锦坤石章强

石章强

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石章强:高级经济师、硕士生导师。连锁与互联网品牌营销专家、锦坤文化发展集团创始人、上海市政府品牌专家委员、上海现代服务业联合会品牌专委会秘书长、国务院发展研究中心研究员。著有《软传播》《热产品》《新坐商》《易模式》《对标》《混合理论》《企业过冬》《企业下乡》《企业O2O+》等畅销专著。电邮:shizhangqiang@sohu.com。微博:@锦坤石章强。客服:400-6622-356。

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围绕信息和信任,以消费者消费需求研究为前提,确定相关方需求和目标利益,解剖环节,聚焦资源、辩证施法,方能保障O2O落地化的有效实施。
只有在企业的品牌顶层设计与企业未来的产品衍生战略相协调时,企业的产业延伸才有可能成功,企业的改名才更有意义。
互联网时代企业的核心追求的是流量,有了流量就有了一切;移动互联时代企业追求的是场景,场景成为企业创新发展的新路径。基于市场大环境的改变,企业在这过程中应该如何应对?企业在打通线上线下时又该如何去场景化?场景实验室创始人、罗辑思维联合创始人吴声与《企业O2O+》作者、锦坤创始人石章强的对话也许会给我们有关企业O2O场景化和落地化的实操心法。石章强:企业O2O如何场景化?文/蒋杰刘慈欣的《三体》描述了一个事实:“人类从狩猎时代到农业时代,用了十几万地球年时间;从农业时代到工业时代用了几千地球年;而由工业时代到..
名不正则言不顺,言不顺则事不成。名如其人也好,名正言顺也罢,背后其实是品牌的顶层设计。
在这个充满了不确定性的大互联网时代里,在面对市场竞争白热化、产业互联网化时,传统企业该何去何从?
医疗资源稀缺矛盾是我国医疗领域的根本性问题,目前移动医疗多数只在诊前咨询起作用,短期难以改变医疗资源的稀缺性。
O2O不是什么可怕的事物反而是一种社会进步的一种表象,它代表着简单、便捷和高效,O2O能更好的服务于企业和用户。
“不可能所有品牌都为90后生产,80后不活,70后不消费,60后死掉了吗?”
从2012年O2O概念被炒起,到最近一年内大批的数千家O2O创业公司集体死亡,O2O创业的窗口期已经关闭了吗?O2O行业已经趋于稳定了吗?什么样的O2O才能存活呢?O2O未来的出路会在哪里?在《企业O2O+》新书发布上,11位细分行业老大纵论O2O的落地化、一体化、产品化、产业化、频道化和平台化。《企业O2O+》新书发布,如家孙坚、美团点评龙伟论道O2O文/吴冰冰2016年4月16日下午,由上海现代服务业联合会指导、上海现代服务业联合会品牌专委会、锦坤集团、德必集团、机械工业出版社联合举办的“企业O2O创新变革论坛暨《企业O2O+》新书发布会”在..
020+时代到来,单纯的人、货、场组合或者是断裂的人、货、场已经无法再满足早已入网的新需求。
从“新坐商”到“O2O+”,我们清醒地看到消费者在从“NEED(需要)”向“WANT(需求)”再向“VALUE(价值)”的过程不断转变,而品牌商如果不能实现“我有我卖”到“你需我给”再到“我爱我买”的三级跳的思维转变,那么多么豪华的O2O模式都不能落地。石章强:NEED、WANT和VALUE一体化,O2O才落地化文/蒋杰(锦坤项目经理、高级咨询师)正如锦坤创始人石章强所说:在互联网+大环境下,只有抓住了消费者由“NEED(需要)”向“WANT(需求)”再向“VALUE(价值)”的三级跳,O2O+才能真正落地化和一体化。那么到底如何才能让“NEED”“WAN..
在PC时代,转变原有信息独有不对称的模式,依靠平台的建立让买卖双方的信息得以畅快流动,使交易在信息对等的模式下进行,BAT由此风云天下;时逝时移,在智能手机日渐普及的今天,以智能手机为载体的O2O模式则是全面爆发,黄太吉创始人赫畅和锦坤创始人石章强最新专著《企业O2O+》皆认为,PC时代玩信息,移动时代则需要玩信任。黄太吉赫畅:PC时代玩信息,移动时代玩信任文/陈平(锦坤项目经理、高级咨询师)网上有这样一个论调,PC时代的红利会成为巨头们的包袱,传统互联网厂商会被纯粹的移动互联网厂商颠覆。然而何为颠覆?颠覆是指对..
育部官方数据显示,近8年来全国合计542所大学进行了更名,占全国高校1/5之多,意味着8年内全国2000多所高校中每五个学校就有一所高校曾经或正在进行更名。校名是学校对内对外品牌形象的重要组成部分,频繁更名本不符合品牌建设逻辑,缘何愈演愈烈?高校改名究竟该如何进行品牌顶层设计?高校改名背后的品牌顶层设计文/石章强张朝博(锦坤创始人、上海品牌专委会秘书长)2015年4月28日,泸州医学院因更名“四川医科大学”动了老“川医“四川大学华西医学中心的“奶酪”,遭到四川大学和所属华西医院公开抵制,最终导致“四川医科大学”名号..
社区O2O表面看似如火如荼,但真正切中消费者需求的产品却很少,离开消费需求谈模式,终究只是形式美而已。
个人市场是非常火爆的一块市场,因为它不管从短期、中期、长期来看都是一种刚性需求,并且与外界无关,是消费者从内心而来的信仰,所以,佛教产业应将目标市场逐渐往个人转移。
互联网战略上升到国家战略,继互联网+之后,锦坤创始人石章强提出了O2O+。不管互联网+还是O2O+,在这样一个互联网泛化的自组织时代,企业营销系统的三驾马车市场部、销售部和客服部该如何变革升级,以适应移动互联时代的品牌价值最大化?驴妈妈洪清华:移动互联时代如何变革市场部、销售部和客服部?文/张朝博互联网战略上升到国家战略,继互联网+之后,锦坤创始人石章强在《企业O2O+》一书中提出了O2O+的概念。不管互联网+还是O2O+,在这样一个互联网泛化的自组织时代,作为企业的核心盈利重要中枢的企业营销系统面临的最大挑战是,原有..
我们认为,在互联网+大环境下,只有抓住了消费者由“NEED”向“WANT”再向“VALUE”的三级跳,O2O+才能真正落地化和一体化。
随着电商兴起后,曾有不少企业家和朋友问我,新坐商好像是发源于传统的终端门店,是否对电商、网商、微商、微店也管用?
 为什么大量社区O2O热闹开张闷声关门?为什么巨头云集的生鲜O2O总是雷声大雨点小?为什么众多社区生鲜连锁总无出头之日?……当社区、生鲜、O2O,这三个当今最热的词碰在一起,会发生怎样的物理或化学反应呢?著名品牌营销大师、锦坤创始人石章强首发在中国营销第一刊《销售与市场》的封面专题文章“当社区遇上生鲜,O2O在哪里?”也许会告诉你。
在西式快餐这片土地上,一直被冠以“千年老三”的德克士已经赶超了麦当劳的中国门店总数,成为仅次于肯德基的第二大西式快餐品牌,一举摘掉了“千年老三”的帽子。作为一家曾经从一线城市败退的连锁快餐品牌,为什么在租金、人力等各种成本猛涨的今天却还想再次进入一线城市?德克士的春天真的来了吗?在西式快餐这片土地上,一直被冠以“千年老三”的德克士近期备受社会各界关注。从去年第一季度开出1500家门店后,不到半年时间,就增长了500多家门店,到去年年底,已经赶超了麦当劳的中国门店总数,成为仅次于肯德基的第二大西式快餐品牌..