正心。潘

店铺服务质量评价要建立长期工作策略,改变短期应付的消极态度,认真检查整改涉及到内在管理要素。
商业环境中的员工和顾客都面临很大的心理压力,应积极引入主题商环境场景设计作品,疏解员工和顾客的心理压力,提高商环境的人文价值。
2021年零售企业应该进一步做好多种经营,放水养鱼、各显神通。
疫情致日本观光业被毁,创生或寄望中国大陆游客。
不仅是家居业界,整个商业零售市场都进入瓜分市场规模的新时刻。
2020年对于百货商场是雪上加霜。
松屋面临的问题和选择思路,和中国传统百货店非常相似。
NITORI要举全力争取在中国获得事业成功。
丸井不再是百货店模式,充其量是有部分零售业务的综合商业企业。
这次组合模式,沿用了东京上野松坂屋改造思路。
零售经营者需要关注消费安全度变化,并积极调试经营销售心态。
在数据化面前,日本服装企业面临的课题或者说难题,其实也是我们面临的课题。
视野开阔、无私无畏、主动创新,是他们的活力源泉。
百货店想活命,就要痛下决心更新产品内容、甚至更新业务团队。
在疫情新常态下,零售店铺需要积极探索创新在封闭的店铺之外展开营销,即离店营销。
事实证明,新冠病毒疫情的影响远远大于2008年次贷危机。
有业内人士甚至夸张比喻为战地医院,贫于应付。
经营模式分化、药妆店活力四射、大陆游客偏向补偿性消费。
本来就控股全家便利店的大型商社伊藤忠商事,决定将全家便利店纳入全资子公司,全面控制经营。