锦坤石章强

石章强

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石章强:高级经济师、硕士生导师。连锁与互联网品牌营销专家、锦坤文化发展集团创始人、上海市政府品牌专家委员、上海现代服务业联合会品牌专委会秘书长、国务院发展研究中心研究员。著有《软传播》《热产品》《新坐商》《易模式》《对标》《混合理论》《企业过冬》《企业下乡》《企业O2O+》等畅销专著。电邮:shizhangqiang@sohu.com。微博:@锦坤石章强。客服:400-6622-356。

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很多业内人士认为百度收购PPS,将使爱奇艺直接与优酷土豆争夺第一,行业第一阵营和第二阵营分化加剧。百度此次收购是否真的如李彦宏所想的恰到好处?还是有更多的无奈之举?而视频阵营接下来又会发生如何的变革呢?下一个被收购的会是谁?又会是谁收购谁呢?行业格局又将如何演变呢?谁会是真正的第一品牌?百度收购PPS了,谁会是行业老大?■石章强张军百度收购PPS的传闻最早在今年3月传出。当时,百度和PPS同时否认了这一消息,尤其是PPS方面公开予以否认澄清。相隔一个月之后的事实证明了3月双方的否认只是为了转移外界注意力放出的烟..
2011-2012年可谓是中国的电商年。凡客、当当、京东、苏宁易购、拉手、团宝、58同城、赶集网、驴妈妈等,不一而足。然而,中国的电商企业犹如坐了一次过山车,2011年疯狂扩张;而到了2012年,电商纷纷过冬或倒闭。不断走高的营销成本和日趋激烈的价格战,让中国电商感到了冬天的寒冷。身处当下热闹非凡的电商杂市,中国电商们制胜的法宝何在?又该怎样向世界优秀电商品牌学习?中国电商离Zappos还有多远?文/石章强2011-2012年对于中国的电子商务公司来说犹如坐了一次过山车,2011年是团购网疯狂扩张,所到之处都是令人眼花缭乱的各类电商..
从海尔防电墙热水器到九阳豆浆机,从奥普浴霸到友邦集成吊顶,从奇瑞QQ到SOHU现代城,从招商银行一卡通到阿里巴巴支付宝,从联想THINKPAD到中移动神州行,从吉利威峰到娃哈哈非常可乐……无一不是经典热产品的精典体现和疯狂闪耀!那么,如何打造这种畅销长销高利销的热产品呢?
Lativ的商业模式的出发点在于牢牢地聚焦在了“台湾”+“国民服饰”两个关键词上。其中“台湾”是Lativ商业模式的基石和出发点,几乎所有的模式设计紧紧围绕着台湾两个字来展开。而“国民服饰”则是Lativ精心营造的品牌核心价值,通过产品设计、价格区间和品牌形象打造形成了其非常鲜明的品牌辨识度。
当2012年的服装业寒冬来袭,当曾经的服装连锁业老大GAP被挤下王座,以ZARA、H&M等为首的靠建设极速产业链而在市场中屹立不倒的企业却默默的经营着自己门庭若市的店铺,冷眼旁观着服装行业发生的一切。ZARA到底拥有怎样的绝招?它究竟在哪些环节领先行业?它又是如何打造属于自己的快时尚极速产业链的呢?
在经历了2011-2012年铺天盖地的广告大战后,高峰期近2000家的分类信息网站如今已所剩无几,58同城“不再神奇”,赶集网也“不再赶集”……是什么原因促使风靡一时的分类信息网站问题频发?它们又该如何走出升级困境?一个成功的分类信息网站,必须定位精准,服务精细,它犹如集中了各个城市的锦囊,随时拿出一条就能帮助用户解决生活中遇到的问题。