流程管理专家--张国祥老师

张国祥老师

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良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、留住和激励员工。
薪酬是企业对员工为企业所作贡献的回报。
绩效考核结果的误用极大地挫伤了企业人员参与绩效管理的热情。
前言:规范化管理的实质是打造卓有成效的管理体系。
绩效分析为绩效改善提供依据,绩效分析是避免绩效考核形式主义的根本保证。
管理学的基础是心理学,不讲心理学,违背人心人性,制订政策处处与员工作对,处理问题片面绝对,必定做不好管理。
企业花这么长的时间设计绩效管理体系,管理人员花这么大精力进行绩效考核,结果员工每月的绩效奖金相差只有几十元,谁会在乎?
规范化管理的企业绩效考核通过大多数员工收入增加、大多数员工积极性增强,从而达到企业利润增长的目的。
建立了正确的绩效观,确定了绩效衡量标准,接下来进行绩效考核就比较容易了。
没有规矩,不成方圆。
各级主管要明确自己在绩效管理中的责任,首先就得明确绩效管理是什么。
绩效考核只有打分,没有绩效分析改善,不出三个月、最多半年一定流于形式。
绩效衡量指标是个人或组织实现目标或达成目的的程度,因而也是评价管理好坏的尺度,同时也是管理改善的依据。
太多的中国企业主或企业管理人员根本不知管理改善为何物。
成功缘于计划,成长缘于总结。
实践表明,企业管理有罚无奖不行,有奖无罚也不行,奖罚有度才行。
如果员工遵守制度、标准、流程,执行计划,再去检查是不是增加了管理成本?不去检查又会怎样?
计划订得再好,不执行就会变成空话。
工作总结就是对工作计划完成情况的反馈。
凡是主管岗位人员制订的计划一定要分解到人、分解到具体时间。