流程管理专家--张国祥老师

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代理单一产品销售企业岗位设置图
企业实行公司化运作,必须减少临时授权,增加常规授权。
企业管理体系建设是一项系统工程。
企业设置或调整岗位时应该遵循以下原则。
岗位从企业组织架构中细化而来。
岗位有行业特点,更有企业特色。
企业在不同发展阶段会有战略调整,战略调整必然带来组织架构改变。
设计组织架构可以分五步进行:战略对接、选择类型、设计部门、划分功能、确定层级。
组织架构设计必须把握五条原则。
组织架构的作用作者:张国祥组织架构的作用体现在六个方面:确定战略归属、确定部门组合、确定部门功能、确定授权路径、确定管控跨度、确定管理模式。确定战略归属。企业战略确定之后通常会以目标方式呈现,不同的战略目标需要不同的部门承载。如人才战略承载部门一般为企业的人力资源管理部,市场战略通常为企业的市场营销管理部,资金战略则由财务管理部承担。确定部门组合。企业部门划分取决于企业规模,规模小的企业自然部门就应该少,规模大的企业相对而言部门就可能多。也可能受制于企业性质,技术复杂程度高的企业可能部门多,技能..
企业的组织形式因出资方式出资人数不同而有不同的形态,通常有个人独资企业、几人合伙企业、公众公司企业。
战略梳理工具作者:张国祥国外战略分析工具林林种种,但是没有一种可以帮助到一家企业自动生成战略。企业必须根据自身实际选择取舍或综合运用。中小企业也可以根据前面提到的企业战略的主要内容和战略论证五个维度自由组合。笔者总结的中小企业战略规划梳理表也仅仅是参考工具之一。如果企业按表梳理之后,经过论证比较选择确定之后,去掉表中的“梳理”二字,就形成了本企业的3年(5年/10年)战略规划表。附:《中小企业战略规划梳理表》_____________年战略规划梳理表序号项目名称目标________年________年________年01产值02人才03人员..
企业战略调整应该遵循的主要原则有四:市场导向原则、企业生存原则、有效管控原则、价值增值原则。
战略是否符合实际、是否可行、能否落地需要进行论证。
大家围绕以下话题一一展开讨论,最后归纳整理出来,企业的战略规划草案就出来了。
任何企业都诞生于战略。没有战略就没有企业。
企业战略的起点、终点和灵魂:使命、愿景和核心价值观。
公司化运作是中国中小企业转型升级的最佳选择。
掌握企业成长法则,从企业自身实际出发,根据企业发展的不同阶段,设计或完善企业的各个系统,使之协调配合,自成一体,逐步走上良性发展的轨道,这就是企业管理体系建设。
建设企​为什么员工没有执行力?为什么老板们都喊累?