家居建材店

几年前我买过一个家具品牌的床,床由老榆木制作而成,材料厚重、环保。自从那之后,几乎与这个品牌再无交集。直到去年,突然接到了这个品牌地区负责人的电话,邀请我们参加该品牌第一届摄影征文比赛——过去这么久,..[详细]
昨天跟几个朋友聊天,谈到目前的线下实体店对电商的担忧和畏惧,已经到了诚惶诚恐的地步。他们真的想知道,除了自我伤残型(苏宁的线上/线下同价),和投降归顺型(银泰放弃线下,投诚天猫)之外,到底还有没有“活..[详细]
走钢丝的家居电商

2013年12月02日

“百货业的今天,就是家居卖场的明天!”中国电子商务协会高级专家庄帅直言不讳地告诉记者。在居然之家、红星美凯龙等家居卖场联合抵制天猫家居双11的O2O战略之后,曾任北京东方家园电子商务公司总经理的庄帅,却对家居做PC电商表示了极大的不认同。事实上,在移动平台日渐发展,平台电商逐渐被天猫、京东商城等垄断的今天,家居品牌商们依托大型电商走得并非此前艰辛,但刚组建不久、据说投资过亿的家具电商牛窝网在10月底宣布暂停..[详细]
近几年,南宁市的家居建材市场随着房地产行业的发展也蒸蒸日上,家居建材市场由最原始的街区型购物,到小型集中式商场,再到现在比较受欢迎的第三方运营商统一经营管理的大商业,如红星美凯龙、宜家、百安居等,商业..[详细]
多年来家居业有一个难题在困扰着大家,就是导购员的培训,最短也要两个月时间。有没有更好的方式,缩短导购员的培训时间?比如一个月行不行?两个星期行不行?我个人对这个问题理解如下:1.这个问题看似不高端也不深奥,但的确是一个与市场销售份额密切相关的问题。因为导购人员的水平如何,直接关联家居销售的结果,是临门那一脚。2.缩短培训时间为何变得如此紧迫?因为导购员工群体发生了变化。85、..[详细]
天猫的O2O业务主要是针对大宗产品的线上线下解决方案。而天猫这次试水的O2O业务是汽车、家装两大产业,这两个领域都是能撬动万亿市场规模的产业。而这些领域共同的特点是产品需要在线下实际体验、交易金额巨大。而最大的难点在于线上支付的难度大,这里有多重因素制约:一是客户出于网购安全、需要看实物等因素考虑不愿意线上支付、二是网上银行的支付限额制约(特别是信用卡)、三是商家害怕客户流失不希望客户回去在网上付款。[详细]
相对传统渠道而言,天猫在家居售卖上的数据只能算是“小儿科”,卖场大佬们此次为何反应如此激烈?得出的结论是:家居卖场不想让电商乱了规矩。多位业内老总以及品牌商,大家一致认为“免费用人家场地已然不妥,若再抢钱就有点过了”。有代表性的观点有:“到我这来实地看,却把钱刷到天猫上去,这搁谁,也不干啊!”据了解,家居行业是电商最觊觎的蛋糕之一。因为相对而言,这个行业发展比较初级,平均成交单值极高。今年,为了创..[详细]
中国企业出口转内销99%的都失败了,“世界椅王”——利豪家具为何会成功?联纵智达营销研究院高级研究员王鹏飞先生重现联纵智达经典案例,解密“战略是零、产品是零、团队是零、品牌是零、渠道是零”的利豪出口转内销的成功之路。一个电话引发的情缘客户部震惊了,何慕老师兴奋了“千里难寻是朋友,朋友多了路好走,以诚相见心诚则灵,让我们从此是朋友……&rdquo..[详细]
媒体上时有报道,某某涂料,某某油漆的销售人员或者销售经理,当众喝涂料、油漆,来证明产品无毒,无公害,证明产品的可靠性,此举的确是很轰动,很似吸引人们的眼球,也着实“火了一把”。这种超出常理的举动,能说明什么?又能证明什么?只能是人们茶余饭后言谈的噱头,事情过后,人们会仔细地琢磨,质量怎是一喝了之的事!此举仅是哗众取宠,仅此而已罢了。信誓旦旦地拿起涂料、油漆就喝,人们发自内心地佩服这些人的胆量,同时..[详细]
家纺店的经营技巧

2013年10月17日

目前,我国的家纺企业的分销渠道具有很大的同质性,这是因为销售目标群体定位的同质所造成的。企业在销售家纺产品时,应首先考虑不同目标群体的心理,根据目标消费者接受产品的方式选择合适的分销渠道。1.百货公司。对于那些中等以上收入的家庭而言,百货公司是他们选择购买家纺产品的主要场所。百货公司一般采用专卖店为主的经营形式,是国际知名品牌零售终端环节的优先选择。他们的共同特点是:品质高贵,风格时尚、优雅,着力塑..[详细]

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