最终比拼的是效率，谁能以更低成本、更高效率、更佳体验服务好消费者。
当越来越多的供应商、品牌商被动员去开网店或开拓全渠道时，我们应该更深刻反省的是自身，而不是盲目跟风。
“零售寒冬”之下，曾经高大上的mall也失色不少：数量过剩，同质化严重，运营粗放，顾客不愿进店成为很多的mall发展的“拦路虎”。
双12只是一场大促，没必要过分担扰;双12至少吸引顾客来实体店了，带动了销售，又不影响实体店的利润。
笔者猜想，未来，零售数据的云走向会越发趋于常态：从零售业最重要的点单机(POS)硬件着手，借势阿里云的平台，随着这几家零售IT全方案公司的被统一编制，无论私有云还是共有云，零售业的IT行业会有一番新的变革。
至今为止，京东也没有正面迎战，只是通过媒体舆论，发表文章进行侧面回应，表示“京东远没想的那么简单”。
一个是互联网老大，一个是实体连锁企业的老大，双方的联姻，想法是美好的，过程会是曲折的，结果可能是无奈的。
