（一）系统负责人拟订年度计划的资料准备：

1、 企业终极战略描述

2、 公司年度目标

3、 总经理年度工作计划

4、 本系统上一年的年度工作计划

5、 本岗位《岗位工作标准》（参考其中的工作职责）。

（二）系统负责人年度工作计划的拟订方法：

1、 自拟年度计划草案；

2、 组织本系统主管会，逐一讨论并分解给下级；

3、 下级主管草拟个人岗位年度工作计划；

4、 汇总下级主管年度工作计划；

5、 根据下级主管计划或建议进行调整；

6、 再次组织系统主管会进行讨论，讨论可行则上报总经理组织审核；

7、 系统负责人年度工作计划审批通过则正式下发；

8、 其直接下属据此修订各自岗位年度工作计划。

（三）系统负责人年度工作计划的审核审批方法：

1、      计划处长或企管处长/办公室主任/总经理秘书（其中之一，下同）收集系统负责人年度工作计划，初步审核内容项是否齐全，如有遗漏退回重拟；

2、      计划处长在企业内部高管群发布各系统负责人年度工作计划草案，供总经理和各系统负责人提前阅读；

3、      计划处长发布工作计划审核会议通知；

4、      总经理主持会议，各系统负责人分别陈述本岗位年度工作计划的主要内容，会议逐一审核，其他人关注有关联的工作是否匹配，共同关注各系统之间计划的均衡性、有效性和可靠性；

5、      计划处全员列席会议，项目主管、预算主管等涉及年度计划年度预算的岗位一并列席会议；

6、      系统负责人年度工作计划如果获得通过，则在计划表中填写：审核：总经理办公会审核，审批：签署总经理姓名；

7、      讨论结果以总经理力办公会纪要成文下发。