾源。微信号:13811662744 微信公众号:前缘说(qianyuanshuo)。 约稿或转载请发邮箱:335138348@qq.com或添加微信。

统计

今日访问:11

总访问量:1778322

文化管理是第一管理力

 诺基亚死于组织畏惧,微软重生于文化整合。一个企业家首先应该是首席人力官,战略落地靠组织,组织实施需要人。中国互联网企业是开放创新的,但体系是脆弱的,往往来了一个价值观不符的高管可以搅乱全局。而传统企业又过于僵化,人浮于事。新体系应该基于未来、基于人性而思考,制度建设是基础要基于人性,文化建设是核心要基于未来。组织效率除了制度流程主要取决于员工敬业度,而敬业度主要取决于员工被认可,价值被承认。在过往认知人力资源往往被理解为招聘和培训,而其核心的功能在于解决人和工作匹配,做好制度设计确保组织效率,做好文化建设沉淀员工对企业情感,增加转移成本。

管理是个伪命题,因为制度和人性某种程度是违背的,这就需要领导人要有哲学思考,设计透明、分享的机制,搭建系统用流程做好工作关联,用分工做好组织专业积累,让员工和组织达到目标一致,利益一致,认知一致,彼此成就。

 

 

文章为作者独立观点,不代表联商专栏立场。

联商专栏原创文章由作者授权发表,转载须经作者同意,并同时注明来源:联商专栏+韩乾源。

上一篇:产品传播法则