黄山岩松零售道术

黄山&岩松

公告

公司招聘公告

招聘有梦想的员工

招聘业内顶级培训师

我们已经做到了优秀员工年薪20-60万元

优秀的培训师日薪1-2万元(期待顶级培训师的出现,我们可以给5万元日薪)

兼职全职均可

上海尚益咨询公司网站

www.uisharing.com

上海尚益咨询公司坚守“为员工打造卓越成长平台、为客户创造卓越新增价值”的经营理念,通过成就员工去成就客户的梦想,从而实现客户对公司的可持续的良性回报。

本公司以《卓越店长训练营》为切入口,把咨询的落地与培训的气场有效地结合,形成改变企业现状的强大的力量,通过启迪员工的心智模式,形成内外共振的磁力场。我们首先推动零售企业最难推动的最具有惰性的门店营运团队的转变;然后通过中高管理层生发智慧研讨会的方式,寻找后台支撑体系(采购/配送/人力资源/信息/财务)中的一系列短板,指导企业予以逐次地渐进地攻关;然后以滴灌式培训的模式培训采购团队,形成门店与采购的默契配合;紧接着又通过商品品类规划来确定公司的各大中小类需要确立多少品项数,各不同类型门店如何实行定编,让采购的工作得以最终升级和落地;紧接着我们又选择一家典型性门店进行研究,为其它门店提供标杆性的借鉴作用。我们通过这五脉神剑,直击企业升级提升的各个穴位,通过有效“绑架”客户方的董事长、总经理及公司高管,形成一股持续的向上冲击的力量,从而让企业实现一个个重大的突破。

我们公司是国内咨询培训公司中唯一做到客户不满意就不收费而不是退费的咨询服务公司,我们所有的费用都是每服务完成一个月以后客户满意了我们再收取,我们绝不做“先收客户50-70%、把客户先绑架了,然后再慢慢服好务”这样的聪明事,尽管这样做对于我们是最有利的,我们是先把自己逼到悬崖边,先服务后收费,客户本月满意后我们再递交本月发票收费,服务一个月就只收一个月的费用。客户有不满意,随时可以终止合作。

我们是国内第一家也是唯一一家能够承诺“高倍卖利润给客户、卖成长给中高管和店长采购”的专门服务零售业的咨询公司。

我们服务过且取得奇迹般效果的标杆企业有:

安徽乐城超市、重庆凤梧超市、甘肃新乐超市、安徽安德利超市、湖南衡阳香江百货……

期待与您合作!

我的联系方式:

手机:13916001038

邮箱:

hcc12811@qq.com

公告日期:

2015.06.28



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自去年年初以来,伴随着TESCO乐购、卜蜂莲花、家乐福、沃尔玛等企业不断传出负面的消息,国内不少企业都有大松一口气的感觉——“一直追在后面的大老虎终于也跑不动了”。 ...... 所以,我们在这里要提醒一下那些国内的区域零售企业,留给你们的机会可能就只有今后这5年的时间了,在这5年里,你能够做得足够大足够强,那么
1、县级日化店两家,目前盈利情况还可以,当地竞争不算激烈,想要进一步发展,经营面积40-50平米,工作人员一共6-8个,现在想要找经理。是招两个各管一家店,还是招一个管理两家,有何利弊?薪资范围应该是多少?招聘方面要注意哪些问题?从什么地方找?当地还是更大范围? 2、同行的邻居打算转行,店里的一些商品打算处
1、日平均1.5万的营业额,按15%的利润,(一般乡镇超市能做到15%的利润就是非常不错的了 大多乡镇超市的利润都在10%左右)每天2250元的盈利,房租每年33万,员工按20个算, 每位员工月工资2000元,每天房租加员工工资就是2249元,再加上工商费、税务费、消防费、卫生费、办证等,这样的超市盈利点在哪里? 2、年底员工不好
网友的问题:便利店,想上关东煮,但是被好多业内人士告知在小城市上不得——上了关东煮的话副食(也是高利商品)营业额会降低。可我想用关东煮吸引人气,究竟该不该上? 我的回复: 我在便利店做了5年,既做过采购也做过营运,而且是在当时中国最大的便利公司干的,根据我的经验,即便在小城市也是可以上关东煮的,不
1月16日应联商网的邀请,参加浙江连锁超市采购联盟的年度会议,并做了一个小时的专题演讲。 浙江连锁超市采购联盟是由浙江省的大约近60家企业自愿组织起来的一个协会组织,在8年前,由浙江供销超市的叶耀庭总经理牵头,六七家中小型零售企业共同发起的这么一个民间协会组织。 我原本想在演讲中与大家分享一下我对于国内市
2天前,去一个朋友那里拜访,开车去的,车子停在朋友单位对门的停车场上,中午与朋友吃过饭后,回他的办公室继续交流,在离开时突然接到联商网的陈娅萍总监打电话给我,问我是不是丢了钱包了,我的第一反应是她问我是不是在杭州丢了钱包了,因为之前一天应联商网邀请去杭州做了一个演讲的,我就凭直觉告诉她:“没有丢啊”
黄老师:您好! 我是一名学校教师,教授的知识以营销为主,也参与很多连锁零售企业的内训教学。关注到您的博客,始于我为了组织教学内容而在联商网上漫无目的的寻找,寻找中我发现无论涉及品类、营运或者店长培训,您的文章总是能让我眼前一亮,其中一半是为了务实新颖的观点,一半是为了您认真投入的态度。 作为教师,虽
利用平衡计分卡的理念,既可以把门店的经营预算指标,科学地分解到每月、每周、每天,分解到每个品类、小类、甚至每个单品,使得每天每人都有目标、压力,同时也有动力;同时又考虑实现这些指标的深层因素,如顾客、内部运营流程、人才成长等,通过对深层因素的持续关注,来实现企业对于表层结果(财务预算指标)的持续增长
在日本和台湾,便利店业态的销售额相继超过了超市和百货店,显示出了这一业态强大的生命力,不过这种景象在国内市场上并未发生,据我所知,国内的这些便利公司中,无论是内资的还是外资的,都无一实现真正的盈利。 最近,万达的王健林说:4800家电商中唯一只有淘宝一家是盈利的,其余的4799家都是亏损的,其内在的机理是电
2012年,我有五大收获: 第一大收获自然是我的小龙子的出生,让我当上了爸爸,而且我太太是37岁的高龄还顺产,母子都非常健康,这让我非常自豪...... 这一年中的第二大收获是,几乎在儿子出生的同时,今年12月份,我的第一本专著《零售之道与术:未来中国零售业超越与蜕变之路》也向读者面世了...... 除了儿子和一本书这
三年前步步高引进了一个近20人的国际团队,春才兄作为长期关注中国零售业的智者,一直在关心和帮助步步高的变革。今天,步步高国际化进程取得了一些成果,不仅要谢谢春才兄无私的指导和帮助,更要谢谢他为本土零售业国际化进程中的鼓与呼! 我认为国内现代零售发展分为三个阶段。第一阶段是在入世之前的10年,那时零售并未
推荐序: 值得推荐的一本(零售经营)好书 我过去是从事纺织业的,没有零售业经验,当跨入零售业时,对零售业是一窍不通的,当时很想找几本零售方面的书籍来学习、坊间很难找到相关书籍,除了“山姆威顿”的成功故事,还有几本零售管理的理论教材,找不到太多零售实用书籍,这一次胡老师把他多年的经验,和在“博客系列”
2012年,对于中国零售企业来说,可谓是跌宕起伏的一年,也是近十年多来过得相对艰难的一年。 2011年全年GDP增长率为9.2%,2012年1-3季度的GDP增长率依次为8.1%、7.6%、7.4%,由于四季度已有市场回暖的趋势,所以2012年全年GDP增长达到7.5%以上已经是没有任何悬念了,这样的话,GDP增速大约下降1.5个百分点。2011年社会消费
本文从对问题的认识及解决的不同思路,从对加班、效率意识、工作计划的完整性与严谨性、数字意识、成本控制等等方面的不同看法,分析了一个我眼中的步步高。 从文中我所分析的这些,大家不难看到一个步步高的全貌了,外籍团队所带来的新的经营理念以及精细化管理的流程机制以及技术,已经把老的步步高大大地提升了一个境界
对于湖南步步高超市的关注也是缘分,2008年5月起,我开始为湖南移动做一项目,项目涉及长沙、郴州、衡阳、永州、邵阳、岳阳等地市,在这些地市做调研的间隙,我便抽空去调研当地的零售企业,此时湖南当地的龙头企业——步步高超市才进入我的眼帘,我特地写了几篇关于步步高的《门店印象系列》的文章,不过,说实话,当时步
上文我们介绍了5S的含义及应用、5S的具体定义/目的/价值及要点、5S管理的效用等,本文我们将与大家分享: 四、推行步骤 步骤1:成立推行组织 步骤2:拟定推行方针及目标 步骤3:拟定工作计划及实施方法 步骤4:培训与宣传 步骤5:实施及活动评比办法确定 步骤6:检查、评比及奖惩 步骤7:总结提升 五、5S管理的
在精细化管理中,卖场环境是其中一项最基础的工作,我们很难想象一个卖场乱糟糟的企业,它的精细化管理的水平却挺高,所以,一定是先做好卖场环境管理这一最基础的工作,企业的精细化管理水平才有可能逐步提升的。 我最早对大润发的关注,也正是看到在大润发的门店里面,你看不到一点让你感觉不舒适的地方,即便是大家视线
最近,有业界的朋友与我探讨:现在在快销品领域的各个零售业态中,城区发展前景更好的是不是2000-3000平米的社区店,问我对此有何看法。 我尽可能地在脑中搜索我所见过的不同区域、不同商圈、不同面积大小的社区超市,似乎从我所观察到的情况来看,还很难验证这一观点。 从我所观察到的情况来看,象上海和北京这样的一线
难题一:模式选择 社区商业是立足服务社区的商业设施的泛指,并非指具体的某一业态。根据门店定位不同,企业有多种社区商业门店的模式可以借鉴。企业首先面临的问题是,如何根据自身的定位开发出属于自己的门店模式:如何规划商品布局,提供什么样的服务,如何在竞争中实现差异化等等,并且保证这种模式能够盈利。 难题二
回顾自己接触企业管理以来的这27年的管理理论和管理实践的探索,若说给予我印象最深、对我帮助最大的,可能就莫过于戴明博士提出的戴明循环即PDCA循环和基于该循环基础上的QC小组了。 无论是丰田汽车的JIT管理模式,还是日本京瓷的阿米巴经营,我们都可以看到QC管理的灵魂在其中畅游,正是QC小组这种把群众的智慧与现场中