无梦

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上海商学院教授 周勇

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做自有品牌的企业,最清楚自己的问题在哪里!但这些问题往往是表层的。
未来零售的前景比生鲜更宽广。
如果真想做好零售,光有三傍是不够的,核心是做好“三勤”。
一定有某种强大的力量阻碍了各个超市品牌在全市各区域顺利发展。
批发市场出问题,可能最终的问题并不在批发市场!
如今,苏宁小店真的要发展加盟店,加盟这条路能不能走通?
货摊零售就是折扣零售,货摊把价格洗白了, 这是摊主的生存之道。
商品力不是忽悠出来的,是踏踏实实干出来的。
便利店也是一个需要坚守的零售业态,但不能跃进式发展,更不能外行瞎折腾。
从免费到付费是趋势,恢复公平交易的市场规则更是趋势。
任意扩大便利店社会功能,甚至揠苗助长,最终必将一地鸡毛。
席地而行,盈科而进,不攀高,不枝蔓,善待员工,互守承诺,善待顾客,货真价实,这才是一切生意之道。
想通过生鲜赚快钱,必死无疑,因为生鲜赚的就是口碑钱,这是慢钱,不是快钱。
疫情防控期间,餐饮服务堂食量大幅减少,但外卖平台的佣金费率并没有优惠,还有所提高。
真的就是真的,假的就是假的。如果一个企业可以靠忽悠狂热起来,那也必然会因为狂热而死。
这次疫情给中国有三点启示:第一,家庭重教。第二,社会重规。第三,企业从约。
让一切基础的东西固化下来,充实企业的定力;让一切僵化的东西变化起来,增强企业的活力。定力与活力相结合,才能使企业永续发展。
众多的消费者为生鲜电商预留了巨大的发展空间,除了各种“策略”,其实就四个字——货真价实。
一部分消费者可能会在线上沉淀下来,但很多人的消费习惯不会变。
疫情期最重要的是要保持三线平衡,即使是食物短缺也不囤货。