不只零售

大卖场不应只是在记忆里,还要有更美好的未来。
成功只属于有远见,有长线思维的零售商和员工。
疫情的发生具有偶然性,但并不能因其偶然性而危机管理。
在竞争激烈的当下,如何做好差异化是当前许多零售商面临的问题。
这次疫情虽对零售商造成打击但也看到了短板,这也是学习和提高的过程。
在这个关键时期,超市门店真正成为了消费者的“菜篮子”,成为他们居家生活的大后方。
保供应,稳物价,零售无休力保民生。
致敬零售人,保供应,稳物价,零售无休力担民生。
不管怎样,这一年还是站了在末尾,这一天需要挥手,也需要回望。
只有建立真正的差异化,才能有打动顾客的商品,才能被顾客热情拥抱,才会是一间好门店。
2019年,零售业喜忧参半,不容懈怠。
家家悦用食物打动消费者,建立粘性关系。
对双11的关注不应只是数据,随着深入与持续会引发更多思考。
经营者需要拓宽高端超市的经营内涵——引领消费、展示美好生活,让消费者看到更多美好生活的可能性。
在讨论数字化作用时,物美卖茅台是一个生动的数字化案例,也是一个简单直接的案例。
同两个人的结合一样,企业的结合也要看价值观,这是长久合作的基础。
竞争催人进步,不进步的只有被淘汰。
有了数字化的助力,线上和线下的鸿沟变得可以弥合。
成功的企业总相似,失败的企业也相似。
时光飞逝,容颜易老,内涵却能日久弥新。门店升级是一场没有终点的攀登。