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一些妄谈,一些感悟,在自己的低维度上尽力而为!

螺丝零售,不卖螺丝!

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西湖文化广场,鲸选,世纪联华改造店,还未正式开业,媒体报道就已非常吸睛。8.12日,笔者也去匆匆逛了一圈,顿生好感。8.15日,鲸选正式登场,作为大佬面对面输出价值观、方法论和打样的新店,它会成为大卖场转型的示范吗?我认为会的!盒马刚开去逛时,笔者的第一感觉是在那种环境中,想买东西,今天,我同样想用这个标准评价鲸选,氛围感觉蛮好,想买东西!【1】大卖场遭遇了什么问题?当前大卖场最大的问题,可能是营运效率低下,体验不足。卫哲先生在混沌研习社中17年3月份的大课中曾深入剖析过人的效率、组织效率、资产效率、战略效..
但当下要破解这个逻辑自洽,关键还是要超市自身质量过硬!
所谓变革时期零售核心竞争力的养成,可能只是如何更好地适应下个时代的基础而已。
过去断点式的认知,今天需要全部贯通起来,这样才能最大程度的放大新零售的价值。
阿里新零售报告说:借助DT技术,物流业、大文化娱乐业、餐饮业等多元业态均延伸出零售形态,更多的零售物种将孵化产生。
任何观点都可以是零售现实的一种补充和思考,最重要的,我们都可以用包容的心,用感悟的心推动零售的发展。
不管是体验顺带消费还是消费寄望体验,新供应链,应该是零售变革的基础力量。
商业的今天确实不易。它需要创新,更需要现实。
谈新零售,我们无法不谈过去和现实。
零售现场,顾客可以无感,经营却必须变化。超市值得调整的,是适应消费场景的配套,包括品项、环境、内容和展示方式。
什么是新零售真正的内涵,应该有各种的维度解析。
这是一次消费攻守战,线上主攻,线下主守。这里核心的两个判断,一是人往哪里走;二是单价如何变!
运营社区店,绝对不是简单的营运能力不行、招不到好员工的问题,我们得相信,社区超市的经营有更大的系统壁垒!
对许多零售企业来说,在产品和顾客两端,事实上都面临着非连续性遭遇。
大格局基本落位,小格局还将纷争不断,商业进入竞争相持阶段。
当然,京沃合作有价值,但可能没有说的那么伟大,对三方的挑战都依然会继续,1号店已经没有说的必要了。
在这样一个消费升级、商业转型的时代,到底该如何认识营销的效率问题呢?
经营要回归本质需求,单品的多少往往不足以拉动顾客的注意点,企业还是要重新认识竞争、定义门店并打造商品力!
商业真正的成长需要价值和效率,但在价值和效率的前端,应该给用户一条鞭子!
相对许多新小品牌的洒脱,很多老零售企业都在带枷前行!