联纵智达

联纵智达

公告

统计

今日访问:330

总访问量:1953952

在生命水的反季促销中,我们明确了多维立体作战的方针。在广告方面,通过手机短信以及当地的报纸、电视、广播告知活动信息,报道活动新闻以及兑奖信息;在公关方面,配合“新鞍山,新生活”理念,展开年货送到家、希望小学捐赠、全家欢游鞍山等活动,增加与消费者的互动参与性,制造出大量的新闻热点;在地面活动方面,克服了在零下30多度的户外陈列堆码生命水产品可能带来的问题,第一时间敲定了当地四隆广场的场地,设计了钻石鉴定专家当场鉴定、公证人员现场公证、捐款希望小学、模特钻石表演以及“钻石智慧星” 、“钻石健康星” 、“钻石勇敢星”等互动节目;在终端方面,通过召开终端动员大会、张贴活动海报、标贴、生动陈列等一系列销售氛围营造措施,趁活动之势强力推进渠道建设和终端推荐行动。
作者:联纵智达营销研究院黄云生俗话说“三流企业做产品,二流企业做技术,一流企业做品牌”,而真正超一流的企业,面对激烈的市场竞争,它却是在制定行业的游戏规则,成为产业的开创者,规避竞争进入无竞争领域,如入无人之境般尽享市场的“头啖汤”。这对于一个休闲娱乐项目,在当今“各领风骚三五年”的休闲娱乐市场,通过创新一种业态,从而创造一个潮流,引导一种时尚,则显得尤为艰难与关键,否则势必陷入跟风的恶性价格与规模档次大战中。2002年中,上海的泛洋沐浴城就处于这种跟风与创新的两难选择..
现如今在公共场所随处可见团购的广告,可见团购竞争已经上升到你死我活的状态,根据统计数据,在年交易量达百亿元人民币的利益驱动下,截至2011年5月底,国内团购网站已逼近6000家。虽然团购行业表明上风生水起,但从各项数据都表明,团购网站增长量已现拐点,小型团购网站要么被吞并,要么转行,要么面临倒闭这已经是不争的现实。
几乎每个营销人的太太(或女友),都奢望自己的老公(或男友)能修炼到“钱多事少离家近,睡觉睡到自然醒,位高权重责任轻,数钱数到手抽筋”的境界。但在生意越来越难做、竞争越来越惨烈的今天,对大多数人营销人来说,这多少有点一厢情愿。“贤内助”若能理解当然最好,就怕 ------ 唉!  
整合高端资源,打造金茂全新商业模式文/联纵智达金茂项目组王泽缘起——金茂意欲构建全新商业模式2009年12月下旬方兴地产旗下金茂(集团)有限公司运营管理部致电上海联纵智达,意欲将金茂旗下的众多高端资源进行整合,提升金茂品牌价值,提高客户忠诚度,希望联纵智达为其资源整合提供一个可行的商业模式。作为拥有上海地标建筑之一的金茂集团找上门来,联纵智达极为重视,何慕总裁亲自带队,成立金茂集团咨询项目组。2010年1月,经过数次沟通,确定如下服务内容:联纵智达为金茂撰写一份新商业模式可行性分析报告,报告内容为..
在我们为沈阳乳业服务的3年时间里,对辉山液态奶做了三次核心卖点的提炼,从这三次核心卖点提炼,就可以管窥液态奶的快速发展过程,也能在一个实际案例的基础上,更加直观地阐明影响产品核心卖点提炼的诸多因素。辉山:从“营养”、“纯”到“新鲜”的变身文/联纵智达咨询集团副总裁薛宝峰如果你去和小学生讲博士论文,结果会如何?我想,他一定愣头愣脑的看着你,心里想这人说的都是什么呀?有病!同理,作为一个产品的拥有者,企业该如何和消费者沟通呢?最简单的道理就是用消费者的语言和消费者沟通。当..
产品力本身是支持各种活动的重要根基,是打击竞品的最有力法宝。有效地宣扬自己的差异,让消费者信赖和认可,实现终端临门一脚的排它性动销,是至关重要的。卖胶水的,为了说明产品绝佳的沾性,把自己倒沾在顶棚;卖油漆的,为了宣传产品的无毒健康,当众喝下油漆。把握了招标单位除款式外,最关心的是家私的牢实和耐用的重要需求,用试坐和破坏性游戏的办法成功演绎椅子的质量,从而,获得了客户的全面肯定。  
中国企业出口转内销99%的都失败了,“世界椅王”——利豪家具为何会成功?联纵智达营销研究院高级研究员王鹏飞先生重现联纵智达经典案例,解密“战略是零、产品是零、团队是零、品牌是零、渠道是零”的利豪出口转内销的成功之路。一个电话引发的情缘客户部震惊了,何慕老师兴奋了“千里难寻是朋友,朋友多了路好走,以诚相见心诚则灵,让我们从此是朋友……&rdquo..
三得利黑乌龙茶、康师傅茉莉花茶,越来越多的快消品企业推出茶饮料新品,一时间,茶饮料市场烽烟弥漫,杀声震天,竞争异常激烈。竞争的结果必然是优者胜出,败者出局,原有的市场常态和秩序将被打破,市场份额将被重新分配,缺少竞争力的产品将会淘汰出局或者被边缘化。作为一个后来者,新产品的闯入必然会引起诸如自身体系不完善、竞品打压、通路排斥、消费者不认同等一系列..
南方摩托车有限责任公司销售分公司(以下简称:南摩销)是兵器装备集团旗下,整合了原有“建设”、“嘉玲”、“轻骑”三大摩托车品牌后所成立的南方摩托车有限责任公司的销售分公司。曾几何时,建设、嘉玲、轻骑这三大品牌都曾在中国摩托车市场上叱咤风云。但若干年后的今天,三大品牌加起来的销量也不及市场排名第一的“豪爵”摩托。这里面可能有市场的原因,也可能有体制的因素,但不论如何,南摩销人都不愿意再沉默了。他们开始尝试各种努力来证..
对一些人而言,围绕宝洁当年专营专注的是非直到现在还犹如眼前。1999年,宝洁推出了“分销商2005计划”,为专营专注运动这枚“新分销炸弹”拉出了引线。尽管这枚炸弹的引线燃烧了长达6年的时间,才通过2005年山东、河南、山西、江苏等市场分销商的相继撤换而引爆。当初的的一个焦点问题就是赚钱的问题。宝洁承诺会给经销商可观的利润,但宝洁的毛利率却只有1%-2%,如此低的毛利要求经销商专营专注只做宝洁产品,如何能让经销商赚钱?事实上“做宝洁的产品却最为轻松,经销商只需要坐着数钱”,因为宝洁的经销商们不需要做太多的市场推广工作,只要接受宝洁公司在业务上的全面指导,执行好就行。
进口食品的产业发展趋势:1、高度分散、竞争充分的行业显露着巨大商机进口食品行业目前是一个极其分散的市场,进入的企业普遍规模不大,销售的产品品种不多,超过1000个品种以上的进口食品企业屈指可数;大量的企业操作市场的手法还比较初级,多数停留在专卖店销售、导购促销、特价推广等方面,对于品牌形象打造、情境终端体验消费等还远未提上日程;同时,行业整体的集中度较小,大型企业、中型企业均较少,市场处于自然式增长的状态,属于高度分散的自由竞争市场。2、中高端人群主导消费的市场特性..
中国的进口糖果产业经历三十余年发展后,产品数量大大丰富,销售地点多种多样,价格档次从原有的“小众尝鲜”日趋大众化,进入品牌也逐渐丰富,好时、吉百利等世界知名糖果品牌纷纷进入中国,进口糖果产业大有可为。认清进口糖果的产业发展趋势,寻找企业的致胜之道,是进口糖果企业的重要课题。产业发展趋势1、消费态势:中高端小众消费占主导目前的进口糖果消费尚属于中高端消费,其产品多为中高端消费人群所欢迎,大众化消费尚在快速启动中;进口糖果的主要消费品类尚集中在巧克力、高档酥..
近年来,资本对白酒行业尤为关注,高盛入资宋河,中粮洽购西凤,华泽进军陕西太白、收购贵州珍酒,帝亚吉欧更与水井坊深度合作,白酒企业与资本合作掀起了新高潮,从原有简单的资金注入到最近的股权控制、实际操盘等,资本对白酒行业的介入程度越来越深,而合作中几个问题值得我们深思:白酒行业需要资本力量介入吗,需要什么样的资本力量、如何介入呢,白酒企业又如何运用资本力量快速成长呢?请随笔者一一展开。白酒行业现在需不需要资本介入1、白酒消费力量崛起,行业发展快、利润高、回报快是资本介入的必然白酒..
体验营销的“五感”,为:感官体验、情感体验、思考体验、行动体验、关联体验,这五个层面形成了体验式营销的构架。体验是复杂的又是多种多样的,这些体验形式经由特定的体验媒介创造出来,为的是最终到达企业设定的营销目标。在诸多体验媒介中,除了各种硬件展示手段外,目的明确、逻辑清晰的解说词及解说流程是整个体验营销设计中不得不过的一道“硬”关。画面和设施等硬性体验媒介,在传递具体的产..
商业社会是一个动态发展的社会,一切皆有可能,没有固定的定律与观念,一切都在发展与不确定,这是商业最大的魅力所在,没有永恒的强弱,一切都在动态中变化。免费就是一个典型的代表,这个在经典经济学中很少出现的字眼,在商业社会中不可能大规模出现的现象,如今却形成一种商业潮流。如果只是把免费视为一种“左口袋出,右口袋入”或者是博取关注度的伎俩,那也过于简单,免费之所以现在能够..
现代人的生活越来越离不开零售业,虽然各种各样的新型购物方式不断涌现,但是传统零售商店在我们日常生活中依然保持举足轻重的地位。而且,从国际视野来看,中国已发展成为世界国际零售商争夺的主战场,大量的巨头零售商都盯准了中国这块大蛋糕,各大零售商为了抢占更大的市场份额,使劲浑身解数,争夺消费者的战争俨然成为了一场无声却又硝烟弥漫的战争。殊不知消费者并没有感觉到任何满足,更谈不上获得生活方式上的归属感。可是就以我们身边最常见的零售店——百货商场为例,吸引顾客的途径..
现实中,大多数的企业都在妄图通过强化培训、优化流程、提升管理与完善管理技术等等办法去提升营销执行力,甚少有人想过如何通过打造、纠偏及优化执行型机制,去实现营销执行力的提升。事实上,执行型机制就如树之根茎,倘若根茎的吸收和给养能力不行,纵使外部营养再好,都是长不成执行力这颗参天大树的;执行型机制就如大厦之地基,没有这地基或这地基不稳,再好再多的砖瓦,都是筑不成执行力这座大厦的。可是,什么是执行型机制呢?它指的是围绕高效营销执行力得以实现,促成组织及其个人由消极执行到积极..
最近一段时间,不只一位的营销高管和我谈起过区域市场授权及其提高执行力的问题。他们的共同特征是:都供职于各自行业领域中具备一定影响力的大品牌或具备一定规模的企业——当你把某个问题摆上台面向“外人”道的时候,通常这个问题已经是到了不得不重视和解决的阶段,并且面临着“困扰自己好久,也不得解”的窘境。当然,不仅是大品牌、大企业才面临这个问题。现在,就让我们展开讨论:怎样合理授权以及如何通过合理授权提高执行力。城市经理为什么成了“摆设”YQ..