不只零售

柳二白

公告

潜默

==================

1、转载、约稿等事宜请电邮:

liuerbai2014@163.com

2、或联络新浪微博:柳二白

3、微信公众号:不只零售

统计

今日访问:12309

总访问量:8371220

走得长的大多是智者,轰然倒踏的,大多自以为是的愚者。
许多红极一时的企业走过的路程都是抛物线式的,达到某个高潮后,然后下滑,最终悄无声息。《红楼梦》里的宁国府与荣国府,如果从企业管理的角度看,也是如此。奏可卿逝世前梦嘱王熙凤,“水满则溢,月盈则亏”,并说马上就要发生一件烈火烹油的大喜事,没多久就传来元春升为贵妃、要回家省亲的喜讯。为了迎接元春省亲,荣国府兴造大观园,荣华富贵达到了顶峰,物力、人力、财力极尽奢靡,花钱如流水,这也为后来的入不敷出埋下了伏笔。这也像企业,在经营效益好的时候,没有做好严格的财务管理,严格把控每一项财务进出,也未做到居安思危..
能站队、有能力站队的零售商显然比其他零售商能获得更多筹码。
传统实体门店在阿里大举进攻银发市场面前,该如何让老年顾客不离不弃?
最近有两次在线上退换与维修的经历,这让我对线上的售后服务印象大为改观。
为什么互联网巨头会陆续跟进,为什么线下零售商一瞬间又成了必抢之地?
此次因新零售引出的零售格局的变化,把竞争由二维带入了三维。
在18年没事的时候,在读这篇文章的你也可以选两本读一读。
我想再努力一下,再坚持一些,因为这是我喜欢的事。
在遭遇彷徨与焦虑、逃离与突破后,零售从业者该如何走向2018?
如何把消费者的时间恰到好处地利用到最好,这值得许多实体零售商思考。
“我凭着好奇心和直觉所做的这些事情,有许多后来被证明是无价之宝。”
现在要给这些弯路设置路障,设立警示牌,后来者看到后或许能自动绕行。
这次聚焦于实体零售中的员工,看看这一年他们过得还好吗。
这本书前前后后读过三遍。第一次是花高价找人在台湾代购,后来中信出了简体版,就又读了两遍。三次阅读,前后大约跨越了七八年的时间。这个时间刚好是零售发展的重要转型阶段,零售模式、售卖方式都发生了巨大转变。阿里在2009年创立了双11,这成为电商发展的标志性事件,2009年双11的销售额是5000万,到了2017年,双11的销售额达到了1600多亿,逐年累加的增量让双11成为一个世界瞩目的节日。在双11狂欢面前,线下零售也由单纯的观望者变成了热情的参与者。零售虽然发生了诸多变化,许多变化都是颠覆性的,但在不同的阶段阅读这本书,都能..
有了阿里可以借力,大润发肯定会有一番作为,触角或许伸得更长。
双11剧终,天猫与京东双双拿出超千亿的成绩单,这场年度盛宴也终于在各种声音中落下帷幕。天猫的成绩依然亮眼,但乐观地估计,如果不自设莫名其妙的“高门槛”,有可能会更加惊艳。今年天猫的规则复杂得令人“窒息”,如果你数学不好,或者天生不愿意动脑筋,那只得——去抓狂。你看这不比一道复杂的数学题容易,这得多考验消费者的智商。11月11日那天,朋友说,刷了一晚上的天猫,最后却在京东下了订单。京东的套路直白简单,大多商品可以参加全部的满减。不能参加统一满减的都自设了满减门槛,门槛设计的额度大多在两件左右,也就是说,..
-写在前面-宋玉职场系列结束后,许多朋友留言,让再开一个系列。我下了许久的决心,终于决定挑战一次自己,每周五写一篇与零售、管理经营、营销等方面有关的书评,这就要求我每周必须读一本与此有关的书。但除了这些书,其实我对文学、历史、哲学方面的书也有兴趣,这就要求我要提高阅读速度,挤出更多的时间来读书。因此下决心的过程也是矛盾纠缠的过程。以后每周五都会在联商发一篇与零售、经营管理、营销等有关的书评,但在某些时候也会见到与此无关的书评,可能是因为那周我没有读这类的书,或者书太好我想推荐给朋友们,尽管与当初设..
善于学习的知识型员工,是企业的一笔宝贵财富。