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已经有8年历史的国民购物狂欢节行走至今,我们今年还有哪些需要关注的呢?
目前零售的发展情势,传统零售的低迷已经是不需要再论证的话题,随手都是大把的案例。
零售业究竟应该以怎样的态度与胸怀面对今天的变化?又应该如何面对电商与实体的共存与未来?
面对电商和实体的不同境地,实体是不必悲观的,但是这并非认为实体这样就好,反而实体更加应该审视自身的发展,紧跟社会和消费者的发展与变化,深入研究消费者的行为,这样才能确保自身的生命力。
作为零售业,无论如何变化,唯一不变的就是如何把握消费者的心智变化,时刻拷问于消费者而言,我存在的价值在哪里?
国产奶粉面临的机遇很大,但挑战或许更大!而如果仅仅抱着目前这样的思维和节奏,国产奶粉不仅仅是失去曾经的暴利,恐怕更多的失去建设真正民族品牌的机会!
个体便利店将仍然是零售业态中保持长期增长的业态之一,但很快也将面临更加严峻的竞争危机。
农村人口结构的变化,注定了农村电商的发展注定难以达到预期目标。
重新塑造国内奶粉品牌形象,让奶粉价格重新回归理性,才是挽回消费群体的有效手段。
中国的杂货行业对于日本、韩国同行的关注度是极高的,自然学习的力度也十分大,对于像无印良品这样的标杆更是心向往之。
任何一个想要用新生模式快速颠覆原来的商业模式的创新,都是站不住脚的。
婴童市场的潜力尚待开发,但是考量的因素很多,切忌急功近利,更加需要谨防冒进跟风。
如何保证服务人员的尊严,怎样尊重服务行业成为当下的重要社会课题!
实体目前进军全渠道,需要借壳上位,但最终还需自建平台。全渠道,任重而道远。
实体零售需要注意两点:一是缓增长是常态,缓增长不代表不盈利;二是对于全渠道,没有足够的准备(包括人才、资金)还是谨慎点儿好!
2016,于农村电商而言,是不平凡的一年,或将出现比O2O更甚的“死亡名单”!
作为零售,一个与消费者关切度极高的行业,首先应该关注和思考的,就是自己的目标群,否则就是本末倒置。
虽然策略在不断改变,品牌影响力也十分强劲,然而,一个持久不变的商品不会拥有永不间断的消费者的,除非是粮食等必需品。而统一方便面通过快速的创新,牢牢抓住了新的消费群体,保证了利润的增长。
向各位致歉!
阿里将自身的成就与沃尔玛相提并论,靖安深不以为然,靖安坚定地认为电商绝对不是零售的主业,电商永远无法取代实体零售的地位。