螺丝零售

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一些妄谈,一些感悟,在自己的低维度上尽力而为!

螺丝零售,不卖螺丝!

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商业真正的成长需要价值和效率,但在价值和效率的前端,应该给用户一条鞭子!
相对许多新小品牌的洒脱,很多老零售企业都在带枷前行!
当我们再谈论O2O或全渠道时,可能我们更加需要重视消费价值本身的效率!
如果移动互联网一定要去中介化,生产型零售(F2C)是否更有未来?
如果社区商业是未来,那么企业需要准备什么?做好什么?
行业的迷离,全渠道的大讨论,很多人写文章开了各种不同的“药方”,总结出了以下几个派......
拼不过私人店,大企业到底缺的是什么呢?企业能力如何最大化的转化为竞争力?三大方向值得我们去反思。
企业要参透的不是概念,而是概念背后的本质,我支持的,从来不是O2O,也不是全渠道,而是价值和效率创新!
零售所有具有较高毛利、现实痛点的领域,一直都是产出模式的源林。重要的是企业是否真的深入过。
社区商业发展的核心,长期看是社会人口结构变化,短期看是社会供给结构及消费需求的变化!
合理评价阿里对当代中国的贡献,生发于阿里系的产业、思维、人才、文化与创业能量等该得到正名。沃尔玛自营就业和阿里平台带动价值殊途同归!
事实上,相当多的零售企业因过去集中化、标准化、专业化和简单化(未做到)管理思想体系形成了机械和官僚文化,企业各层级经历着精神分裂式的文化体验
这是我第一次为一个不是那么熟稔的人哀悼!
全渠道是一场大变革,她的价值不该仅仅是定义,而是思维!应对新时代,技术的力量先武装起来,然后才有持续营运的价值!今天,我们不用再夸大或蔑视全渠道,形式和内容都该务实的回归吧!
2016年伊始,各品牌零售业年报陆续披露,成本增加、关店、利润爆降等信息见诸报端,实体关店数量不断创出新高,实体店经营困境预计会不断加剧。造成这种局面有过去的商业资源的过度开发、零售企业自费武功、电商冲击及宏观大环境等多种因素影响,除了企业变革转型、重炼内功、精益营运之外,我们也希望从政策及宏观层面为实体零售发展营造良好条件。
零售今天其实还是要去探讨效率、专业和极致的问题!零售业未来本身就要精进其业务,匠韵身心,也许本身就是个过程,是市场逼出来的!
新的业态,很大程度是决定着超市要掌控自有商品,百货掌控自有品牌,购物中心掌控自有业态,自造、合资、控股方式多样,我预测,不管线上还是线下,企业对品牌的控制会越来越重要!
社区店面对的客群,本就那么些人,定位高端或挑肥拣瘦,多少有些自娱。当然这并不是否定经营中做些高品质的元素,生鲜传奇照顾高端但不过分高端的理念我认同。
对盒马这个超市新生来说,后续的运营仍然挑战重重!到店的顾客用什么支付是一回事,寻求像乐城生鲜传奇、亦或城市超市、香江百货般的惊艳现场更为重要;而线上顾客可能在预约时间及时交付就OK,你怎么送到和消费无关。
对零售业,我们知道融合这件事,也知道融合做的不够,但是如何进行深度融合、融合什么很值得探讨。