程相民

这就意味着,在济南、青岛、枣庄、潍坊四个城市内,万达集团将终止与华润万家的合作。
超市发连续十几年位居连锁百强前列,实体零售乏力之际超市发却逆势而发新开30家门店。
汉朔科技将全面布局1919酒类直供线下实体店。
经营面积为300平方米左右、可提供2000余种商品专注满足社区居民一日三餐需求的生鲜便利店。
全渠道的提出并不偶然,也绝不是解救零售企业的灵丹妙药,但却是事物发展的必然趋势。
这个竞争法则才是游戏竞争的核心点,其实最后的结果就是:管理者把握着生死权,这个权力才是胖东来背后的核心。
看到一些关于看高鑫零售利润下滑就认为这是大卖场陷落的新闻消息,不免令人感觉下此结论尚早。
比优特管理团队日本零售考察之行带回来的不仅仅体现在行动上,更让他们打开提升顾客体验与满意的思索之门,只有顾客持久满意才能成为最有竞争力的门店。
今天是2015年的最后一天,这一年零售发展的点点滴滴却在我看来与往年大有不同,之所以说不同不是因为客观环境而是自己主观意识的变化。过去是身在一线和顾客亲自接触,从微观的角度感知零售变化的趋势。而今年因工作原因得以有时间从宏观的角度来领悟零售的变革。其情其景其感已不同于往日。2015年是零售业线上线下融合发展趋势越来越清晰的一年,步步高与当当网、阿里与苏宁、京东与永辉超市的合作,更多传统零售业与互联网企业加速整合。电子商务在中国的发展已经有20年的历史,出现了超过30种不同的经营模式,但是每一种模式都离不开线..
人总想找到那个最好的,可是,什么是最好的?你觉得是最好的那个,是因为你的确了解,还是因为别人说他是最好的?即使他对于别人是最好的,对于你也一定是最好的么?
为了提高蔬菜附加值,满足不同客户的质量要求,当地菜农和合作社进行了标准前移,把标准质量提前到种植和加工环节,所以在寿光,你随处可见的就是初级分拣加工摊位和精加工中心。
当前零售企业面临电商和同质化竞争在不断加剧,商品结构在门店的定位发生了变化。在这一变化中生鲜所承担的作用不仅在于吸客,更在于盈利。实现生鲜盈利就必须要提高员工技能,这是根本也是实现目标的唯一途径。
“这家店的现场太让人震撼了”在门店参观的过程中我不止一次由感而发。很久没有这种眼前一亮的感觉了,在这里用“震撼”这个词是没有一丝夸张。这家店就是位于黑龙江鹤岗的比优特超市旗下的黎明店,并且是个十年以上的老店。
永辉的成功不是靠江湖传言的独门秘籍。从屏西店开始永辉就树立做大生鲜来带动门店的商业策略并一直坚持下来,坚持很重要。
跨境从形式上解决了商品渠道全球性问题,而电商则解决了消费各环节空间与时间的信息对称问题。在资本操控下电商已经如火如荼了,进口商品市场也不甘平庸,由沿海向内地不断渗透,由一线城市向三四线城市不断下沉。
开业当天曾创下客流量5.2万人次,销售额占整个万达广场10%的神话。冠超市有什么值得我们学习的靓点?请大家跟着我的图片去一探究竟。
为什么武汉永旺的“周二答谢日”这么火爆,里面运用了什么商业操作手法?为什么选择在周二做活动?活动的商品是怎么选择的?联商巡店带你一探究竟!
富群超市清河店进行生鲜改造后将10万的业绩提升到15万,有哪些改造亮点值得学习?
在我们的生鲜经营中会遇到很多问题,这些问题可能有些凭第一感知就能做出判断而且判断还是正确的,但是有些问题如果仅凭经验和感知做结论就会产生偏差,进而影响到管理决策,出现偏差的原因就是我们没有正确把握住问题的显性面和隐性面。所以就需要我们在遇到经营管理中的问题时,把握好问题显现的真实属性,从而从根本上解决问题。
本月中旬,得以有幸再次来到香江百货,如果说上次自己的感受是折服,那么这次给我的感受是感动,我为什么会脑海里蹦出感动这个词呢?香江百货在零售人眼里已经是近乎完美,乐城王卫总经理更是说她美的可怕,但是就是这么一个已经十全十美的企业,短短的六个月,她还是发生了很多很多的改进和调整,她们的自我驱动,超越自我,在工作中学习工作,创造性的开展工作的做法令我感动。