正心。潘

有百货业内人士说,这些主力品牌不一定能救活百货店,但是它们撤退以后,百货店的存在价值进一步降低了。
历史上有个说法,百货店遇到困难总是让合作的服装企业背锅,这次会怎样?
疫情在日本本土的冲击范围在持续加大,遍布全国5万多个便利店,后续会不会有员工感染,商品配送合作方面如何防护、调整,已经成为新的历史性挑战。
随着网络技术和操作经验的不断完善,“直播带货”会出现不同表达形式,而且将成为综合类零售店的长期课题。
在一定区域,一定程度上会出现补偿性的消费热。
mini stop的战略角色不清晰,直接拖累了自己的命运。
2016年以来,WORKMAN抓住专业岗位生活工作需求特点,大胆转型,从建筑工人作业服生产延伸到休闲功能服饰生产,取得成功。
在这两个多月中,是全员退守、落实防御措施,还是分路运筹、推演应变谋略?
近10天来,一些商场日销售在20万元上下。显然,在缺乏技术权威透明引导情况下,多数消费者的恐慌心理还在紧绷的应激状态。
亚当.斯密说过,资本家和雇员都想实现各自欲望,是上帝之手在调节,达到最优化。
不能够适时跟进消费总量和消费偏好调整,是日本服装业的问题所在。
萧健臣展示了下一个数字化消费时代中,这种新的评价体系生成转为规范格式以后,必将推动传统企业的数字化创新发展。
传统百货店内部起码有以下三块硬骨头,亦可谓重大阻力需要解决、啃下来。
银泰百货的数据化战略,是百货店三大方向之一,并将开辟独特的新一代百货业模式。
在新的消费时代,能不能建立新的模式,推动消费经济的健康有序成长,热点问题还在于创新。
对于中国特定的社会舆论场中出现这样的大众心理沟通、交流创新趋势,我们为什么不多给予一些肯定和褒奖呢?
到2020年,日本百货店预计还有近10家关闭,快要掉落到200家了。
如何对接、做好国际化融合这个功课,不仅是物美集团,也是所有中国零售品牌的战略课题。
银泰百货正在发生三个变化:从传统百货店变成服务数字化会员的互联网商场、基于数据驱动的货找人的商场、有规模化部署新零售数据力的商场。
不得不承认,大丸演示的百货店蜕变形态是积极的。