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上海商学院教授 周勇

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我结合自己的经历,来说说关键的时间节点与发展过程。
外资便利店,都不让人拍照,他们认为这是他们智慧财产。
毛利率一般可以做到17%左右。
服务就是要便利与舒心,这方面当前还做得很不够,潜力无限。
慢功夫就是核心竞争力,包括远见力与执行力。
便利店既不是风口,也不是山口,它更像是一块耕地,需要耕种者精耕细作。
周勇教授问了三个问题,Michal Walsh教授的回答与周勇教授的点评如下。
从销售服务来说,社区商业是居民日常生活必需品的主要购买场所。
对标准化菜场的升级换代的五点看法。
零售是一种传递幸福的职业。
和谐、美好的城市生活,需要智慧、勤勉的政府服务。
五年时间,罗森从一个外来的区域发展品牌发展到了全国发展品牌。
今日资本投了谊品生鲜2.4亿元,目前重点发展谊品到家。
从长远来说,谁第一不重要,重要的是即使排到最后一位,也能活得好好的。
创新不能低估公众的影响力。
2017年百强销售2.18万亿元,2016年百强销售2.11万亿元,百强总体规模实际增长3%。
这六种场景营销模型中,无论场景如何变化,都必须建立产品与用户的连接。
如果发展是硬道理,那么有效才是真道理。
4月12-12日,以“问渠”为主题的2018联商网大会在杭州召开,千人盛会,跨界聚合,观点纷呈