流程管理专家--张国祥老师

张国祥老师

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让制度发挥作用,用制度改善管理,企业必须建立三个观念,并切实做到。
公司化运作的标志就是制度化、流程化、标准化,进而达到管理系统化水平。
正确认识制度,认识企业制度的作用和意义,对于制度建设与执行制度意义重大。
建立企业制度的评价标准,必须先搞清楚企业规章制度的主要内容。企业规章制度的主要内容一般包含以下几点:1、制订本制度的目的2、本制度的主管部门及责任人3、本制度的约束对象4、本制度的行为规范5、遵守制度的权益与违规责任6、监管人员的责任7、本制度的修改说明8、本制度的生效或废止清楚了规章制度的主要内容,确定评价标准就容易了。这里的企业制度,是指单一制度,如安全管理制度、考勤管理制度、薪酬管理制度等,不是对企业制度体系的评价。单一制度的合格标准共九项。1、编号有序。为了确保企业的制度建设从一开始就是系统的,..
企业制度设计必须于法可依、有理有据。企业制度设计有四个直接依据和四个间接依据。
“以道德为底线,以法律法规为准绳”是一切企业制度制订的出发点。
制度是约束组织成员的行为规范和评价标准。
薪酬制度也称工资制度,是指企业用于规定薪酬的分配方式、划分薪酬标准的基本准则。
福利是薪酬的重要组成部分。
员工岗位发生变化,薪酬也随之变化。
工作伙伴、事业知音——朱栩印象作者:张国祥2014年11月14日他从不放弃原则,不随风飘摇。他决定要做的事,哪怕困难重重,他也会坚持到底、决不中途放弃。每一个和他交谈的人都有如沐春风的感觉;每一个和他谈判的人,即使不选择合作,也无不对他的为人竖起大拇指!他从没学过演讲,更没拜谁为师,但是他的演讲能力绝对一流;他没有学过播音主持,但是他的语言魅力和雄浑的男中音如果参加播音比赛绝对可以夺得“金话筒”奖!在没有出版自己的书之前,他帮助下属策划的书籍却接连面市;他没有学过导演,但凡是他组织的活动,没有不让人热泪..
一个最让别人放心的人——潘俊仁印象作者:张国祥2014年11月13日虽然学汉语言文学的我知道不能轻易使用“最”字,但是我还是毫不犹豫地用上了这个顶尖前缀,否则,无法表达出潘俊仁老师与众不同的地方!在我眼里,潘老师是这样一个人:朴实无华、大爱无疆、魅力无限!我认识潘老师是三年前在联创世纪公司化运作系统班浙江省大型公益活动现场。潘老师标准身高、身材偏瘦、皮肤偏黑,但是精神抖擞、和蔼可亲。在讲师见面会上,联创世纪董事长朱栩博士向大家介绍说,潘老师来自宝岛台湾,是亚洲巅峰领导力首席导师、三家公司的创始人。在场的..
企业的薪酬竞争策略有三种选择:领先策略、平均策略和跟随策略。
中小企业薪酬管理现状:因人而异居多,个别谈判为主,老板不堪重负,员工抱怨不公。
良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、留住和激励员工。
薪酬是企业对员工为企业所作贡献的回报。
2017年5月12日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师利用在河南信阳钢铁公司讲授精细化管理课程之际,回访三年前着手辅导的咨询企业——河南省中南助滤剂有限公司,了解企业规范化管理体系实施效果,围绕企业文化核心价值观进行开诚布公的绩效考核评价,增加优秀员工的绩效考核得分,扣减履职不到位员工的绩效考核得分,互相帮助、寻找同事不足,提出改进改善建议。抽查企业管理人员对企业规范化管理理论的理解和实施方法的掌握情况。并就企业管理实际问题开展讨论,寻找解决办法,并共同对绩效管理制度、安全管理制度、值班..
2017年5月10、11日两天,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、精细化管理专家张国祥老师应清华大学河南清大纵横培训公司和河南信阳钢铁公司培训中心的联合邀请,在信阳钢铁公司培训中心大礼堂讲授企业精细化管理创新课程,信阳钢铁公司管理精英400余人分两天参加学习和讨论。信阳钢铁公司南有武钢、北有安钢,在钢铁行业普遍不景气的大环境下,可谓在夹缝中求生存,在危机中谋发展。信阳钢铁干部员工通过抓管理、降成本、增效益,终于在去年扭亏为盈。尝到管理甜头的信阳钢铁领导班子审时度势,果断做出了企业全面实施精细化管理的战略..
绩效考核结果的误用极大地挫伤了企业人员参与绩效管理的热情。
前言:规范化管理的实质是打造卓有成效的管理体系。