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决胜地商管

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人在坦途:百货、购物中心营销管理  培训讲师、咨询顾问

服务内容:

        零售项目、商业地产项目的市场调研、定位规划、运营管理代理及咨询服务

         零售企业转型战略规划、年度方针与计划拟订、营销系统搭建等咨询顾问及培训服务

         公开课及企业内训服务

服务企业及学员包括(以下排名不分先后):

        王府井集团、银泰集团、银座购物中心集团、天虹集团、步步高集团、维多利集团、舟山太平洋百货、河南一峰集团、湖北黄商集团、湖北富迪集团、山东贵和集团、内蒙古奥威集团、河北东购集团、中国体彩、南方佳木茶业集团、爱朵儿童装、博广影视等

          

交流探讨:2077920071@qq.com       微信:C8888888866666     公众号:LSQYZX   

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目前百货行业的明显趋势就是逐步从原来纯粹的购物功能,逐步向综合化、复合型方向转变,常态的包括增加餐饮配套,有条件的包括增加影院、杂货店及其他业态,除功能复合化外,“场、货、人”的整体调整是对百货转型“综合百货”的基本保障,所谓的“场、货、人”指的是门店在转型的过程中,不应该只是简单的把顶楼或低楼调成多元业态,而应该在场地的硬件改造(景观/空间/导示等)、组合优化(业态、品类、货品、功能)及团队等的综合调整。
这几天,中国股市继续走红,我所关注的这支股票,也从关注之初的14元,到昨日再创新高,达到28.98元,永辉、苏宁云商等许多零售版块的股票也不是没有关注,但步步高。。。虽然缓慢,但还真如该企业的行事风格,扎实,但却一步一步往上爬!综观中国零售版图,地处中国中部的湖南步步高商业集团从市场覆盖到营收规模,都只能用“中规中矩”来形容,然而从企业的业务组合及战略布局来看,却是国内少有的几家让笔者看好的企业。对国内零售企业的大致分类,我习惯按营收规模划分为千亿级、百亿级、十亿级来进行三级划分,不同量级的企业群,其..
这二天,联商网徐立搭建的零售数据统计群不断在统计、披露国内百货闭店的数据。笔者2011年曾驱动集团收购过一家百货门店,目前企业也同样面临着闭店及产品转型、商业模式重塑乃至业务组合进行多元化延伸的压力。在企业进行闭店决策的问题上,短期内对企业及领导均是不小的压力(包括心理层面、市场层面、资本市场等),但就企业价值创造而言,尽早撇除亏损业务对企业来说其实是价值的创造而非价值的损伤,从股东或企业投入资本回报率最大化角度而言,其实该撇除的不仅仅只是亏损的业务,那些没有发展前景或者竞争优势难以持续的业务均应该..
2014年11月14日,笔者在为山东某商业集团进行购物中心营销培训的课堂上,就学员对购物中心业态如何构建持续竞争优势的问题进行了解答。思考一:核心竞争力是项目的立地、地段和建筑硬件么?答案:NO!只是必要条件而非充分条件!在城市化早期,“地段”要素几乎就是零售业态核心竞争力的全部,如另一位客户,内蒙古集宁某购物中心董事长所言——从来没有听说哪个商圈内因为商业项目太多,而把哪个项目给挤倒的,言下之意就是:基于商圈扎堆的项目竞争,由于客流可以共享,因此在项目的适当增加,只会提升商圈的整体核心竞争力,扎堆的边际..
当行业和职业都在“跨界、变革”的时期,主动的变与被动的变成为企业和个人都必须面对的问题,行业和职场一样,正所谓逆水行舟,不进则退,在逆水行舟的过程中,企业和个人都难免面临彷徨、犹豫、裹足乃至崩溃的可能,在逆境的情况下,是什么支撑着企业和个人继续走下去?梦想(使命、远景)、待遇(高昂的回报激励),还是压力(竞争、内外部等)?从企业战略管理的角度分析,企业的战略管理可分为“主动型、被动型、且战且走型”,正所谓的“有势之道谓之畅道,无势之道谓之荒道”,在企业方向、节奏都对的情况下,企业会觉得如鱼得水,..
都在说2015年是零售O2O元年,近日,大商集团天狗网高调上线,并喊出了“让导购当店小二”的口号,联系起银泰商业集团银泰网的触电,“O2O-平台-O2O”的战略摇摆,王府井百货的“定当打通单品管理”,三则消息背后,一致指的都是百货联营及综类码机制对货品管控缺位造成上线销售的困难。从O2O逻辑而言,鄙人在为百货实体提供电商业务规划时,与圈内人士意见一致地指向会员、特卖品、餐饮服务类方向,同时可以推理出“走出去、引进来”双线机会,特卖领域唯品会占领了,奢侈品寺库这样的参与了,银泰、王府井都有机会,大商、银泰、王府井所..