无梦

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上海商学院教授 周勇

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肃静回避 开了几年车,最恨是什么?两种车:警车与小号车,这两类车最不遵守交通规则,鸣号、逆向行驶,似乎这道路是他们的。如果你遇到这样的车迎面而来,你怎么办?我只有一种选择,加速,如果他们不让我,我就准备好撞上去。每当我看到这些,就很愤怒!当官的也许不在车里,但也有当官的在车里的时候,你们有什么权力让我们百姓给你们让道?你们有事,我们更有事。你们急的事情有多少,你们急着去开会,去讲废话,我们是急着去上班,去挣钱来养活你们。所以,你们并不急,急的是我们,是养你们的我们!现在强调和谐与民生,应该取消一切小号车的任何特权!我想到了旧时候的——肃静回避!
讲废话的季节到了 2007年12月20日 冬季,特别是过年以前,或者是什么以后,这些日子往往是讲废话的最好日子。你讲我讲大家讲,上讲下讲一起讲。讲来讲去就这么几句废话!虽然网上也说些废话,但网上的废话比这些废话有意义多了。
警示教育体会 2007-11-13 我们应该反省他人对自己的尊重,是尊重权力、金钱,或是能力、人品,或是亲情、友爱。分不清这三种尊重的人是可悲的。 (2005-1-12 观看“警示教育片”后的感悟) 1、要认得回家的路。有那么一个有家的男人,因为事业成功,总觉得“老婆是人家的好”,游荡到50多岁,已经没有激情与充沛精力再在外折腾了,于是就回归到家里。老婆还是一如既往地待他好。他终于醒悟:原来自己的老婆才是真的好!每个人都有一个家,所谓的“事业”越“成功”,离家的距离往往就越遥远!但不管你走得有多远,都要认得回家的路。如果走得太远,那就再也找不到回家的路了。认得回家的路,寻找回家的路,那是
父亲是我的心灵期盼 阿乐 2007年11月2日 1962年,我与我叔叔的儿子都在这一年降生,他比我大一个月,叫阿福,我就叫阿禄。那一年,我爷爷正好50岁。连起来就是“福、禄、寿”。家乡人都叫我小名,两年前有一个杂志要我开辟一个专栏,突然又想起这个名,觉得有点俗,就改写“阿乐”了。用这个名字来发表文章,也算是对过去的怀念和对亲人的感恩。 据我奶奶说,在我8个月的时候,我爸爸就出事了。父亲是因政治主张不同而领罪“开发西部”去了,最后被发配到柴达木盆地。这一去就是18年。幸亏母亲没有参与进去,否则我真的要成为孤儿了。我与父亲都属虎,母亲与外婆都属羊,俗语说“羊落虎口”,她们就
学习十七大 感悟十七点 2007-10-16 十七大于2007年10月15日至20日在北京举行。 中国共产党第十七次全国代表大会应出席代表2213人,特邀代表57人,共2270人。因事因病请假33人,实到2237人。第十六届中央委员会向大会作了题为《高举中国特色社会主义伟大旗帜,为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗》的报告。 报告共分十二个部分:一、过去五年的工作;二、改革开放的伟大历史进程;三、深入贯彻落实科学发展观;四、实现全面建设小康社会奋斗目标的新要求;五、促进国民经济又好又快发展;六、坚定不移发展社会主义民主政治;七、推动社会主义文化大发展大繁荣;八、加快推进以改善民生为重点的社
明天11月2日,周五,单位统一学习17大报告。但我向领导请假了,原因是回浙江老家看望父亲,给父亲做70大寿。 与朋友谈起此事,我的观点是:看父亲比听17大学习报告更重要。这样的报告5年一次,而父亲的70岁生日一辈子只有一次。而我的朋友说:这就是十七大精神,你已经深刻领会了。 国家大事要自觉领会,如果这种领会有利于增加我们的财富(包括经济财富与精神财富)。否则,与我们没有任何关系。
1、几年前,我收到过一个叫《##现代化》的商业杂志社的一封邮件,意思是说:您的文章我们可以发表,但要收每页600元的版面费。当时我就断然回绝了。而且从此不再向这个杂志投送稿件。本来那杂志是不收版面费的,收版面费大概是从这个杂志被升格为“核心期刊”开始的。 2、变了核心期刊以后,有一次偶尔后来发现:这个期刊刊登了大量老师的文章。 3、老师喜欢在核心期刊发表文章的原因很简单:为了评职称!即使是科研工作量的计算,核心期刊一般也比其他期刊的积分高。 4、最近回到学校,接到一个杂志社的电话,说每年交4万,做他们的理事单位,可以发表8篇文章。这是变相收版面费。更有甚者,有些“著名的”核心期刊,你付给
这几天听到看到关于南京路上雕塑的新闻,大体的印象是:有不少人经常会去摸雕塑,于是就职责这些摸雕塑的人的素养有所提高.摸东西,是咱中国人的传统习惯.你做的雕塑,摸你得,动不得,这与以前商场卖东西挂一块"不许触摸"有什么两样!现在的商店已经很少有这样的牌子了,但这样的牌子在其他地方还随处可见. 这里有以下问题需要考虑: (1)公开陈列的东西,要做到没有人触摸,是不可能的.这与素养没有什么大关系. (2)在公共陈列设施,首先应该考虑耐久性,有些小区现在为了美化,外墙用白石灰粉刷,刚弄好的时候还明亮,但一下雨,弄上脏东西,就变样了.这是典型的形象工程. (3)我的观点是:雕塑就应该耐摸,类似绣
我以前一直对“成熟”这两个字感到很迷惑,10多年以前就提出难道“成熟=不诚实”吗?现在对此有一些新的认识: 关于成熟: 1、成熟就是能把事事做得很适宜。 2、即使遇到曲折,也能够保持良好的心态,等待时机弥补。 3、如果遭受误解、不公正的待遇,不会发怒,更不会做出不理智的行动。 4、如果大喜事,也不会忘乎所以,保持平静的心理。 5、有一种一贯主张,并把这种主张贯彻到日常的生活、工作与待人接物中。 6、有感化力,常常能善意地影响周边人群。 总之,成熟是一种不卑不亢、不快不慢、不大不小、不高不低、不深不浅、不明不暗、不软不硬的境界。 而至于亚成熟: 1、处于成熟之前与成熟之后两个
希望土豆店 我最早认识零售,是外婆家门口的那家“供销店”。 外婆的家在浙江的一个小山村。外婆有两间楼房和一个过道,用木头做成的格子窗,给我留下了特别深刻的印象。窗格子外糊着薄薄的纸,隔着窗户看到的是外边模糊的景色,站在楼上,推开那窗户,眼前是一座青山。我曾经爬到过山顶,往山那边看,居然看到了海。因为那山就在房子的后门,所以叫“后门山”。山下有一棵梨树,那是我妈小时候亲手栽种的。外公走的时候,外婆才四十多岁,我妈才六岁。如今外婆已是百岁老人,与我们一起生活也有30多年了。小时候我妈跟着我外婆扫地,检到一棵树苗就种在了后门山的脚下。十几年以后,当我会爬树的时候,那树苗终于长成了一棵年产几
依法批示 日前,来自北京的领导们到上海听取“建立大型商业设施听证制度”的意见。参会人员包括政府官员、行业协会、零售专家与企业代表。 上海是在2001年底引入大卖场“听证制度”的,该制度的核心内容有三点:(1)根据《上海商业发展第十个五年计划纲要》的规划意见,十五期间大型超市总量控制在60家左右。(2)按照上海市地方标准《商业零售业态规范》,大型超市按照每20-30万人或半径3-5公里商圈配置一个。(3)凡在内环线以外地区改建或新建1万平方米以上的大型超市要经过听证,放可办理有关注册登记手续。 自引入“听证制度”以来,仅有9家大型超市经过了听证,而且全部通过。但这期间,上海
治理商业贿赂要有章法 零售已经变成了一个“很容易送命的行业”。这个行业的苦难只有行业中人,才有会深刻体会。 去年是进场费,今年是商业贿赂,社会已经把这个对民众和经济发展做出巨大贡献的行业视做“洪水猛兽”,并列入“严打范围”。 无论环境如何待它,零售业经营者仍然默默无闻地耕耘着,非典也好,禽流感也好,或者粮食紧张,或者猪链球菌病疫情期间,为了保证供给,平抑物价,稳定市场,安定民心,他们总是把自己的利益放到末位,把社会的利益和政府的要求放到首位。企业的最高领导亲自负责,把“上面的要求”一遍再一遍地传达到连锁体系的各个细微之处,惟恐在哪里还有不到位而影响到政治任务的完成。我们的企业是最好
超市行业的采购系统与进场费问题 2000年5月,我与几位同行接受了美国密西根州立大学Brenda sterntequist教授的采访。现将有关交流内容与读者一起分享。 (一) 采购系统的障碍:(1)计算机系统不完善;(2)采购员缺乏专业商品知识与市场信息;(3)奖惩系统混淆了采购员与店长的职能;(4)采购与配送缺乏有效的协调。 (二) 评价新产品的标准:(1)产品质量;(2)供应商提供促销支持的承诺;(3)商品的销售力。 (三) 商店品牌:高质量的商店品牌有利于培育顾客的忠诚度,低值定位的商店品牌往往引发价格战。英国的商店品牌,可以与全国最著名的品牌相媲美,美国则与
二我也 “二我也”,是大学时代对哲学思想的一种朦胧追求与崇拜。如今以此为题来写一个短文,既是回顾,更是感恩。 大学毕业时,我们班二组的12位同学,每人毕业相册的扉页上都用毛笔写着“二我也”三个字。 快毕业的那一年,我们选修了西方哲学思想,上课的老师曾经是右派,文革时期还被判死缓,平反以后还是做老师,课讲得非常好。他经常是晚上开课,通常要上午就去占位子。阶梯教室的台阶上、窗台上、教室门口都挤满了学生。我记得他的最后一课是在黑暗中结束的,课上到一半,突然停电,他照样讲,我们也都静静的倾听。给我印象最深的是有一次我们去老师的寝室(老师一生磨难,至今单身一人),老师问我们:世界是什么?我们回答:
因为成功,所以夭折? 企业也有生命周期,10年入门、20年入道、30年入定、40年入化。沃伦·巴菲特之所以被称为华尔街股神,那是因为他在长达40年的股市投资生涯中保全了“从成功走向成功”的名节,漫长的成功经历使他在这一领域达到了“出神入化”的境界。 1、中国企业为什么特别短命?无论是国内还是国外,企业的生生死死是常态。我国每年死亡的企业约为100万家,美国是10万家,日本为1万多家。据美国《财富》杂志报道,美国大约62%的企业寿命不超过5年,只有2%的企业存活达到50年,中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年;一般的跨国公司平均寿命为10-12年;世界500强企业平均
像卖时装一样卖汽车 2006的春天,莺飞草长,生机盎然。广州本田销售部的成员们听到上年度新奥德赛市场业绩良好的消息,欣喜之余便是职业化的敏感:集团很可能会乘胜追击,推出改良型车,新的一场策划推广硬战又要打响了。 不出所料,几个月后,广本对奥德赛多功能轿车的外观进行了进一步的改进,前格栅和后尾灯增添了时尚和高档元素,改款版定于年底上市,品牌推广的大方向也已确定:深化多功能性及轿车价值,目标对准“追求自主、独特、高品味的多元人生的消费者”。 更IN的紫色 该如何在公众中引爆一款并非“全面大变身”的改良车型呢?广本销售部团队苦苦思索着。如果只是将眼球引向前格栅和后尾灯,哪怕
让管理实现“善的循环” 播善种,做善事,收善果。YKK、沃尔玛、惠普深谙“善因管理”之道,把“企业人”延展到“社会人”,为“以人为本”注入了更深刻的内涵,获得了更大的回报。 撰文:周云天 什么是“善的循环”?这个经营哲学是 “世界拉链大王” YKK的创始人吉田忠雄提出的。当有人问及靠100美元起家的YKK成功的秘诀时,他说:“善的循环”。在他的心目中,“善的循环”就是YKK的核心理念,所谓“善的循环就是撒善种、做善事。善行必能获得善报。而这种善不是强取而是给予。给予得越多,回报也就越大。这样,善就会永无止境地循环下去。” 为了贯彻这个理念,身为创始人的吉田忠雄只占公司总股本的1
懂到不懂,这是心灵的飞跃 我觉得,知道得越多,不知道的就更多。承认自己不知道,这是需要资格与勇气的。日前,中国连锁经营协会在上海举办了一个小型的CIO沙龙,曾经任职于IBM公司的杨先生说: “开始什么都会,现在什么都不会。”这句话有点意思,当时就记下了,回来写了一个短文《懂到不懂,这是心灵的飞跃 》如下: “会与不会”,主要不是指技术,而是“观念与价值”。前些年,连锁企业常常被强势的推广与美妙的演示所打动,签合同,买设备,定需求,搞开发,开始的时候双方都押宝在技术上,技术专家自以为是核心竞争力的象征,是救世主。但好景不长,实施过程立即就遇到了大难题:问企业的未来与需求,回答是不明确
我还是很同情老板们,当我面对老板们说起生活与工作,常常会这样说:什么职业都可以做,惟有老板不能做。因为老板们实在太操劳、太孤独、太无助、太无奈。但要是我有一天还是不得不做老板的话,我会在经营生意的同时更关注以下问题: 1、 我会对下属说:公司的事说大也不大,家中的事说小也不小。 2、 接通下属的电话,我不会劈头就问“你在哪里”?也不会讲完了话就嘎然挂机。 3、 我会去了解基层的情况,但我不会越级去指挥,我一般是通过基层干部来对基层的工作产生影响。 4、 我要有意识地培养和扩大下属的权威,以便可以在未来担当更重大更独立的任务。如果他们什么都不做决定,不仅他们的责任心会渐渐地消失,
其实,老板们也有难处。很多老板的内心实际上并不像他们的外表那样强势,甚至是自卑和脆弱的。他们表面的强势不仅受他们的性格与职位的影响,更受他们的经历、阅历与学历的影响。他们中的大多数在成长过程中曾经处于社会低层,被人瞧不起甚至受到歧视。现在,他们做了老板甚至是大老板,他们再不能接受的就是被人瞧不起。到如今谁还敢怠慢我?!这就是他们的“翻身感”!谁敢挑战老板们的“翻身感”,那你就彻底完了。由于许多老板都没有系统地接受过正统的高等教育,就没有很多条条框框,能够创造性地思考问题。而另一方面,这些老板的下属大多数都是正统教育的产物,思考问题反而会比老板“更复杂”、“更周到”。这就产生了老板与下属之间的“