螺丝零售

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一些妄谈,一些感悟,在自己的低维度上尽力而为!

螺丝零售,不卖螺丝!

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从用户群体、需求痛点、商业化和市场竞争4个维度去探讨。
2020,我们零售人定众志成城,我们中国人定众志成城!
我们最大的希望是,危机让我们紧张,更应该让我们成长!
对于数字化,需要我们从更多的维度和角度来判断它的价值,它的意义和他的未来点。
企业可以很风光,但更值得去评价头尾两极是否带劲!
我们过去说是零售的代级,企业可以做很亘古的内容,但每个永恒的当下,却有自己的时代基线。
服务的好坏,深层次是个人心驱动的问题。
对商业来说,最后真正重要的根本不是形式和小术,而是思维和大道,越难,越有空间。
相对过往概念缤纷,2018年似乎平淡了好多,当水壶不再剧响的时候,可能商业可能进入了改变的深水区。
面对消费者这一盘市场,自有品牌始终要拿到商品力这个维度来考量。
讲商业五年,最后还是一个企业人格塑造的过程。
透过过去,我们到底能得到什么启发?
系统对接,很多时候考验企业的战略决策力!
靠什么支持成长,成长要注意哪些问题,高成本问题怎么破解等等问题都值得我们去探讨。
我幸福么?有时候想想,其实也是件不幸与幸福的事情。
未来“新”是一定的,只是看这个“过程”多长、多广。
我们需要问自己,未来的持续增长压力,我们是否真正释放了?
零售新生,历练才能出真知。
行业的变化,总是以企业的经验失效积累业界的深度。