无梦

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上海商学院教授 周勇

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如果以1万家的目标来计算,罗森未来几年的发展速度将会更快,人才培养是重中之重的问题。
谁愿与我同行?在新消费的路上,偶尔去感受一些“旧消费”。
把服务作为一种产品来经营,应该怎么做?
服务的本质应该是“为人着想”。背离了这一点,就不可能使顾客由“满意”转化为“忠诚”。
褚时健的一生,是践行了“认定了要干的事,只想赢,不想输”的一生。
我国便利店将呈现出以多品牌、区域化、多样化、多层次为主导的发展格局。
服务是一种产品,服务也可以是产品的延续。
阿里入股以后,大润发有很多变化。
实际上,地锅可以加任何荤菜与蔬菜,所以,地锅菜可以称为“地锅+菜”,变化无穷。
招牌标准的归口管理部门居然是市容环卫部门。
消费多样、渠道多样化,这是趋势。
便利店既不是什么风口,也不是什么山口,它更像是一块耕地,耕种者要以一种“慢的心态”去迎合“快的节奏”。
永续经营,不仅仅是林永强的梦想,还应成为更多企业的经营共识。
在未来3年,冠超市将以“一城一店”方式快速布局4-6线城市。
四位老总,四种表述,但他们中有两人提到的能力是:学习能力、沟通能力、应用技术能力。
提高企业诚信度,充分发挥企业的品牌效益,这才是行业提效的根本出路。
影响我国流通效率的六大因素与三个方面。
大学四年,坚持以下八条“学规”,有益于学生走向水草丰满的成功彼岸。