韩乾源

韩乾源

公告

韩乾源,联商网特约专栏作者,新零售管理研究者,实战派零售培训师。10年销售管理及零售经验。现任小米之家全国生态链销售负责人。曾任职联想、天音通信,对于线上、线下各种零售业态有深入研究。

文章转发标注联商网专栏作者韩乾源。微信号:13811662744 微信公众号:前缘说(qianyuanshuo)。 约稿或转载请发邮箱:335138348@qq.com或添加微信。

统计

今日访问:11

总访问量:1778322

如何做产品生态?

 一年前跟卡丁车的产品经理聊产品定义,觉得想出来“老顽童的小赛车,小朋友的大玩具”,能叠加平衡车这个概念是个鬼才,今天这款产品在京东、天猫溢价近2000元印证了当初的想法。卡丁车的一机难求说明了产品的兴奋性需求足够大,可以掩盖机器重、体积大、低频的缺点。也证明了爆品不是算出来的,好的产品经理首先应该是一个生活者,而且这款产品某种程度上改变了人机交互的方式。公司的战略更是高瞻远瞩,一直没听说有一家企业可以把一个产品作为元产品(动力单元),物理链接所有其他产品,让任何新品都可以享受元产品的保有量红利。跟segway黄总聊天最大心得,一家初创企业一开始往往是K型的散养式发展,重量不重质,就像三文鱼繁殖很多精子卵子结合自生自灭。随着发展到中后期转为R型精耕细作,放弃数量重视质量,就像鲸鱼优生优育。所以,个体重要的是生存,群体重要的是进化,生态重要的是稳定和协同。

文章为作者独立观点,不代表联商专栏立场。

联商专栏原创文章由作者授权发表,转载须经作者同意,并同时注明来源:联商专栏+韩乾源。