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智库:战略规划、流程再造、方针管理、阿米巴管理

传媒:企业访谈、项目报道


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在电商冲击之下,实体店的业绩是跌跌不休。许多品牌都开始触电,貌似“不电商,毋宁死”。。。可就在这样的环境之下,有一家品牌至今仍未触电,默默坚守,却仍然把商场内的专柜业绩做到年坪效10万+,她就是深圳恩情服饰有限公司旗下的品牌——玛丝菲尔。你知道这家企业做到年坪效10万+背后的奥秘么?
如果实在找不到合适的网红进行合作,那就设法把公司老板或指定专人打造成网红吧。
在目前全行业供应链管理都不完善、供应商自身O2O基础也不具备的前提下,建议企业可以稍微将全渠道进程缓一缓,等银泰、王府井等多家企业把供应商教育明白了,大家再进来。
从国内三福百货、上品折扣的全渠道案例来看,虽然线上、手机端、门店等之间的系统统筹协调时有挑战,但在实现库存一体化之后,企业的全渠道销售仍在稳步推进。
2015年,在“电商红利到顶”的呼声之中,零售实体店并未迎来想象中的反弹或止跌。从行业披露的数据来看,全国范围的实体零售企业仍普遍下降1%——10%之间。
实体,特别是区域零售实体企业,除了买手制、全渠道、购物中心化外,还有其他的发展路径么?
与人竞争不如与人合作,要想在新环境下与购物中心、电商等共舞,获取持续稳定的增长,企业就必须对自身商业模式进行颠覆与重构,通过提升企业自身的“运营柔性”来谋求新的“产业位势”。
小时候,老爸经常跟我说一句话:要做一个敲钟的人,不要做钟被人敲!
改变,就是先从包容自己开始。能包容自己,包容对手也就不难了。
人生一世,往往多种身份叠加,家庭、单位、朋友圈,各种角色、身份都有自己应尽的一些本分,把自己的本分尽到了,自然就会觉得吉祥、快乐。
对百货零售业而言,经过10来年的快速发展,外延式扩张基本结束,“内增式发展、提升企业的运营柔性”等才是零售未来竞争的主流。
拥有“强者思维”的人,自强、自立、自觉、自律,尊重客观事实,对自己言行及任何后果负全部责任。而拥有“弱者思维”的人,命运仿佛不是掌握在自己手里,与人和社会相处常常处于“被动、无意识”状态,自控力差,迷信而期待“神迹”。
2个月粉丝突破40万,N篇文章阅读量10万+、100万+,12月12日新出的文章更是阅读量突破350万+,日增粉20万+。我只想和你们聊聊咪蒙现象。
百货购物中心化和实体店互联网化是近二年行业转型调整的热点,你知道怎样才能快速有效地实现调整么?
近日,二则消息充斥朋友圈:一是郭广昌失联后回公司参加年会,会场响起长达2分多钟掌声;二是河南胖东来商场到期撤场,商家、市长齐出面成功挽留。两则消息都直指同一个特殊群体:企业家和创业者
零售实体企业在受到经济下滑、竞争加剧、人工上涨,电商冲击之下,全渠道?O2O?自营?哪都是方向,哪都是陷阱!
从实体店角度而言,业内普遍认为实体店是双11的受害者,随着电商的“春节年货节”的推进,实体店的最后一块利基市场也将被霸占。
重构,就是将原有僵化、固定的东西,应新环境的变化要求,将原模式、框架打破,再重新根据新秩序要求予以重新组合构建的过程,重构可以包括方方面面,包括企业的经营模式、业务组合、工作流程,个人的知识结构、工作技能等等。
本次华润集团对沃尔玛股权的公开出转让,结合近期李嘉诚的资产转移,都在预示着中国经济正面临着新一轮资产置换高峰。
提高制造柔性及应对跨界复杂模式的另一要素,就是需要企业高度仰仗信息技术。联营、租赁、自营、全渠道。除了人才、资金、架构之外,信息技术系统可以为企业提高制造柔性提供最有效的保障。