不只零售

在18年没事的时候,在读这篇文章的你也可以选两本读一读。
我想再努力一下,再坚持一些,因为这是我喜欢的事。
在遭遇彷徨与焦虑、逃离与突破后,零售从业者该如何走向2018?
如何把消费者的时间恰到好处地利用到最好,这值得许多实体零售商思考。
“我凭着好奇心和直觉所做的这些事情,有许多后来被证明是无价之宝。”
现在要给这些弯路设置路障,设立警示牌,后来者看到后或许能自动绕行。
这次聚焦于实体零售中的员工,看看这一年他们过得还好吗。
这本书前前后后读过三遍。第一次是花高价找人在台湾代购,后来中信出了简体版,就又读了两遍。三次阅读,前后大约跨越了七八年的时间。这个时间刚好是零售发展的重要转型阶段,零售模式、售卖方式都发生了巨大转变。阿里在2009年创立了双11,这成为电商发展的标志性事件,2009年双11的销售额是5000万,到了2017年,双11的销售额达到了1600多亿,逐年累加的增量让双11成为一个世界瞩目的节日。在双11狂欢面前,线下零售也由单纯的观望者变成了热情的参与者。零售虽然发生了诸多变化,许多变化都是颠覆性的,但在不同的阶段阅读这本书,都能..
有了阿里可以借力,大润发肯定会有一番作为,触角或许伸得更长。
双11剧终,天猫与京东双双拿出超千亿的成绩单,这场年度盛宴也终于在各种声音中落下帷幕。天猫的成绩依然亮眼,但乐观地估计,如果不自设莫名其妙的“高门槛”,有可能会更加惊艳。今年天猫的规则复杂得令人“窒息”,如果你数学不好,或者天生不愿意动脑筋,那只得——去抓狂。你看这不比一道复杂的数学题容易,这得多考验消费者的智商。11月11日那天,朋友说,刷了一晚上的天猫,最后却在京东下了订单。京东的套路直白简单,大多商品可以参加全部的满减。不能参加统一满减的都自设了满减门槛,门槛设计的额度大多在两件左右,也就是说,..