靖安思维

靖安先生

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冷眼看零售,热情过日子!

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虽然当前农村电商已经初具形态,但运行并不良好。而且对于未来的发展,还不确定能走到怎样的程度。而此刻马云以福利的方式抓住了最能影响农村的群体——教师,绝对是最佳的选择。
在新形势下,厂商与卖场之间应该达成的共识是共同发展,而不应该是相互欺凌。这方面宜家、7-11与厂商的合作就值得我们学习与借鉴。
作为便利店,必须要明确一个思路,那就是充分发掘“便利思维”,满足或者创造消费者的生活便利需求。同时,以此来提高消费者的进店率。
靖安认为银发经济蕴含着两个方面的商机:一是老年人自主养老的消费,二是老年人为孙子的消费贡献。这不正是零售业的希望!
7-11在全球的小业态来看绝对是成功的商业,几乎遍及全球各地,并且还在一客观的速度扩展。而在中国的2000多家门店的收益,也是让零售人羡慕不已。那么,他们的经验我们应该怎么学?
在靖安看来,各大高大上的实体百货、卖场、专卖店们,大可不必见天拿淘宝撒气,淘宝跟你关系不太大,好好研究商品,好好改变思路,关心消费者,实体有春天!
此次苏宁与万达不再玩资本,想必更多是因为腾百万的50亿让王健林真正思考了零售的未来所致吧!但不论如何,靖安都认为这是零售的福音,自此中国零售有了新的盼头。
电商的崛起,实体的萧条,在惶恐之中,O2O成为了救命稻草。为了给这个波澜壮阔的时代增加点热血沸腾的调味剂,马云率先抛出了电商生态的概念,定要将电商进行极致开发,随后,在政府层面为了继续发力推动电商的发展,并藉此拯救实体零售,有高调唱出了“互联网+”的旋律。这一切都在告诉人们:这是互联网的时代!
当前实体店寒冷的景象不必再次描述,抱紧了这些资本巨头的大腿之后,究竟该怎样来应对当前的局势?看着红彤彤的钞票,究竟应该怎么花?
这几天中国零售行业中最热闹的话题恐怕就是各大电商与实体的联姻了。这究竟是两个冤家的战时媾和呢?还是共同筹划如何给中国零售创造一个美好的未来呢?
无论是永辉、苏宁还是银泰,不脚踏实地的真正研究中国消费群的心理及未来发展,迟早只会沦为资本市场的玩具。
日本第四大百货集团的杰作,豪华大气的装修格调,坐落在全上海最繁华的街区——南京路步行街。但这一切,却无法掩盖他落寞的景象!
或许还有更多的可能。但无论怎样,飞凡网的亮相宣告着50亿O2O的失败。