不只零售

柳二白

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就算消费者相同,但隔了线上与线下两条渠道,确实会发生天翻地覆的变化。
职场需不需要继续学习?恐怕这会得到百分之百的肯定,这也所谓道理都懂,但真要去亲身实践,可能又会是另一个样子。
大多时候,更看重的是付出多少收获多少,没有收获的付出,并不是人人愿意坚守。那些沉默的坚守者更需要勇气与毅力。
联商始终相信零售业是创造美传递美的行业,所以他们有责任有义务把美传递给零售者。
有消费者需求的地方就有潜在的消费市场。许多时候,因为我们的随意与粗心,很多销售机会白白溜走,等到别人开发出来时才恍然大悟。零售行业是要抢占先机的,落于人后就只能被动挨打。
在员工入职前,最好针对岗位再进行有针对性的培训,让员工全面了解岗位要求,前期用得功夫多,后期花得力气就少。
宋玉到生鲜科不久,一天武磊找到她,说第二天一早有自采的蔬菜到店,问她有没有兴趣看一下收货的情景。
全渠道是一个好概念,也是一个好愿景,但理想与现实之间总有跨不去的鸿沟。不能因为想象中的美好,而忽略鸿沟的赫然存在。
年轻真好,年轻意味着有机会到多个岗位和部门锻炼和学习,意味着有无限的成长机会——这往往是过来人的感叹。而正值年轻的职场人,有许多不愿意去到脏、累的部门学习,他们更愿意选择一条轻松的路来走。但此时的轻松就有可能换来彼时职场后半场的不轻松。
在职场,如果有一位智者充当老师的角色,他经常给你一些建议,在关键时刻让你少走一些弯路,这是一大幸事。但这样的师者可遇不可求,更多的时候,要靠自己摸爬滚打,边跌倒边总结边进步。
实体零售在多方冲击之下,近年尽显疲态,2015年尤甚,实体零售的行业形势被热议,急风骤雨之下,实体零售将何处何从,一度成为行业内外关注的焦点。
不管你愿不愿意、接不接受,今年注定是实体零售最为艰难的一年。之前无数次喊狼来了,狼终于气势汹汹地来了。此时,如果我们再姗姗地踱步,可能真要溃不成军。
经过许么许多次考试后,越来越觉得每次考试都像是一次职场生涯的小小的总结。每份总结里考写着优点、不足、下一步规划。而人生何尝不是如此,就是这样一份份总结罗列出了生命的厚度。
京东董事长刘强东在2016年公司年会上重点介绍了一个创新项目,这是由刘强东发起、并定为2016年火车头一号项目,他们把它命名为“新路通事业部”。这个项目与农村市场有关。
随着消费者欣赏水平和消费诉求的日益提高,现在的企划案到了拼智商和情商的时候了,谁的创意好、谁的案子漂亮、谁能打动人心,谁就能获得更多的关注、更多的欣赏,继而转化成更多的销量。
出了校门最怕的就是考试,但在职场中不可避免地主动被动地仍要接受考试。职称考试、升级试,这些与职业发展息息相关的考试,并不比参加高考的心态轻松。有次,看到一家近500强公司的升级试,1000人竞聘20个岗位,这样低的入取率让每一位参加的人如覆薄冰。考试的结果同样是有人欢喜有人忧。
太多时候,我们都愿意做平庸的大多数,这样最安全,也最保险。当所有人都说是的时候,我们随口附和;当大多数人都赞同的时候,我们也不敢反对,就这样,在职场中我们一直碌碌无为,直至职业的终点。
刚刚过去的春节,各个商家几多欢喜几多愁。大数据显示,有的商家赚了个盆满钵满,有的却是止不住地下滑。
初闻盒马生鲜,更多的是热议独特的付款方式,在这里,必须用支付宝付款。当下就想,这不是作茧自缚吗?排除现金、银联等使用最多最广的方式,而只选择支付宝?这不符合商业逻辑。商业的逻辑要最大化地满足人们的需求,为尽可能多的人服务。先划定一个圈,把圈外的人排除在外,这超出了正常的经营思维。报道的记者在现场看到,一些老年人和外国人都因为没有支付宝而被挡在门外。转而又想,这种明显的逻辑错误,难道干了20年物流的侯总竟然不知道?他不知道,限制支付方式,会把一部分顾客挡在门外?他不知道,付款方式的限定,会让顾客便利..
许多零售企业总提倡让员工爱岗如家,爱是相互的,让员工爱岗如家的前提是爱员工如亲人,如果对员工没有足够的付出,怎可能得到更多的回报?当下,一家企业能否优势长在,起决定因素的是人,作为劳动密集型的零售业更是如此。如果忽略了对人的关爱与培养,如千里之堤溃于蚁穴,早晚有崩塌的那天。