不只零售

柳二白

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该来的总会来,当下要做的就是静下来用心体验习练的过程。
重复的、日日长久的记录似一个庄重的誓言,对企业来说,更是一个生动的企业成长史博物馆。
实体零售受到冲击较大,门店效益下滑,作为一名普通的员工应该怎么办?
现在正让你烦恼的职场事件,把它抛开、全力地去做自己。
分与合是逃不过的注定?零售的大势会不会如此周而复始下去......
对成功不眷恋,对挫折不抱怨,职场这门课值得学习的地方很多。
职场中有许多“无事忙”,意思是没做什么事,却忙得不可开交。你是不是也该检视一下自己?
提供简单合意的选择,消除任何能引起消费者不快的麻烦,这应是零售商为之努力的终极目标。
把一家零售企业做到由小及大,做到消费者持久的喜爱与拥护,就需要坚持“不简单”与“不容易”,这样说来好像又是如此简单与容易。
许多公司的问题都是在会议中讨论与解决,这样一来更凸显了会议的重要性。
在后台工作的员工如有机会最好能经常到前台看一看,亲身体验一下一线的工作,在这里你看到的和听到的许多都是在办公室无法想象的。
工作很多时候看来是枯燥的,是令人不安和烦躁的,但是只要用心就会发现许多意想不到的有意思的事情,这会让工作平添许多魅力。
思考是行动的原动力,思考源源不断才能带来行动的持续更新。
每年的总结也是一个回顾的过程,今年同样如此。
零售商的服务对象是消费者。零售商最重要的工作是满足消费者的需求,消费者的需求不是凭空想出来的,需要体验与琢磨。
今年常思考这样一个问题,何谓匠人精神?
对零售商来说,对待客户要平等共处,切莫高高在上,太高了,不光容易摔倒还会站不稳。
阿尔迪经营模式很独特,它到底独特在什么地方?
选择权在消费者手中,消费者的意愿是检验促销方案的最好效标。
查验样品是采购程序中必不可少的环节,采购部在与客户交往中产生大量样品。