流程管理专家--张国祥老师

张国祥老师

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流程管理能够真正解放全体员工,其关键在于企业成员是否真正解放思想,能否实现从“听上级指挥、让权力说话、按领导说的办”到“用流程思考、让流程说话、按流程办事”的根本转变。
决策需要信息、经验、眼光、智慧,需要集思广益、群策群力。
决策体系建设属于企业制度建设,它可能帮助企业进行决策规范,但不能代替任何具体决策产生。
决策体系是将企业的决策种类、决策组织、决策准备、决策过程、决策规范进行系统整合。
决策规范是将每项决策每个步骤划分到岗位。
企业决策管理三大法则:决策分类、决策分级、决策分时。
企业决策就两大类,一是战略决策,二是战术决策。
转自中小企业规范化管理网通讯员陈新2016年12月6、7日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师在河南信阳参加河南省中南助滤剂有限公司2016年年度总结与2017年年度目标制订研讨会。企业管理人员参加了二天的学习和讨论,企业负责人彭永真先生专程从新疆赶回企业参加讨论。张老师首先带领大家一起诵读企业使命、愿景、核心价值观和企业价值观念,并围绕如何让企业文化生根开花展开讨论,确定落实的方式方法。接着进行了公司化运作项目成果总结,与会人员一一发言。当企业员工争先恐后地分享项目带给企业与个人的改变与成长时,张..
代理单一产品销售企业岗位设置图
企业实行公司化运作,必须减少临时授权,增加常规授权。
企业管理体系建设是一项系统工程。
企业设置或调整岗位时应该遵循以下原则。
岗位从企业组织架构中细化而来。
岗位有行业特点,更有企业特色。
企业在不同发展阶段会有战略调整,战略调整必然带来组织架构改变。
设计组织架构可以分五步进行:战略对接、选择类型、设计部门、划分功能、确定层级。
组织架构设计必须把握五条原则。
组织架构的作用作者:张国祥组织架构的作用体现在六个方面:确定战略归属、确定部门组合、确定部门功能、确定授权路径、确定管控跨度、确定管理模式。确定战略归属。企业战略确定之后通常会以目标方式呈现,不同的战略目标需要不同的部门承载。如人才战略承载部门一般为企业的人力资源管理部,市场战略通常为企业的市场营销管理部,资金战略则由财务管理部承担。确定部门组合。企业部门划分取决于企业规模,规模小的企业自然部门就应该少,规模大的企业相对而言部门就可能多。也可能受制于企业性质,技术复杂程度高的企业可能部门多,技能..
企业的组织形式因出资方式出资人数不同而有不同的形态,通常有个人独资企业、几人合伙企业、公众公司企业。
战略梳理工具作者:张国祥国外战略分析工具林林种种,但是没有一种可以帮助到一家企业自动生成战略。企业必须根据自身实际选择取舍或综合运用。中小企业也可以根据前面提到的企业战略的主要内容和战略论证五个维度自由组合。笔者总结的中小企业战略规划梳理表也仅仅是参考工具之一。如果企业按表梳理之后,经过论证比较选择确定之后,去掉表中的“梳理”二字,就形成了本企业的3年(5年/10年)战略规划表。附:《中小企业战略规划梳理表》_____________年战略规划梳理表序号项目名称目标________年________年________年01产值02人才03人员..