流程管理专家--张国祥老师

张国祥老师

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“以道德为底线,以法律法规为准绳”是一切企业制度制订的出发点。
制度是约束组织成员的行为规范和评价标准。
薪酬制度也称工资制度,是指企业用于规定薪酬的分配方式、划分薪酬标准的基本准则。
福利是薪酬的重要组成部分。
员工岗位发生变化,薪酬也随之变化。
企业的薪酬竞争策略有三种选择:领先策略、平均策略和跟随策略。
中小企业薪酬管理现状:因人而异居多,个别谈判为主,老板不堪重负,员工抱怨不公。
良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、留住和激励员工。
薪酬是企业对员工为企业所作贡献的回报。
绩效考核结果的误用极大地挫伤了企业人员参与绩效管理的热情。
前言:规范化管理的实质是打造卓有成效的管理体系。
绩效分析为绩效改善提供依据,绩效分析是避免绩效考核形式主义的根本保证。
管理学的基础是心理学,不讲心理学,违背人心人性,制订政策处处与员工作对,处理问题片面绝对,必定做不好管理。
企业花这么长的时间设计绩效管理体系,管理人员花这么大精力进行绩效考核,结果员工每月的绩效奖金相差只有几十元,谁会在乎?
规范化管理的企业绩效考核通过大多数员工收入增加、大多数员工积极性增强,从而达到企业利润增长的目的。
建立了正确的绩效观,确定了绩效衡量标准,接下来进行绩效考核就比较容易了。
没有规矩,不成方圆。
各级主管要明确自己在绩效管理中的责任,首先就得明确绩效管理是什么。
绩效考核只有打分,没有绩效分析改善,不出三个月、最多半年一定流于形式。
绩效衡量指标是个人或组织实现目标或达成目的的程度,因而也是评价管理好坏的尺度,同时也是管理改善的依据。