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零售实体企业在受到经济下滑、竞争加剧、人工上涨,电商冲击之下,全渠道?O2O?自营?哪都是方向,哪都是陷阱!
从实体店角度而言,业内普遍认为实体店是双11的受害者,随着电商的“春节年货节”的推进,实体店的最后一块利基市场也将被霸占。
重构,就是将原有僵化、固定的东西,应新环境的变化要求,将原模式、框架打破,再重新根据新秩序要求予以重新组合构建的过程,重构可以包括方方面面,包括企业的经营模式、业务组合、工作流程,个人的知识结构、工作技能等等。
本次华润集团对沃尔玛股权的公开出转让,结合近期李嘉诚的资产转移,都在预示着中国经济正面临着新一轮资产置换高峰。
提高制造柔性及应对跨界复杂模式的另一要素,就是需要企业高度仰仗信息技术。联营、租赁、自营、全渠道。除了人才、资金、架构之外,信息技术系统可以为企业提高制造柔性提供最有效的保障。
接下来来自于品牌商户自身的全渠道销售模式会越来越普遍,对于习惯以联营模式经营的商场而言,防止供应商的“线上场外交易”事不宜迟,这种防止不单是面上的勒令杜绝这么简单。
在这场产业闸门大举开放、泥沙俱下的大背景下,对所有参与跨境电商的各方而言,产业内什么样的位置才是正确的位置?怎样才能在这轮大趋势中提前卡位、谋势,以在市场、政策、资本、技术等多纬力量的裹挟中谋得未来的一席之地呢?
跨境网购市场巨大,且呈快速发展之势,但交易环境仍存在诸多待解决问题,市场仍处于跑马圈地阶段,属于“递增迅速、培育周期长、持续回报”特征的产业。
为了塑造卖场的独特形象与魅力,卖场就必须有独特的理念,包括经营理念(如:最高品质的商品,最好的服务;永远比对手更便宜;一定比别人更快送到;最便利等等),营销理念(更低成本、特立独行、邻家般亲和力等)。基于这些理念,通过上述手段,塑造企业的独特优势。
百货都支撑不了的场子,家电卖场能支撑么?选择家电卖场的原因是租金承受能力更高?比百货更带客流?还是反正苏宁的不是万达的,每个月收租金就行!做百货自营成本、风险太大?
我们可以了解到卖场性格与美陈之间的关系:美陈是商场形象及气质的重要组成部分及呈现形式,而影响卖场行为、形象、气质的背后,关键是卖场的性格。
今天,用户已经变得不堪重负:需求被过度地满足,人性被过度地诱导。这并不符合人性追求自然宁静、追求和谐平衡的一面。
其实,“业内人士们”期待的“前所未有”的零售航母或者全新的零售模式,从英美百货全渠道经验来看,需方不外乎集合实体店、线上的数据,供方不外乎整合库存平台共享,销售也好,服务也罢,就是通过“IT+资本”手段互联线上线下以及整个供应链条。
从早期恨不得过道都摆满商品的杂货卖场,到逐步将过道拓宽到2.4米,层高提升至3米的传统百货,再到今天大跨层、开放街铺式购物中心,商业设施不断随着人们精神、物质生活水平的提高而不断升级改进。
哥在6月份利用公款到日本进行为期一周的商务考察,见识了日本几个主要代表性商场、购物中心(阪急、LUCUA、GRAND FRENT、丸井OIOI、表参道、银座、伊势丹、SHINQS等),发现整个逛下来竟然不觉得累!
没有一家企业的闭店事件,有像万达百货的闭店影响和声势来得这么大的。
又一个周一,晚上下班回家,想去交通学院跑跑步,上周五晚上由于台风影响,没去打球,一周没运动,运动机能就下降了,陈悠然窝家里看电视,不想出去,我一再邀请,结果到了楼下不小心摔了一交,二边膝盖都出血了,哭到不行,我上楼拿碘酒,买湿巾、水、创可贴,处理过程,又一阵痛,到了交通学院,跑了三圈,管理员就呼啸着关门了,走不了,抱她回来,到家之后,还是看电视。。。想个让她自愿离开电视的办法,于是拿着周六一起在农大沙滩挑拣的各种石头,一起玩,我最高记录是13个石头累叠起来,她喜欢玩的是盖石头城堡,白天看到一老外GR..
图片上传不了?我的电脑问题还是系统问题?
近日,阿里全面融合银泰的消息传遍全网,而联商网提出的“实体零售店该对阿里保持戒心吗”的观点论架也尘嚣日上,年前阿里巴巴在笔者本地公司代表曾到我公司商讨过喵街的合作问题,大概思路是喵街希望通过LBS等技术,联合商圈内的商家进行整合推广,商场可以在顾客进入商场的时候,结合喵街的顾客识别技术,向顾客推荐相对有针对性的信息与活动,同时,顾客通过下载、登陆喵街,可以查看停车位、了解商场活动等信息,由于该公司与我公司的竞争商场有股权合作关系,因此在谈及可能的合作时,区域公司的代表一再表示不用担心数据泄露问题。..
跟着总裁工作了一段时间,对领导的定义有了更深的认识:主要是总裁给集团旗下连锁门店一把手的点拨,(一个是一家超10万平米的MALL的一把手,一个是一家年业绩超过10亿的大百货)。