吴话不谈

吴明毅

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今天(9月4日),发生了一件十分诡异与令人震惊的事,至今仍难以平复,想想仍后怕不已,祈愿这只是个例,但这愿望也许很傻很天真,所以作此文以记,并望有提示作用,各位尽快自查。事情大概是这样的:今早(9月4日)11:17分,我接到了一个号码为“950618”的电话,第一反应以为是推销电话,看到是“9”开头的,所以就接了。令我没想到的是,这居然是“京东”给我来的电话,大意是“我昨天下单了一台空调,但迟迟没付款,问我是为什么呢?”当时我的第一反应是“也许是我太太操作的,因为之前太太电商购物都是留我的姓名、电话”,我和对方..
今日,一条消息传遍青岛人朋友圈——开业7年的家乐福辽阳路店将于2天后,也就是28日关门闭店。其实,商场如战场,开业与关门本属正常,亦属行业的新陈代谢,本不足为奇。但若纵观近几年商业尤其是实体商业的历程就会发现此家门店的关门闭店,不仅是行业新陈代谢的必然,更是时代背景的缩影,然而细思之下,不禁“极恐”,因为这背后映射出的一系列趋势、变革、颠覆与革新,足以让我们深思、甚至恐惧!所以,本期“凤凰网青岛评论”我们就以此为引,谈一下实体商业的喜与忧。一、零售之殇当下,互联网高速发展,以某里为代表的电商已成为整..
青岛之于“国际消费中心城市”可用八字予以概括——极具潜力、任重道远。
无话良久,好久未谈,值此除夕辞旧迎新之际,我应该写一篇文章,回顾与总结,承上而启下,回顾这一年、展望下一年,记录年华、沉淀美好。
“有无相生,难易相成,长短相形,高下相倾,音声相和,前後相随”
越长大/越孤单/越长大越不安/也不得不看梦想的翅膀被折断/也不得不收回曾经的话问自己/你纯真的眼睛哪去了?
纵观当下零售格局,真正的红海与惨烈竞争其实并不指传统百货店,反而是那些新锐的MALL们。
我国有句古话叫“物极必反”,我想这对于节日同样适用,如若造节的脚步依然不减速,那么“天天过节”的结果有可能是“天下无节”。
谈零售,要兼顾线上、线下;看未来,线上、线下失一不可。
一档活动的成功与否虽说取决于多方面因素,但究其根本,我认为最重要的无外乎两个方面原因——送达与口碑。
“O2O也叫全渠道,这个全渠道分两个部分,一个是全渠道支付,一个是全渠道营销,前者落地还算成功,后者卡在运营上。”
联商网大会之行的收获与反思,也许激进了点,但却都是心里话。
实体零售业为何一步一步的走到今天这般境地,是因为消费意识变了?是因为电商的不断发展壮大与冲击所致?是因为固步自封过于保守?
今天我给大家分享一个我之前制作的一篇关于微营销的汇报PPT,此案例也算是我迄今为止策划的最为成功且收获奇效的微营销方案。
突然语塞,不知所云,晨写几笔,送别兄弟,也送给大家并警醒自己。
所谓营销,虚虚实实,千变万化,也正因此,大师辈出,真假难辨。假如你善于观察则会发现这样一种现象:聊起营销则滔滔不绝但均浮于表面者未必真懂,反而谈起营销略显木讷者或胸有韬略。为何?盖因营销本无形,何以名状?皆因营销乃胸中之气、从0到1。
所谓成功案例并非全因策划思路多么高明,更多是靠天时、地利、人和的佐助,以及后期的包装方可成行。
2016年,大多数零售及非零售人公认的“最难的一年”,不仅内忧外患、更要血拼厮杀,但我们更要清楚的是:泡沫必然是要破灭的、失衡必然要变回平衡的、亢奋最终还是要回归平静的、冲动依然还是要受惩罚的。
这是一个概念满天飞、大师到处在的时代,但真正的至理却没变,真正的办法还在本源。
当下实体店尤其是百货店的境遇:经历过山车般的起起伏伏有些手足无措,但同时也因此竭尽全力的重塑转型、忍痛蜕变。