螺丝零售

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一些妄谈,一些感悟,在自己的低维度上尽力而为!

螺丝零售,不卖螺丝!

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未来“新”是一定的,只是看这个“过程”多长、多广。
我们需要问自己,未来的持续增长压力,我们是否真正释放了?
零售新生,历练才能出真知。
行业的变化,总是以企业的经验失效积累业界的深度。
这有两层含义,一是渠道人自身,二是顾客。
新零售的核心应该是“用一切手段全方位无死角的提高效率”!
依靠老的供应链做社区超市,装修再好,营销吹的再花哨,最后也必死无疑!你解决不了效率和成本的问题。
零售的江湖,从来不缺少话题。
当下的新零售世界,可能我们最要实践的,还是融合提升。
影响我们生死的不是友商,而是我们自己。
作为内容的输出方,零售是要解决消费者无聊和焦虑需求的,但从业者也有自己的压力思考。
作为内容的输出方,零售是要解决消费者无聊和焦虑需求的,但从业者自己也很焦虑。
零售差异化永远可以选择性价比差异,并且以强大的供应链及源头能力支持。
要打造一家好的社区超市,我们需要探讨,门店,是应该定位综合场景还是核心场景,亦或二者做好兼容?
新零售起跑之时,商业的底层逻辑在不断的调整变化。
西湖文化广场,鲸选,世纪联华改造店,还未正式开业,媒体报道就已非常吸睛。8.12日,笔者也去匆匆逛了一圈,顿生好感。8.15日,鲸选正式登场,作为大佬面对面输出价值观、方法论和打样的新店,它会成为大卖场转型的示范吗?我认为会的!盒马刚开去逛时,笔者的第一感觉是在那种环境中,想买东西,今天,我同样想用这个标准评价鲸选,氛围感觉蛮好,想买东西!【1】大卖场遭遇了什么问题?当前大卖场最大的问题,可能是营运效率低下,体验不足。卫哲先生在混沌研习社中17年3月份的大课中曾深入剖析过人的效率、组织效率、资产效率、战略效..
但当下要破解这个逻辑自洽,关键还是要超市自身质量过硬!
所谓变革时期零售核心竞争力的养成,可能只是如何更好地适应下个时代的基础而已。
过去断点式的认知,今天需要全部贯通起来,这样才能最大程度的放大新零售的价值。