锦坤石章强

石章强

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石章强:高级经济师、硕士生导师。连锁与互联网品牌营销专家、锦坤文化发展集团创始人、上海市政府品牌专家委员、上海现代服务业联合会品牌专委会秘书长、国务院发展研究中心研究员。著有《软传播》《热产品》《新坐商》《易模式》《对标》《混合理论》《企业过冬》《企业下乡》《企业O2O+》等畅销专著。电邮:shizhangqiang@sohu.com。微博:@锦坤石章强。客服:400-6622-356。

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线上线下联动的新零售,将会为CS渠道带来又一波发展机会,美妆CS渠道与线上一决高下的时代已经到来
丝绸行业各种类型的企业,处于不同的发展阶段,所面临的问题和困境千差万别,需要站在行业大背景上,预判行业的大方向。
每个创始人无一不有一个让企业成为行业第一品牌的伟大梦想。但真正能成为行业第一品牌的永远只是少数企业。为什么是少数的几个品牌呢?每一个创始人光有初心和梦想还不行,需要有上下统一内外联动左右一体的清晰化的品牌顶层设计和落地化的营销底层运营。行业第一品牌的顶层设计和底层运营文/石章强(锦坤创始人、国研中心研究员、上海市政府品牌专家委员)在谈行业第一品牌的顶层设计和底层运营之前,为什么我们要着重突出“消费分级、品牌IP、渠道创新、量化营销”这四个关键词呢?大家都在谈消费升级,也有人认为是消费降低,但更核心..
提到莆田中,很多人也许只想到了莆田系。但莆田还是制鞋之都、佛教之城和妈祖诞生地。在莆田城市的发展中,到底是打知名度最大的莆系医疗牌?还是贡献最大的制鞋牌?或者文化最深厚的妈祖牌?莆田究竟应该用什么来打响并升级莆田城市的超级IP呢?莆田如何依托妈祖打造城市超级IP?文/石章强吴玉红随着两会的召开,“我买的鞋是正品还是莆田造?”被不断提及。莆田市市长李建辉专访中表示莆田制鞋历史久、质量好,国际知名品牌代工业务多,未来莆田要联合创牌打造莆田好鞋。从莆田周边键词搜索来你看,莆田1530万,妈祖搜索1140万,莆田系585..
药明康德把登录A股作为二次创业的新征程。新征程中“馅饼”与“陷阱”同在,它能否真的以全球医药健康产业最高、最宽和最深的能力和技术平台让天下没有难做的药、难治的病吗?药明康德产业链平台模式的馅饼与陷阱文/石章强王海刚(锦坤创始人、国研中心研究员、上海品牌委秘书长)药明康德作为全球医药研究外包(CRO)领域的领导者,重新定义中国医药研发的全球地位,在国内资本市场集万千宠爱于一身。当喧哗过后,面向未来,再次审视药明康德时,发现其一路狂飙之后滋生的隐疾,已悄悄影响了公司的健康之路。药明康德长期沉浸于“馅饼”的生..
美妆集团成功打造第二品牌领跑行业。
小吃快餐行业迎来了新一轮高速发展,“小吃之王”麻辣烫遍地开花,却也面临着市场饱和后精细化运营的挑战。麻辣烫即将走到新的十字路口,小产品大市场,谁会领跑麻辣烫的新江湖呢?小产品大市场,谁会领跑麻辣烫的新江湖?文/石章强王海刚近几年,小吃快餐行业迎来了新一轮的高速发展,作为“小吃之王”的麻辣烫遍地开花。以杨国福为代表的传统麻辣烫,从国内走向国外,开展数字化转型;以美冒为代表的新派麻辣烫,主打个性化、时尚化的招牌,重新定义了麻辣烫的形象。尴尬的是,这些努力并没有从根本上改变消费者对麻辣烫的固有印象,加上..
中国美妆行业发展迅猛,从2010年2000余亿增长到2017年近4000亿,成为仅次于美国的全球第二大化妆品消费国。而欧莱雅一家企业2017年全年营收就已破2000亿,净利润近300亿,国际美妆集团已在千亿轨道上狂奔,国内百亿美妆企业竞争也已开始打响。从十亿级到百亿级将会面临哪些沟和坎呢?破解美妆企业十亿级到百亿级的沟和坎?文/石章强吴玉红2017年伽蓝旗下品牌自然堂回款额45亿左右,创自然堂品牌新高,并且仍维持着较好增长态势。2017年百雀羚集团零售额为177亿元,2018年销售计划230亿,预估回款额在五六十亿。上美2018年预计实现160亿元..
吃穿住用行生活类消费在2017-2018年发生了巨大的变革,餐饮品类也从原来的大而全逐渐向小而精模式转变。
家装防水,属于整体家装隐蔽工程系统的重要部分,过去相对粗放经营的市场环境下,鱼龙混杂,三无产品充斥。但随着消费升级正日益倒逼行业升级和重新洗牌。旗下拥有两家上市公司的伟星集团正全力进入家装防水业务意欲打造第三家上市公司,它将如何破局传统家装防水市场?又将如何正视和打破行业老大东方雨虹的竞争格局呢?从伟星咖乐看如何破局传统家装防水市场?文/石章强中国家装市场规模接近5万亿,但是品牌集中度低并且市场管理相对混乱,线下线上商业模式大多还处于摸索阶段,行业处于快速稳定发展和亟待整合升级的状态。在整体家装市..
作为江西甚至全国一方上乘富饶之地的上饶在失去了往日的光辉后,逐渐沦为经济欠发达地区,上饶的衰退也是物华天宝的江西的一个缩影!在后工业的旅游时代,上饶能否恢复曾经的荣光?又能否成为者赣东中心甚至闽浙赣皖中心之城呢?上饶能否成为闽浙赣皖中心城市?文/石章强杨宝生江西自隋唐至明清,一直是我国最发达的地区之一,其中上饶更是江西省的一方上乘富饶之地。经济基础决定上层建筑,从江西省所出的名人就可以佐证江西省古代经济文化在我国的重要地位。自古就作为上乘富饶之地的上饶,却失去了往日的光辉,逐渐沦为经济欠发达地区..
近两年餐饮行业发展迅猛但也风声鹤唳,蛋糕越来越大吃上蛋糕的人越来越少。互联网餐饮过关斩将迅速崛起也尸横遍野,人们乐于看愣头青们闯得鼻青脸肿,但心里却依然心存赏识和胸怀敬畏。环境变了,新零售时代传统餐饮企业究竟该如何破局重生呢?新零售时代传统餐饮企业如何破局重生?文/石章强中国餐饮从上世纪70年代末的作坊式经营起步,历经80和90年代的规模和连锁扩张以及新世纪至今的品牌化和结构转型,大概经历了四个主要的发展阶段。传统餐饮企业,能够在之前多轮市场竞争中活下来,或是有敏锐嗅觉,或是因为在特定领域和时间段沉得..
单品牌店兴起,背后四大原因不容忽视。
巴拉巴拉能否再造一个森马?营收破百亿还缺啥呢?.
近年来大中型餐饮集团纷纷换LOGO、上新品牌、整供应链、升级门店、拓展外卖……几经折腾却还是原地打转。表面上是应对互联网转型和消费升级,本质上则是传统增长开始乏力。从十亿到百亿,餐饮集团如何找到业绩持续增长的结构逻辑?从十亿到百亿,破解餐饮集团业绩持续增长逻辑文/石章强中国烹饪协会《2016年度中国餐饮百强企业调查报告》显示,2016年餐饮百强企业总营业收入2181.7亿元,营业收入仅占全国餐饮收入的6.1%,市场集中度非常低,大多数的餐饮百强企业处于10亿规模左右,中国3.5万亿的餐饮市场,看似很大但对每一家企业来说又很..
510,中国品牌日,国家七部委联办的中国自主品牌博览会和中国品牌发展国际论坛相继在上海召开,上海似乎依然以不可替代的优势捍卫中国的品牌之都。然而随着近几年腾讯、华为、平安等一批深圳企业的崛起,深圳GDP水涨船高且呈迅雷之势;阿里巴巴野蛮生长、G20峰会举世瞩目,杭州的影响力日盛。“上海衰弱论”的呼声越来越高,各种“深圳崛起”、“杭州成为第四城”、“上海沦为杭州后花园”“上海互联网没落”等等文章刷爆朋友圈,每一个生活居住在上海的人都在思考,上海到底怎么了?此前的“五大中心”、现在的“四大品牌”,能否支撑上..
2018年4月15日,第27届北京国际孕婴童产品博览会月子会所连锁高峰论坛在北京中国国际展览中心新馆隆重举办,锦坤&联石创始人、喜喜母婴品牌总顾问石章强老师以“‘三个三’助力月子会所从1到10裂变增长”为题做主旨演讲,为母婴连锁行业尤其是母婴月子会所创业者和掌门人指明了企业在完成了从0到1之后如何快速裂变实现从1到10的发展和区域复制。“三个三”助力母婴月子会所从1到10裂变增长文/石章强杨宝生2008年李宁、美邦、百丽、海澜之家、安踏的年营业额在40-60亿左右,李宁无论在品牌上还是业绩上都具有明显的优势,但是5年、8年..
在对一成不变、早已习以为常的传统行业的价值和商业模式进行重新设计和颠覆时,往往会让企业家们有着一些意想不到的“新天地”。互联网已颠覆了很多传统老行业,与此同时也重构了很多新兴行业。互联网+快剪能否颠覆传统理发这个以人为主的手艺行业呢?互联网+快剪能否颠覆传统理发行业?文/石章强杨雪网上曾有这样一个段子:有位男士走进理发店,美发师问他说:“帅哥,理发吗?”他这样回答:“是的,理发!普通洗剪吹,不要干洗,不要无知小妹瞎捏脖子,不要首席不要设计师,不要烫发染发做定位,更不要充2000打五折充5000打三折的会员卡..
品牌崛起离不了时间、空间和人间三要素。时间层面既不能操之过急亦不能漫条斯理,张弛有度下扩张市场版图;空间层面遍地插红旗,也可根据地打穿打透;人间同样,禁忌全盘通吃,服务好细分人群,落地扎根才能燎原万木之林。消费升级和品牌转型为什么总是难以实现?文/石章强回顾改革开放几十年来的发展历程,中国的经济、政治、文化形态都在不断解放的生产力下进步着、改变着、颠覆着,中国品牌亦是如此。从屈指可数到百花齐放,从窥探模仿到万众创新,中国品牌从数量到质量都发生了翻天巨变,尤其是2017年国务院批准将每年5月10日设立为“..
通灵珠宝在上交所敲钟上市,沪市迎来首家珠宝IPO企业。一年后,通灵珠宝正式更名为Leysen1855莱绅通灵。在大牌林立的珠宝行业,新锐品牌又该如何快速差异化崛起呢?大牌林立,新锐珠宝品牌如何快速差异化崛起?文/石章强吴玉红通灵珠宝从中国不知名的珠宝品牌起家,一路高举高打上市A股,成功运作将比利时王室珠宝收购,宣称将打造中国人的世界级珠宝品牌。从品牌资产看,通灵珠宝无疑是成功的,从“通灵珠宝”到“莱绅通灵”的发展,鼓舞中国本土珠宝品牌发展向上。莱绅通灵的成功,究竟是偶然的成功还是时机下的必然?中国珠宝品牌的崛..