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一个个巨大的数字,一处处热闹的场景,究竟给零售业带来了什么?
市场的持续疲软已经新的营销思路的不断涌现,发掘行业新的增长点成为了业内的共识。
社区超市不仅仅是一个纯粹的商业经营话题,而是具有较高的社会价值。
没有真正的百年长青的产品,产品是零售的灵魂,只有不断进行产品的创新才能真正赢得市场。
盒马是否能够承载得了“新零售”的重任?未来线上与线下的融合是否必须走盒马的重资产道路?
已经有8年历史的国民购物狂欢节行走至今,我们今年还有哪些需要关注的呢?
目前零售的发展情势,传统零售的低迷已经是不需要再论证的话题,随手都是大把的案例。
零售业究竟应该以怎样的态度与胸怀面对今天的变化?又应该如何面对电商与实体的共存与未来?
面对电商和实体的不同境地,实体是不必悲观的,但是这并非认为实体这样就好,反而实体更加应该审视自身的发展,紧跟社会和消费者的发展与变化,深入研究消费者的行为,这样才能确保自身的生命力。
作为零售业,无论如何变化,唯一不变的就是如何把握消费者的心智变化,时刻拷问于消费者而言,我存在的价值在哪里?
国产奶粉面临的机遇很大,但挑战或许更大!而如果仅仅抱着目前这样的思维和节奏,国产奶粉不仅仅是失去曾经的暴利,恐怕更多的失去建设真正民族品牌的机会!
个体便利店将仍然是零售业态中保持长期增长的业态之一,但很快也将面临更加严峻的竞争危机。
农村人口结构的变化,注定了农村电商的发展注定难以达到预期目标。
重新塑造国内奶粉品牌形象,让奶粉价格重新回归理性,才是挽回消费群体的有效手段。
中国的杂货行业对于日本、韩国同行的关注度是极高的,自然学习的力度也十分大,对于像无印良品这样的标杆更是心向往之。
任何一个想要用新生模式快速颠覆原来的商业模式的创新,都是站不住脚的。
婴童市场的潜力尚待开发,但是考量的因素很多,切忌急功近利,更加需要谨防冒进跟风。
如何保证服务人员的尊严,怎样尊重服务行业成为当下的重要社会课题!
实体目前进军全渠道,需要借壳上位,但最终还需自建平台。全渠道,任重而道远。