螺丝零售

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一些妄谈,一些感悟,在自己的低维度上尽力而为!

螺丝零售,不卖螺丝!

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商业的今天确实不易。它需要创新,更需要现实。
谈新零售,我们无法不谈过去和现实。
零售现场,顾客可以无感,经营却必须变化。超市值得调整的,是适应消费场景的配套,包括品项、环境、内容和展示方式。
什么是新零售真正的内涵,应该有各种的维度解析。
这是一次消费攻守战,线上主攻,线下主守。这里核心的两个判断,一是人往哪里走;二是单价如何变!
运营社区店,绝对不是简单的营运能力不行、招不到好员工的问题,我们得相信,社区超市的经营有更大的系统壁垒!
对许多零售企业来说,在产品和顾客两端,事实上都面临着非连续性遭遇。
大格局基本落位,小格局还将纷争不断,商业进入竞争相持阶段。
当然,京沃合作有价值,但可能没有说的那么伟大,对三方的挑战都依然会继续,1号店已经没有说的必要了。
在这样一个消费升级、商业转型的时代,到底该如何认识营销的效率问题呢?
经营要回归本质需求,单品的多少往往不足以拉动顾客的注意点,企业还是要重新认识竞争、定义门店并打造商品力!
商业真正的成长需要价值和效率,但在价值和效率的前端,应该给用户一条鞭子!
相对许多新小品牌的洒脱,很多老零售企业都在带枷前行!
当我们再谈论O2O或全渠道时,可能我们更加需要重视消费价值本身的效率!
如果移动互联网一定要去中介化,生产型零售(F2C)是否更有未来?
如果社区商业是未来,那么企业需要准备什么?做好什么?
行业的迷离,全渠道的大讨论,很多人写文章开了各种不同的“药方”,总结出了以下几个派......
拼不过私人店,大企业到底缺的是什么呢?企业能力如何最大化的转化为竞争力?三大方向值得我们去反思。
企业要参透的不是概念,而是概念背后的本质,我支持的,从来不是O2O,也不是全渠道,而是价值和效率创新!
零售所有具有较高毛利、现实痛点的领域,一直都是产出模式的源林。重要的是企业是否真的深入过。