不只零售

柳二白

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如果没有了假货的横行,也就没有了售假的商家与职业打假人。
消费者并不知道自己想要什么。在明确目标顾客后,应适时的引导顾客,开发顾客的潜在需求。
在售卖现场,最有成就感的事情是,通过自身的观察与努力,调整售卖策略,提升商品销量。
通读厉玲女士的访谈,感触最为深刻的是实体零售失去了独立思考的能力,盲目跟风、人云亦云。
管理是一门艺术,之所以称它为艺术是因为它的多变性、多彩性和不确定性。
当下实体零售低迷,许多零售商都遇到了困境,在困境之中,推罪于电商的兴起,或者抱怨市场环境的恶劣,把大量精力用在了对外部环境的关注上,而忘了对内在的关切。
现在业内把竞争店多称为友商,这是一个非常好的称呼,名称的改变,似乎也改变了立场,把剑拔弩张的相对状态变成了相扶相持的互助状态。
如果把一切归为原点,会发现零售商所做的不外乎两件事,一是降低成本,二是提高效率,然后通过各种办法与手段打动消费者、吸引消费者,从而提高生存和发展能力。
坚持下来的总会见到收获;在时间的涤荡中,总能见到金子在闪光。
许多店铺的业绩如抛锚的汽车,深陷泥潭,尽管奋力发动马达,仍不能脱离困境。困境之下,只好求助。
就算消费者相同,但隔了线上与线下两条渠道,确实会发生天翻地覆的变化。
职场需不需要继续学习?恐怕这会得到百分之百的肯定,这也所谓道理都懂,但真要去亲身实践,可能又会是另一个样子。
大多时候,更看重的是付出多少收获多少,没有收获的付出,并不是人人愿意坚守。那些沉默的坚守者更需要勇气与毅力。
联商始终相信零售业是创造美传递美的行业,所以他们有责任有义务把美传递给零售者。
有消费者需求的地方就有潜在的消费市场。许多时候,因为我们的随意与粗心,很多销售机会白白溜走,等到别人开发出来时才恍然大悟。零售行业是要抢占先机的,落于人后就只能被动挨打。
在员工入职前,最好针对岗位再进行有针对性的培训,让员工全面了解岗位要求,前期用得功夫多,后期花得力气就少。
宋玉到生鲜科不久,一天武磊找到她,说第二天一早有自采的蔬菜到店,问她有没有兴趣看一下收货的情景。
全渠道是一个好概念,也是一个好愿景,但理想与现实之间总有跨不去的鸿沟。不能因为想象中的美好,而忽略鸿沟的赫然存在。
年轻真好,年轻意味着有机会到多个岗位和部门锻炼和学习,意味着有无限的成长机会——这往往是过来人的感叹。而正值年轻的职场人,有许多不愿意去到脏、累的部门学习,他们更愿意选择一条轻松的路来走。但此时的轻松就有可能换来彼时职场后半场的不轻松。
在职场,如果有一位智者充当老师的角色,他经常给你一些建议,在关键时刻让你少走一些弯路,这是一大幸事。但这样的师者可遇不可求,更多的时候,要靠自己摸爬滚打,边跌倒边总结边进步。