黄山岩松零售道术

黄山&岩松

公告

公司招聘公告

招聘有梦想的员工

招聘业内顶级培训师

我们已经做到了优秀员工年薪20-60万元

优秀的培训师日薪1-2万元(期待顶级培训师的出现,我们可以给5万元日薪)

兼职全职均可

上海尚益咨询公司网站

www.uisharing.com

上海尚益咨询公司坚守“为员工打造卓越成长平台、为客户创造卓越新增价值”的经营理念,通过成就员工去成就客户的梦想,从而实现客户对公司的可持续的良性回报。

本公司以《卓越店长训练营》为切入口,把咨询的落地与培训的气场有效地结合,形成改变企业现状的强大的力量,通过启迪员工的心智模式,形成内外共振的磁力场。我们首先推动零售企业最难推动的最具有惰性的门店营运团队的转变;然后通过中高管理层生发智慧研讨会的方式,寻找后台支撑体系(采购/配送/人力资源/信息/财务)中的一系列短板,指导企业予以逐次地渐进地攻关;然后以滴灌式培训的模式培训采购团队,形成门店与采购的默契配合;紧接着又通过商品品类规划来确定公司的各大中小类需要确立多少品项数,各不同类型门店如何实行定编,让采购的工作得以最终升级和落地;紧接着我们又选择一家典型性门店进行研究,为其它门店提供标杆性的借鉴作用。我们通过这五脉神剑,直击企业升级提升的各个穴位,通过有效“绑架”客户方的董事长、总经理及公司高管,形成一股持续的向上冲击的力量,从而让企业实现一个个重大的突破。

我们公司是国内咨询培训公司中唯一做到客户不满意就不收费而不是退费的咨询服务公司,我们所有的费用都是每服务完成一个月以后客户满意了我们再收取,我们绝不做“先收客户50-70%、把客户先绑架了,然后再慢慢服好务”这样的聪明事,尽管这样做对于我们是最有利的,我们是先把自己逼到悬崖边,先服务后收费,客户本月满意后我们再递交本月发票收费,服务一个月就只收一个月的费用。客户有不满意,随时可以终止合作。

我们是国内第一家也是唯一一家能够承诺“高倍卖利润给客户、卖成长给中高管和店长采购”的专门服务零售业的咨询公司。

我们服务过且取得奇迹般效果的标杆企业有:

安徽乐城超市、重庆凤梧超市、甘肃新乐超市、安徽安德利超市、湖南衡阳香江百货……

期待与您合作!

我的联系方式:

手机:13916001038

邮箱:

hcc12811@qq.com

公告日期:

2015.06.28



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根据我的理解,精确营销其实是分阶段演进的,是有一个持续深入渐进精确化的过程的,它是从大众营销、到小众营销、再到微众营销、最后才到一对一的纯个性化营销的,所以,精确营销就是将营销资源有效地配置到合适的地方以便取得最佳营销效益的一整套理念和方法,其实这与经济学和管理学研究的命题在本质上是一致的,都是决定
稻盛先生认为:谦虚是最重要的人格要素。“要谦虚,不要骄傲”并非只针对成功后骄傲自大的人,而是要求经营者在小企业成长为大企业的整个过程中,始终保持谦虚的态度。 年轻的时候,我知道了中国的一句古话:“唯谦是福”。不谦虚就不能得到幸福,能得到幸福的人都很谦虚。从京瓷还是中小企业的时候起,我就崇尚谦虚。公司
稻盛认为:管理者只要做好“六项精进”,就能搞好企业,并拥有美好的人生。?所谓“六项精进”指的是:1、付出不亚于任何人的努力;2、要谦虚,不要骄傲;3、要每天反省;4、活着,就要感谢;5、积善行、思利他;6、忘却感性的烦恼。 在稻盛看来,“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本条件,同时也是我们度过美好人生
自从我在自己的博客公告中公布“百万年薪你敢不敢来拿”、“日薪1-5万元寻找业内顶级咨询培训师”的消息,最近这两三个月来就有不少网友给我电话或是邮件或是短信,抱怨自己目前的待遇太低,期望能够换换工作,待遇能够翻番,或者是至少能够增长50%以上,在他们眼里,似乎我们公司现在挣钱很容易,只要能够进我们公司,就一
“三八国际妇女节”将至,《店长》杂志约我谈谈女性当店长这个话题:女性店长较之男性店长有哪些不同、什么样的女性能够胜任店长一职、女性作为管理者和领导者拥有哪些优势和特征、有没有哪个企业特别重视女性店长和领导者的培养等等。 这倒是给我出了一个不小的难题,因为我既见过成功的女性店长,也见过不怎么成功的女性
促销的关键在于明白你的目标顾客是谁,他们需要什么?什么是你的重要的目标顾客,这样你才可能有的放矢地将促销资源进行最有效的配置,并达到你期望的效果。 按照精确营销的理念,一个企业要想获得尽可能高的顾客回报,使得企业能够永续经营下去,那么它就必须将它的资源配置到能够给它带来高回报的客户身上,其实经济学和
时间过得很快,一转眼,竟然10年的光阴就过去了。 10年前,也就是2002年,我在联华超市总部工作半年,在商品管理总部做了六个月的销售分析工作,并参与了宝洁与联华合作的《纸类妇女卫生用品品类管理》的项目试点以后,我主动申请来到联华便利(后来于2003年更名为联华快客便利)工作,并于4月底接手由业务部更名的联华便
非常感谢《中国商报-超市周刊》给我这样一个机会与大家交流,分享我的内心世界,虽然我在我的博客里自吹自擂已经说了很多了,但是面对大众媒体袒露自己的心胸还是第一次,谢谢你们给了我这样一个非常宝贵的机会!谢谢! 在这篇采访稿里,我谈了自己的人生经历,自己在零售业经营管理方面的探索及所得,自己为什么会走上零
第二十二条:经营要不断开发具有倍增效果的新型事业,并要成为该新型事业中的龙头。 第二十三条:经营要建立因事设人的组织,彻底认清满足顾客需求前提下的员工和业务单位之间的关系,建立无障碍的项目主义。 且看我的分享及感悟,欢迎业内专家同仁批评指教,谢谢!
第十九条:经营必须要求公司的事业、自己的工作达到最高道德标准。 第二十条:经营要倡导自我批评、自我变革。 第二十一条:经营要消除人种、国别、年龄、男女等的所有差别。 且看我的分享及感悟,欢迎业内专家同仁批评指教,谢谢!
第十六条:经营是出售企业的经营文化,要培养敏锐的市场嗅觉,由表及里地看问题。 第十七条:经营要始终保持积极思维,先行投资,对未来寄予希望,使企业充满活力。 第十八条:经营要让全员认同公司的目标、目的和构想。 且看我的感悟,欢迎业内专家同仁批评指教,谢谢!
今天来北京办事,晚上与朋友约在西单大悦城吃饭,饭后朋友有事要忙,我一看时间还早,心想西单大悦城早就听说了,而且还听一些业内同行反映还不错,于是我就乘此机会在里面转了转,我重点关注了一下餐饮和服装,特别是快时尚的服装,ZARA和优衣库这两家世界第一和亚洲第一之间的角逐引起了我的兴趣,加之前不久刚仔细看了柳
第十三条:经营要积极挑战,不能逃避困难,回避竞争。 第十四条:经营要强调通过实际业绩取胜的专家意识。 第十五条:经营要坚持一贯的经营理念,从小事做起,从基础做起,沿着正确的方向,坚韧不拔,不达目的,誓不罢休。 且看我的剖析及感悟,欢迎业内专家同仁批评指教,谢谢!
第十条:经营要光明正大,赏罚分明,提倡彻底的实力主义。 第十一条:经营要提高管理的品质,彻底杜绝浪费,经常考虑损益,执行高效率、高分配。 第十二条:经营要对以往的成功和失败进行彻底的分析和记忆,作为下一次成功的参考教材。 请看我的感悟,欢迎业内专家同仁批评指教,谢谢!
第七条:经营必须以唯一与顾客直接接触的商品和商场为中心。 第八条:经营要建立对公司效益最大化的全员齐心协力,各部门联动的机制。 第九条:经营要强调速度、干劲、革新、执行力。 对于这三条,我谈了我的一些感悟,欢迎业内专家同仁批评指教,谢谢!
第一条:“经营要顺应顾客的需求,创造顾客的需求。” 第二条:经营要不断实施好的想法,发挥企业的社会影响力,为社会变革作贡献。 第三条:经营要独立自主,不能落入任何企业的旗下。 第四条:经营要正视现实,与时俱进,积极主动。 第五条: 经营要营造让员工自我管理、自我反省的柔性组织环境,让每个人都能重视团
畠(音同田)山芳雄是日本当代首屈一指的管理大师,被誉为“东方德鲁克”,他长期担任影响极大的日本能率协会(即管理协会)理事长、副会长等重要管理职务。 畠山芳雄分析的干部必备的七大能力是非常实在的,也确确实实是抓住了干部作为一名领导者而不仅仅是管理者所必须具备的能力素质,他非常关注干部自己的潜能的开发,
我们的促销动机、目的是什么?我们每一次的促销都有效吗?这里其实就涉及到门店促销的定位,我们先从这里入手。 所谓促销定位,就是站在门店全局的高度来全面分析影响销售的因素,多从满足顾客的潜在需求的角度去挖掘顾客的消费潜力,把促销仅仅当做满足顾客需求的若干种手段中的一种(而且是次重要的一种),来全盘设计促
近一个月前的元月10日,商务部、发展改革委、公安部、税务总局、工商总局五部门表示,将联合清理整顿大型零售企业向供应商违规收费。其中,进场费、店庆费、条码费等不合理收费都将成为整顿重点。 近十年来,中国零售企业盈利模式中最为依赖的部分——主要靠向供应商收取巨额通道费用这一招已经亮起红灯了,政府已经明确地
在我看来,在品牌、管理、机制、资本这四种红利中,起到核心影响力和基础性作用的还是机制红利,因为机制影响力决定着人才的选择和流向,而品牌也罢、管理及资本也好,其实都是跟着人才走的,人才到哪里了,人才的作用发挥得怎样了,那么品牌也就有了、管理的优势也就可以建立起来并复制下去了、资本也被人才吸引过来了(毕