无梦

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上海商学院教授 周勇

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多接触用户,多与用户互动交流,多感恩用户,才是做商业的本分。
2021年仍然会很艰难,而且未来会更艰难。
从教育工作者与商业老兵的视角谈谈对上海发展的看法。
败在做大,败在自信,越成功就越自信,越自信就越傲慢,越傲慢就越孤寂,越孤寂就越失助,得道多助失道寡助。
如果说2020年是“照妖年”,那么2021年将是“平衡年”,我们将从不平衡趋向平衡。
零售不可能用一种形式覆盖全民需求。
人生很短暂,环境多变化,工作很艰难。自己想要什么?这是必须明确的问题。
我在上海商学院的历程。
了解上海商学院70年的变迁。
做自有品牌的企业,最清楚自己的问题在哪里!但这些问题往往是表层的。
未来零售的前景比生鲜更宽广。
如果真想做好零售,光有三傍是不够的,核心是做好“三勤”。
一定有某种强大的力量阻碍了各个超市品牌在全市各区域顺利发展。
批发市场出问题,可能最终的问题并不在批发市场!
如今,苏宁小店真的要发展加盟店,加盟这条路能不能走通?
货摊零售就是折扣零售,货摊把价格洗白了, 这是摊主的生存之道。
商品力不是忽悠出来的,是踏踏实实干出来的。
便利店也是一个需要坚守的零售业态,但不能跃进式发展,更不能外行瞎折腾。
从免费到付费是趋势,恢复公平交易的市场规则更是趋势。
任意扩大便利店社会功能,甚至揠苗助长,最终必将一地鸡毛。