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吴明毅

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吴观2016:最难与最难忘的一年

无话多日,好久没谈,请容许我发自心底的对您说:“亲爱的联商朋友们,我想死你们了!”

的确,蓦然回首,竟有一个多月没写东西了,这让我十分惭愧与自责,因为这不仅从一个侧面暗示着我没有以前勤奋了,更警示着我好不容易建立起的那点好习惯可能被消磨殆尽…但实话实说,这一阵我真的没闲着,甚至比曾经任何时点都要忙碌——角色的转换让我充分理解时不我待的紧迫性,竞争的残酷性让我不敢有一丝一毫的松懈,每天都如同身在战场,备受煎熬的同时又被赶的不得不加速学习与进步……但我想不仅我如此,整个中国零售业亦然。

2016年,大多数零售及非零售人公认的“最难的一年”,的确,这一年的“难”是显而易见的,不仅内忧外患、更要血拼厮杀,但我们更要清楚的是:泡沫必然是要破灭的、失衡必然要变回平衡的、亢奋最终还是要回归平静的、冲动依然还是要受惩罚的,15年大肆开店的刹那狂欢,必然要经受更长时间的孤单惩罚.这不是看衰、这也不怪大形势,这就是规律,这就是所谓的看不见的手的调节作用,由此而言,16年的“难”并非因“天灾”所致,而是由于“人祸”造成。

在最难时,人们往往会不禁回首曾经的辉煌,换而言之,就是在回忆以前多么舒服啊!确实,回想之前经济形势好、竞争相对稳定、电商还未做大的那几年,真是舒坦啊!业绩闭着眼都是增长的,哪天同比在10x%都感觉不对头,那时比的是什么,“创新”啊!因为大家都在增长嘛,所以谁更会“玩花”更重要,同样的,那时“玩花”的效果都是好的、结果都是棒的,放眼一看都是案例啊,可现在却发现“那些花儿”只能是摆设,好看但不实用,当下真正有效的却是那些亘古未变的真理与那些简单粗暴的老手艺,这逼着所有零售人不得不重新拾起以前所丢掉的、看不上的那些老把式,不得不重新适应“初见时”的低调与沉稳,但正如那句老话所言——“人生若只如初见”,我想,那结果一定是更好的。

2016年,我认为更应该形容它是“难忘的”、“意义深远的”一年,因为在这一年:

“浮夸的浪子们”重新回了头,开始如最初时那般绞尽脑汁的想着如何止跌与寻求增长;

零售人们逐渐找回了“往日的精明”,开始从大手大脚转变为精打细算;

行业加快了新陈代谢,充分的竞争淘汰了一大批落后的“产能”,供需关系重回平衡;

店铺的重视使消费者的体验不断升高,反攻线上的号角正逐渐吹响;

实体真正与互联网实现了有机融合,双方各取所需,数据化与电子化管理将成为零售标配;

新业态与新品牌将层出不穷,奢侈品的顶端时代将一去不返;

浑水摸鱼与乱竽充数者将自行退出,留下的将是一批真正热爱与有益于行业的精英;

市场被更加快速的整合与细分,优胜劣汰将促使行业不断进化;

各种新科技将会更快速度的被应用于零售业,零售业必将成为反应最快与最时髦的行业;

艺术将与零售更深层次的挂接,每个实体店都将充满艺术细胞;

零售业将再回巅峰,静待下一次轮回……

我想这才是真正的2016,这才是零售业最需要的2016!

2016,中国零售业的转折点,浪子回头,否极泰来。


吴明毅

2016年2月

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