锦坤石章强

石章强

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石章强:高级经济师、硕士生导师。连锁与互联网品牌营销专家、锦坤文化发展集团创始人、上海市政府品牌专家委员、上海现代服务业联合会品牌专委会秘书长、国务院发展研究中心研究员。著有《软传播》《热产品》《新坐商》《易模式》《对标》《混合理论》《企业过冬》《企业下乡》《企业O2O+》等畅销专著。电邮:shizhangqiang@sohu.com。微博:@锦坤石章强。客服:400-6622-356。

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020+时代到来,单纯的人、货、场组合或者是断裂的人、货、场已经无法再满足早已入网的新需求。
从“新坐商”到“O2O+”,我们清醒地看到消费者在从“NEED(需要)”向“WANT(需求)”再向“VALUE(价值)”的过程不断转变,而品牌商如果不能实现“我有我卖”到“你需我给”再到“我爱我买”的三级跳的思维转变,那么多么豪华的O2O模式都不能落地。石章强:NEED、WANT和VALUE一体化,O2O才落地化文/蒋杰(锦坤项目经理、高级咨询师)正如锦坤创始人石章强所说:在互联网+大环境下,只有抓住了消费者由“NEED(需要)”向“WANT(需求)”再向“VALUE(价值)”的三级跳,O2O+才能真正落地化和一体化。那么到底如何才能让“NEED”“WAN..
在PC时代,转变原有信息独有不对称的模式,依靠平台的建立让买卖双方的信息得以畅快流动,使交易在信息对等的模式下进行,BAT由此风云天下;时逝时移,在智能手机日渐普及的今天,以智能手机为载体的O2O模式则是全面爆发,黄太吉创始人赫畅和锦坤创始人石章强最新专著《企业O2O+》皆认为,PC时代玩信息,移动时代则需要玩信任。黄太吉赫畅:PC时代玩信息,移动时代玩信任文/陈平(锦坤项目经理、高级咨询师)网上有这样一个论调,PC时代的红利会成为巨头们的包袱,传统互联网厂商会被纯粹的移动互联网厂商颠覆。然而何为颠覆?颠覆是指对..
育部官方数据显示,近8年来全国合计542所大学进行了更名,占全国高校1/5之多,意味着8年内全国2000多所高校中每五个学校就有一所高校曾经或正在进行更名。校名是学校对内对外品牌形象的重要组成部分,频繁更名本不符合品牌建设逻辑,缘何愈演愈烈?高校改名究竟该如何进行品牌顶层设计?高校改名背后的品牌顶层设计文/石章强张朝博(锦坤创始人、上海品牌专委会秘书长)2015年4月28日,泸州医学院因更名“四川医科大学”动了老“川医“四川大学华西医学中心的“奶酪”,遭到四川大学和所属华西医院公开抵制,最终导致“四川医科大学”名号..
社区O2O表面看似如火如荼,但真正切中消费者需求的产品却很少,离开消费需求谈模式,终究只是形式美而已。
个人市场是非常火爆的一块市场,因为它不管从短期、中期、长期来看都是一种刚性需求,并且与外界无关,是消费者从内心而来的信仰,所以,佛教产业应将目标市场逐渐往个人转移。
互联网战略上升到国家战略,继互联网+之后,锦坤创始人石章强提出了O2O+。不管互联网+还是O2O+,在这样一个互联网泛化的自组织时代,企业营销系统的三驾马车市场部、销售部和客服部该如何变革升级,以适应移动互联时代的品牌价值最大化?驴妈妈洪清华:移动互联时代如何变革市场部、销售部和客服部?文/张朝博互联网战略上升到国家战略,继互联网+之后,锦坤创始人石章强在《企业O2O+》一书中提出了O2O+的概念。不管互联网+还是O2O+,在这样一个互联网泛化的自组织时代,作为企业的核心盈利重要中枢的企业营销系统面临的最大挑战是,原有..
我们认为,在互联网+大环境下,只有抓住了消费者由“NEED”向“WANT”再向“VALUE”的三级跳,O2O+才能真正落地化和一体化。
随着电商兴起后,曾有不少企业家和朋友问我,新坐商好像是发源于传统的终端门店,是否对电商、网商、微商、微店也管用?
 为什么大量社区O2O热闹开张闷声关门?为什么巨头云集的生鲜O2O总是雷声大雨点小?为什么众多社区生鲜连锁总无出头之日?……当社区、生鲜、O2O,这三个当今最热的词碰在一起,会发生怎样的物理或化学反应呢?著名品牌营销大师、锦坤创始人石章强首发在中国营销第一刊《销售与市场》的封面专题文章“当社区遇上生鲜,O2O在哪里?”也许会告诉你。
在西式快餐这片土地上,一直被冠以“千年老三”的德克士已经赶超了麦当劳的中国门店总数,成为仅次于肯德基的第二大西式快餐品牌,一举摘掉了“千年老三”的帽子。作为一家曾经从一线城市败退的连锁快餐品牌,为什么在租金、人力等各种成本猛涨的今天却还想再次进入一线城市?德克士的春天真的来了吗?在西式快餐这片土地上,一直被冠以“千年老三”的德克士近期备受社会各界关注。从去年第一季度开出1500家门店后,不到半年时间,就增长了500多家门店,到去年年底,已经赶超了麦当劳的中国门店总数,成为仅次于肯德基的第二大西式快餐品牌..
很多业内人士认为百度收购PPS,将使爱奇艺直接与优酷土豆争夺第一,行业第一阵营和第二阵营分化加剧。百度此次收购是否真的如李彦宏所想的恰到好处?还是有更多的无奈之举?而视频阵营接下来又会发生如何的变革呢?下一个被收购的会是谁?又会是谁收购谁呢?行业格局又将如何演变呢?谁会是真正的第一品牌?百度收购PPS了,谁会是行业老大?■石章强张军百度收购PPS的传闻最早在今年3月传出。当时,百度和PPS同时否认了这一消息,尤其是PPS方面公开予以否认澄清。相隔一个月之后的事实证明了3月双方的否认只是为了转移外界注意力放出的烟..
2011-2012年可谓是中国的电商年。凡客、当当、京东、苏宁易购、拉手、团宝、58同城、赶集网、驴妈妈等,不一而足。然而,中国的电商企业犹如坐了一次过山车,2011年疯狂扩张;而到了2012年,电商纷纷过冬或倒闭。不断走高的营销成本和日趋激烈的价格战,让中国电商感到了冬天的寒冷。身处当下热闹非凡的电商杂市,中国电商们制胜的法宝何在?又该怎样向世界优秀电商品牌学习?中国电商离Zappos还有多远?文/石章强2011-2012年对于中国的电子商务公司来说犹如坐了一次过山车,2011年是团购网疯狂扩张,所到之处都是令人眼花缭乱的各类电商..
从海尔防电墙热水器到九阳豆浆机,从奥普浴霸到友邦集成吊顶,从奇瑞QQ到SOHU现代城,从招商银行一卡通到阿里巴巴支付宝,从联想THINKPAD到中移动神州行,从吉利威峰到娃哈哈非常可乐……无一不是经典热产品的精典体现和疯狂闪耀!那么,如何打造这种畅销长销高利销的热产品呢?
Lativ的商业模式的出发点在于牢牢地聚焦在了“台湾”+“国民服饰”两个关键词上。其中“台湾”是Lativ商业模式的基石和出发点,几乎所有的模式设计紧紧围绕着台湾两个字来展开。而“国民服饰”则是Lativ精心营造的品牌核心价值,通过产品设计、价格区间和品牌形象打造形成了其非常鲜明的品牌辨识度。
当2012年的服装业寒冬来袭,当曾经的服装连锁业老大GAP被挤下王座,以ZARA、H&M等为首的靠建设极速产业链而在市场中屹立不倒的企业却默默的经营着自己门庭若市的店铺,冷眼旁观着服装行业发生的一切。ZARA到底拥有怎样的绝招?它究竟在哪些环节领先行业?它又是如何打造属于自己的快时尚极速产业链的呢?
在经历了2011-2012年铺天盖地的广告大战后,高峰期近2000家的分类信息网站如今已所剩无几,58同城“不再神奇”,赶集网也“不再赶集”……是什么原因促使风靡一时的分类信息网站问题频发?它们又该如何走出升级困境?一个成功的分类信息网站,必须定位精准,服务精细,它犹如集中了各个城市的锦囊,随时拿出一条就能帮助用户解决生活中遇到的问题。