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智库:战略规划、流程再造、方针管理、阿米巴管理

传媒:企业访谈、项目报道


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接下来来自于品牌商户自身的全渠道销售模式会越来越普遍,对于习惯以联营模式经营的商场而言,防止供应商的“线上场外交易”事不宜迟,这种防止不单是面上的勒令杜绝这么简单。
在这场产业闸门大举开放、泥沙俱下的大背景下,对所有参与跨境电商的各方而言,产业内什么样的位置才是正确的位置?怎样才能在这轮大趋势中提前卡位、谋势,以在市场、政策、资本、技术等多纬力量的裹挟中谋得未来的一席之地呢?
跨境网购市场巨大,且呈快速发展之势,但交易环境仍存在诸多待解决问题,市场仍处于跑马圈地阶段,属于“递增迅速、培育周期长、持续回报”特征的产业。
为了塑造卖场的独特形象与魅力,卖场就必须有独特的理念,包括经营理念(如:最高品质的商品,最好的服务;永远比对手更便宜;一定比别人更快送到;最便利等等),营销理念(更低成本、特立独行、邻家般亲和力等)。基于这些理念,通过上述手段,塑造企业的独特优势。
百货都支撑不了的场子,家电卖场能支撑么?选择家电卖场的原因是租金承受能力更高?比百货更带客流?还是反正苏宁的不是万达的,每个月收租金就行!做百货自营成本、风险太大?
我们可以了解到卖场性格与美陈之间的关系:美陈是商场形象及气质的重要组成部分及呈现形式,而影响卖场行为、形象、气质的背后,关键是卖场的性格。
今天,用户已经变得不堪重负:需求被过度地满足,人性被过度地诱导。这并不符合人性追求自然宁静、追求和谐平衡的一面。
其实,“业内人士们”期待的“前所未有”的零售航母或者全新的零售模式,从英美百货全渠道经验来看,需方不外乎集合实体店、线上的数据,供方不外乎整合库存平台共享,销售也好,服务也罢,就是通过“IT+资本”手段互联线上线下以及整个供应链条。
从早期恨不得过道都摆满商品的杂货卖场,到逐步将过道拓宽到2.4米,层高提升至3米的传统百货,再到今天大跨层、开放街铺式购物中心,商业设施不断随着人们精神、物质生活水平的提高而不断升级改进。
哥在6月份利用公款到日本进行为期一周的商务考察,见识了日本几个主要代表性商场、购物中心(阪急、LUCUA、GRAND FRENT、丸井OIOI、表参道、银座、伊势丹、SHINQS等),发现整个逛下来竟然不觉得累!
没有一家企业的闭店事件,有像万达百货的闭店影响和声势来得这么大的。
又一个周一,晚上下班回家,想去交通学院跑跑步,上周五晚上由于台风影响,没去打球,一周没运动,运动机能就下降了,陈悠然窝家里看电视,不想出去,我一再邀请,结果到了楼下不小心摔了一交,二边膝盖都出血了,哭到不行,我上楼拿碘酒,买湿巾、水、创可贴,处理过程,又一阵痛,到了交通学院,跑了三圈,管理员就呼啸着关门了,走不了,抱她回来,到家之后,还是看电视。。。想个让她自愿离开电视的办法,于是拿着周六一起在农大沙滩挑拣的各种石头,一起玩,我最高记录是13个石头累叠起来,她喜欢玩的是盖石头城堡,白天看到一老外GR..
图片上传不了?我的电脑问题还是系统问题?
近日,阿里全面融合银泰的消息传遍全网,而联商网提出的“实体零售店该对阿里保持戒心吗”的观点论架也尘嚣日上,年前阿里巴巴在笔者本地公司代表曾到我公司商讨过喵街的合作问题,大概思路是喵街希望通过LBS等技术,联合商圈内的商家进行整合推广,商场可以在顾客进入商场的时候,结合喵街的顾客识别技术,向顾客推荐相对有针对性的信息与活动,同时,顾客通过下载、登陆喵街,可以查看停车位、了解商场活动等信息,由于该公司与我公司的竞争商场有股权合作关系,因此在谈及可能的合作时,区域公司的代表一再表示不用担心数据泄露问题。..
跟着总裁工作了一段时间,对领导的定义有了更深的认识:主要是总裁给集团旗下连锁门店一把手的点拨,(一个是一家超10万平米的MALL的一把手,一个是一家年业绩超过10亿的大百货)。
人生难,有多难?难就难就考察你的舍得\取舍能力什么是你所好的,什么是你所厌恶的,别以为自己的好恶有多好,人性不可信!你的好恶和天道、人伦、规律是否是一致的?你希望自己身材窈窕,却舍不得放弃美食;你想着拼搏事业,却不想放弃一款好玩的游戏;你想着一家人喜乐融融,却舍不得好友一起出游的诱惑。。。人痛苦的根源很大程度在于一个“欲”字,有自己的好恶,不能对众生万物一视同仁,有了自己的好恶取舍判断,与外界环境产生冲突矛盾的时候就产生了痛苦,所以佛门有云“以戒为师”,戒,有所为有所不为也!可惜人人都被“贪婪、嗔恨、..
六月榕城,骄阳似火,急上公车,背阳而坐,隔道二空位因朝阳,虽厢内冷气肆溢,仍烫热如烤;未几,熟童二人先后入座,临窗之位拉窗帘,调风口,,仍坐立不安,临道之位,已安然开始聒噪,未几,前排临道左右各有一位下车,临窗之童急吼:快点!到前面去坐!临道之童老神在在,淡然曰之:不都一样么!吾见之忍俊不禁,不禁指手画脚:"她觉得太热了!!"临道之童红脸,率先移位,临窗之童慨然随之...车厢和社会一样,位居高位者、凉位者看来,些许调整,有何不一样的?而位居低位、热位者,些许调整,如解燃眉之急,怎么会一样?!由此想到——高位者、凉位者,如不能换位..
个人和企业存在这世上要解决的最大问题的本质是一致的,那就是如何解决好发展与和谐的关系,店长一方面承担着企业发展的重任,另一方面又要在发展引起环境失衡的情况下平衡好各方面的关系,这是一种螺旋式攀升的过程,前进和稳定本身是一种矛盾,但作为店长,其职责就是要平衡这两种矛盾。由于很长一段时间致力于店长职业生涯规划的写作,因此在我的邮箱内,经常会收到一些店长的来件,在这些店长朋友圈中,许多人谈到个人的职业困惑,比如自己在连锁系统内一直充当救火的角色,哪个门店不行了,总部就派遣他过去,哪个门店销售业绩大幅下..
您是否一再抱怨环境问题?抱怨老板不公,抱怨员工无能,抱怨企业内皇亲国戚四处横行,抱怨集团战略不符合实际情况,抱怨薪酬与个人付出不符,抱怨市场环境太烂,竞争太激烈...如果以上任何一点,您的回答是“是”的话,就说明您还没有实现完全的“职业化”。在计划经济时代,政府任命、单位分配、领导安排弱化了个人的职业化;以国人之劣根性,称兄道弟、“差不多”、“有关系好办事”替代了个人的职业化,但在今天竞争日益全球化的严峻环境,“非职业化”正逐步被“职业化”所替代。
曾经与多名店长就在职再学习的问题进行过探讨,店长的在职再学习,应该以何种方式进行呢?读MBA、HBA?参加行业培训?还是自己抱着《微信思维》这些流行书籍狂啃?我们认为选择何种学习方式,关键取决于学习的目的是什么,如果企业的薪酬体系与你的学历、职称挂钩,那你学习的目的可能就是为了获取更高的学位学历,为了获取相应的职称;如果薪酬及收入只与你的业绩相挂钩,那你学习的目的就是如何提高团队战斗力,如何持续促进业绩增长;或者你的企业已经尽善尽美,你要做的仅仅只是陶冶情操,了解点基本资讯足矣。