不只零售

柳二白

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与人为善,善待周边的每一位同事。不一定在同事遇到困难时,一定要伸出援手,但是要记得对每一位同事微笑。
1号店几年前还风声水起,曾经一度做到电商的头几把交椅,没几年的时间就没落成一个无名小辈,需要投靠在名家门下混饭吃。
企业与员工之间的关系,没有任何捷径可走。
不管顾客之前心情如何,到了收银科,如果他能受到礼遇,许多顾客都会化阴转晴。
工作就是这样,做得多,错得多,永远不做也永远不错。就算如此,也不能怕犯错误就不去做事情。
看完大悦城与汉光百货,深深感到实体店不是没有未来,而是没有找到吸引顾客的焦点。
这家罗森店虽不足百平米,但布局动线设置合理,在里面既不显局促,又能轻易找到商品。
努力走出舒适区,勇于挑战,虽然有各种不适,但是总有一天会感谢这时做决定的你。
宜家所到之处总以它独特的魅力吸引消费者,它究竟有什么秘诀让顾客流连忘返,它究竟有什么秘籍让顾客主动投入它的怀抱自愿买单?
特别佩服一些人,比如每天坚持早起,比如每天坚持写一页字,比如每天看一个小时的书。
如果没有了假货的横行,也就没有了售假的商家与职业打假人。
消费者并不知道自己想要什么。在明确目标顾客后,应适时的引导顾客,开发顾客的潜在需求。
在售卖现场,最有成就感的事情是,通过自身的观察与努力,调整售卖策略,提升商品销量。
通读厉玲女士的访谈,感触最为深刻的是实体零售失去了独立思考的能力,盲目跟风、人云亦云。
管理是一门艺术,之所以称它为艺术是因为它的多变性、多彩性和不确定性。
当下实体零售低迷,许多零售商都遇到了困境,在困境之中,推罪于电商的兴起,或者抱怨市场环境的恶劣,把大量精力用在了对外部环境的关注上,而忘了对内在的关切。
现在业内把竞争店多称为友商,这是一个非常好的称呼,名称的改变,似乎也改变了立场,把剑拔弩张的相对状态变成了相扶相持的互助状态。
如果把一切归为原点,会发现零售商所做的不外乎两件事,一是降低成本,二是提高效率,然后通过各种办法与手段打动消费者、吸引消费者,从而提高生存和发展能力。
坚持下来的总会见到收获;在时间的涤荡中,总能见到金子在闪光。
许多店铺的业绩如抛锚的汽车,深陷泥潭,尽管奋力发动马达,仍不能脱离困境。困境之下,只好求助。