正心。潘

日本便利店老三——罗森的压力

联商专栏:日本罗森和7-11等便利店企业前后脚,是在1975年开出1号店的。它的基本理念是一站式满足顾客基本生活需求。

日本便利店市场份额近些年在逐步扩大,大约2012年,便利店市场份额占零售业总体的6.5%,2016年扩大到8.1%,据推算,到2021年这个比例将达到10%。

不论这个推测是否准确,这个分析应该是与日本人口结构老龄化、社区缩小、购物半径缩小、中食及副食消费增加有关,而这一部分恰恰是网络销售冲击较小的部分。

到2018年3月,7-11店铺数为20286个,全家为14954个(加上收购的SK便利店,约为18000个),罗森为14083个。罗森便利店有三个品牌,一个是罗森(ローソン),一个是自然罗森(ナチュラルローソン),强调健康自然风格;一个是罗森100(ローソンストア100),强调低价实惠,作为外界旁观,一般是合并分析的。从规模看,罗森是三大便利店集团的老三,在这个发展趋势中,它有啥规划设想、目前的业绩如何、遇到了哪些压力?

罗森的规划与设想