韩乾源

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韩乾源,联商网特约专栏作者,新零售管理研究者,实战派零售培训师。10年销售管理及零售经验。现任小米之家全国生态链销售负责人。曾任职联想、天音通信,对于线上、线下各种零售业态有深入研究。

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把人活成企业,把企业活成人,很多问题就明白了

 

把一个人活成一个公司,很多问题可能就不会那么迷茫了。想不通自己精力如何分配就想想企业如何资源配置最大化;人生找不到动力的时候就想想企业如何设置愿景;习惯了吃饭、睡觉、打卡、打游戏、陪孩子这种出厂设置很久没改变,想想企业如何做商业模式创新;想不清自己在家庭社会处于什么角色,想想企业如何做生态和成为别人生态的一部分。我们可以很客观地看待一个公司的发展,却很难清醒地审视自己,当把人活成企业一切自明。

当一个企业遇到瓶颈时把自己活成一个人,战略也会清晰明朗。当不知道如何做品牌时候想想当初起自己名字的由来和寓意;当生意出现瓶颈的时候,想想生意就是生活,生意的本质就是生活的意义,就是价值生产,资源配置;当企业没有创新的时候,创始人想想自己读书是文是理,擅长什么又缺失什么?当没有生态伙伴时,想想你的朋友跟你成为朋友的原因是买卖关系吗?

把人活成企业,把企业活成人。不是为了类比,而是“自己”这个东西是看不见的,撞上一些别的东西反弹回来,才会了解“自己”。

 

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