闫跃龙

闫跃龙

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中国手机行业的半壁江山,为何都为高通打Call?

总是在可能失去时,人们才知道一个事物的珍贵。


1月25日,在高通中国技术与合作峰会主题讨论环节,主持人向在座的几大中国手机厂商抛出了一个敏感的问题:你们如何看待博通对高通发起的恶意收购?


此前还在谈论5G时代行业趋势的手机厂商老大们,突然之间真情流露。


看不见的“高通+”


这是一个比较敏感的问题,但是高通的中国朋友们却没有丝毫地犹豫,他们占据了中国手机的半壁江山:中兴通讯终端事业部总经理程立新,小米公司联合创始人、总裁林斌,vivo首席执行官沈炜,OPPO首席执行官陈明永,联想集团执行副总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席兼总裁Aymar de lencquesaing,闻泰科技董事长张学政等。



或许,平时他们会偶尔抱怨下高通的专利授权费有点贵,但是,当博通突然发起了对高通的恶意收购后,他们方才意识到与高通的密不可分、休戚与共。


OPPO首席执行官陈明永说,我们跟高通合作已经接近十年。我觉得高通最大的特点,是这群人、这个团队有情怀,喜欢做以技术驱动的创新,总是要为社会、为消费者带来一些新的东西。


vivo首席执行官沈炜说,高通是一个非常有追求的公司,它是看长远的,尤其是像移动通信每一代技术投入要非常提前,而且投入是巨大的,短时间之内是不可能马上就有回报的。整个移动产业现在的发展,离不开高通过去这么多年做事情的专注、不短视、不在乎眼前的短期利益。


是的,平时高通可能是隐形的,但是一旦失去,会发生什么?这个问题是可怕的,因为无数中国厂商已经和高通连接在一起。在3G、4G时代,高通为中国手机厂商提供了技术的赋能,高通的技术加上中国厂商的制造、创新和营销,让他们弯道超越,达到与苹果、三星这样的世界手机巨头抗衡的地步,中国手机厂商获得的能力,可以称之为“高通+”。


当下的中国手机市场日趋饱和,中国手机厂商纷纷出海,这时候,“高通+”就更加具有独特的价值。中兴通讯终端事业部总经理程立新说,中兴在1999年进入美国市场,并且与高通签订了中国厂商中第一份技术转让和授权协议,由此开始全面拓展CDMA国际市场。中兴既注重自身的研发与创新,对别人的专利和创新也非常尊重。与高通的合作,让中兴面对美国这样专利壁垒森严的市场从容许多。


“高通+中国厂商”已经变成中国力量崛起这个确定性趋势的一部分,所以,当确定性变成不确定性,影响的不只是高通自己,更是中国厂商的未来。


这个领域,100%的要素是“人”


中芯国际董事长周子学的演讲很有意思,他抛出了一个问题:电子信息业到底什么才是最重要的?他说,此前高通的一位领导提到,电子信息业最重要的三要素和分别的比例是:钱,占10%;人,占30%;持续的专注,占60%。周子学最后分析道,其实持续的专注核心是人,钱的背后也是人,所以电子信息领域,要想实现成功,100%的要素都是“人”。


为什么如此多的中国厂商,对高通倍加推崇?就是因为他们欣赏的是高通公司的这群人。回顾高通的历史,从来没有一个公司,能对技术创新有如此深的情怀,能够每年持续将收入的20%投入到技术研发中,而且是持续不断地探索新的领域。


中国移动副总裁李正茂在峰会上,回顾了自己和高通的三十年渊源。其中提到,高通最早的创始人艾文·雅各布等都是通信领域知名的教授,其中艾文·雅各布编写的一本关于数字通信教材《通信工程原理》,至今依然是通信业教父级参考书籍。我曾经现场听艾文·雅各布讲述过当年的创业故事,尤其是最早做CDMA的艰难创业岁月,当时GSM如日中天,CDMA的推广无比之难,但是这群高通人坚信CDMA的技术代表着未来,所以排除万难进行推动。后来,CDMA成为3G及之后无线通信的核心技术基础。



很少有高通这样的公司,愿意将自己辛苦研发的技术分享出来,去帮助别的公司成功。在峰会上,高通CEO史蒂夫·莫伦科夫将高通的模式概况为:发明-分享-协作。高通将自己研发的技术,向业界广泛授权,来促进创新和市场竞争。这种模式又可以总结成:连接-赋能-进化。高通将自己的技术和合作伙伴的优势连接起来,合作伙伴将能站在巨人肩上,获得赋能,缩短路径,最终进化成为新的状态。


高通的模式,因为可以让新兴厂商迅速崛起,破除既有的垄断,所以在外界有两种截