流程管理专家--张国祥老师

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一、概述培训管理是对企业培训的计划、组织、实施和培训转化与效果评估的管理。其目的是打造职业化团队,提高劳动效率,提高工作技能,提高员工履行职责的能力,提高企业管理水平,提高企业竞争能力。内容包括:培训计划管理、培训师资选拔、培训教材编写管理、培训课堂管理、培训考核管理、培训内容转化管理、培训效果评估管理、培训中心管理、培训体系建设,培训档案管理等。二、实战方法培训计划管理企业培训要围绕企业发展目标和人才培养规划展开,不能赶时髦。企业培训要自我主导,自主安排,有序进行,不能被培训公司牵着鼻子走。因..
一、概述人力资源管理是指企业选人、育人、用人、留人的全面规划和系统管理,其目的是匹配企业需要的人才,让各层次员工人尽其才、适得其所,为企业可持续发展注入源源不断的生机和活力。主要内容包括:人才规划、招聘管理、入职管理、试用管理、定岗定编管理、晋级晋升管理、人员异动管理、员工发展管理、员工离退管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工档案管理等。其中培训管理、绩效管理、薪酬管理本书各有专章或专节介绍,本章从略。二、实战方法人才规划人才是企业发展的保证,是企业竞争力的决定因素。人才规划是企业战略规划的..
一、概述信息管理是对企业经营所需的市场预测、客户反馈、生产营销数据、人财物评价标准指标及其实际指标的收集、整理与运用进行管理,从而提高决策的准确度和有效性,改善经营方式、改善企业管理。主要内容包括:信息种类管理、信息收集管理、信息传递管理、信息存储管理、信息运用管理、查阅权限管理、保密管理、信息系统维护管理、信息化管理、信息档案管理等。二、实战方法信息种类管理一般企业将信息类别分为三种:宏观政策信息、内部经营信息、外部市场信息。笔者建议分为五种:宏观政策信息、行业趋势信息、竞争对手信息、外部市场..
一、某服装厂的价值观念体系(草案)愿景:做时尚男装的风向标使命:为顾客提供时尚服装为员工搭建发展平台为企业创建百年品牌核心价值观:众志成城奉献价值以人为本追求卓越广告语:引领时尚潮流提升男士品味安全观:高高兴兴上班平平安安回家人才观:发现人才培养人才成就人才经营观:满足市场需求紧跟时代潮流创新观:创新是企业发展不竭的源泉质量观:一点一滴一丝不苟一针一线追求完美品牌观:品质打造丰碑诚信铸就品牌顾客观:顾客第一信誉至上时间观:日事日毕日清日高守时守信工作观:尽心尽责敬业乐业激情奋进是非观:以良好的心..
企业文化建设的目的就是让企业文化成为最有力的管理工具。企业文化带给企业组织成员的认同感和使命感,可以焕发大家的激情和活力。只要大家认准了的事,行动起来就不再需要外力的推动。多数人都能自觉自发地投入工作,管理人员势必大大减少,工作效率一定会大幅提高。有人说不需监督的管理是最高水平的管理。这其实就是依靠企业文化的力量。但是企业文化的管理作用毕竟属于软约束,不能像制度那样强制执行。因此开展企业文化建设活动必须采用员工喜闻乐见的形式,让其发挥渗透作用,如春雨润物一样潜移默化。企业开展企业文化主题活动的常..
既然企业文化是伴随企业一起丰富和发展的,那么,我们遵循企业发展的阶段来建设企业文化就能相得益彰。在创业初期,鲜明地提出企业的价值主张就是企业文化建设。企业倡导什么、反对什么,鼓励什么行为、讨厌什么举动,言简意赅地归纳几条即可,即规定自己企业的“三大纪律八项注意”。在成长早期阶段,企业可以围绕核心价值主张,组织全体员工分别提出具体主张,如企业人才观、顾客观、合作观、安全观、环境观、时间观、学习观等等,可以号召员工自己撰写,也可以让员工搜集提交。企业汇总之后,分门别类,再组织全员评选。凡被全员一致认..
企业文化建设正日益受到重视,这是可喜的现象。企业文化建设也存在不少误区,最典型的莫过于政治化、官场化、庸俗化、形式化,简而言之为企业文化建设的“四化”。这“四化”可不是四个现代化,虽然不一定是主流,但如果泛滥起来,后果也会相当可怕。一、企业文化建设政治化最典型的做法莫过于突出政治口号,远离企业实际,满足地方首长政绩需要,打造所谓当地的样板企业。这类企业多以领导参观为荣,企业的成就展或宣传册,充斥领导人的照片,缺少员工的身影。二、企业文化建设官场化企业内部广设处长、科长,等级森严,企业主要负责人分..
企业文化的作用概括起来就是四句话:企业发展的内驱力、企业竞争的软实力、企业经营的灵魂、企业管理中最具软性和张力的工具。
企业文化就是企业的价值主张和行为习惯。任何企业都有其价值主张,不论成立时间长短。企业文化都会伴随企业成长的全过程。企业成立之初,也许只有愿景和使命,但在其成长过程中,一定会围绕价值主张产生一系列规章制度和行为习惯。一个企业有好的愿景,创始人有感召力,能够聚集人才,能够吸引合作伙伴,企业就能够成长壮大。人们都认为创业初期企业管理主要靠老板的人格魅力和员工自觉性,殊不知,这就是企业文化。如果这种积极健康的企业文化得以传承或发扬光大,企业就能茁壮成长,如果遭遇破坏,企业就只能徘徊不前或夭折。企业文化就..
让制度发挥作用,用制度改善管理,企业必须建立三个观念,并切实做到。
公司化运作的标志就是制度化、流程化、标准化,进而达到管理系统化水平。
正确认识制度,认识企业制度的作用和意义,对于制度建设与执行制度意义重大。
建立企业制度的评价标准,必须先搞清楚企业规章制度的主要内容。企业规章制度的主要内容一般包含以下几点:1、制订本制度的目的2、本制度的主管部门及责任人3、本制度的约束对象4、本制度的行为规范5、遵守制度的权益与违规责任6、监管人员的责任7、本制度的修改说明8、本制度的生效或废止清楚了规章制度的主要内容,确定评价标准就容易了。这里的企业制度,是指单一制度,如安全管理制度、考勤管理制度、薪酬管理制度等,不是对企业制度体系的评价。单一制度的合格标准共九项。1、编号有序。为了确保企业的制度建设从一开始就是系统的,..
企业制度设计必须于法可依、有理有据。企业制度设计有四个直接依据和四个间接依据。
“以道德为底线,以法律法规为准绳”是一切企业制度制订的出发点。
制度是约束组织成员的行为规范和评价标准。
薪酬制度也称工资制度,是指企业用于规定薪酬的分配方式、划分薪酬标准的基本准则。
福利是薪酬的重要组成部分。
员工岗位发生变化,薪酬也随之变化。
企业的薪酬竞争策略有三种选择:领先策略、平均策略和跟随策略。