流程管理专家--张国祥老师

张国祥老师

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企业的薪酬竞争策略有三种选择:领先策略、平均策略和跟随策略。
中小企业薪酬管理现状:因人而异居多,个别谈判为主,老板不堪重负,员工抱怨不公。
良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、留住和激励员工。
薪酬是企业对员工为企业所作贡献的回报。
2017年5月12日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师利用在河南信阳钢铁公司讲授精细化管理课程之际,回访三年前着手辅导的咨询企业——河南省中南助滤剂有限公司,了解企业规范化管理体系实施效果,围绕企业文化核心价值观进行开诚布公的绩效考核评价,增加优秀员工的绩效考核得分,扣减履职不到位员工的绩效考核得分,互相帮助、寻找同事不足,提出改进改善建议。抽查企业管理人员对企业规范化管理理论的理解和实施方法的掌握情况。并就企业管理实际问题开展讨论,寻找解决办法,并共同对绩效管理制度、安全管理制度、值班..
2017年5月10、11日两天,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、精细化管理专家张国祥老师应清华大学河南清大纵横培训公司和河南信阳钢铁公司培训中心的联合邀请,在信阳钢铁公司培训中心大礼堂讲授企业精细化管理创新课程,信阳钢铁公司管理精英400余人分两天参加学习和讨论。信阳钢铁公司南有武钢、北有安钢,在钢铁行业普遍不景气的大环境下,可谓在夹缝中求生存,在危机中谋发展。信阳钢铁干部员工通过抓管理、降成本、增效益,终于在去年扭亏为盈。尝到管理甜头的信阳钢铁领导班子审时度势,果断做出了企业全面实施精细化管理的战略..
绩效考核结果的误用极大地挫伤了企业人员参与绩效管理的热情。
前言:规范化管理的实质是打造卓有成效的管理体系。
绩效分析为绩效改善提供依据,绩效分析是避免绩效考核形式主义的根本保证。
管理学的基础是心理学,不讲心理学,违背人心人性,制订政策处处与员工作对,处理问题片面绝对,必定做不好管理。
企业花这么长的时间设计绩效管理体系,管理人员花这么大精力进行绩效考核,结果员工每月的绩效奖金相差只有几十元,谁会在乎?
规范化管理的企业绩效考核通过大多数员工收入增加、大多数员工积极性增强,从而达到企业利润增长的目的。
建立了正确的绩效观,确定了绩效衡量标准,接下来进行绩效考核就比较容易了。
没有规矩,不成方圆。
各级主管要明确自己在绩效管理中的责任,首先就得明确绩效管理是什么。