吴话不谈

吴明毅

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下一代商业体可谓是“第六感的商业体、哲学的商业体、形而上的商业体”。
思考未来购物中心的企划方向。
当下“地摊经济”有点“过热”了、有点“过头”了。
商品的力量源自“品质”,“品质”将是底限与上限。
最近一直在研习“阳明心学”,对“我”有了与之前更为不同的理解。
经历此劫后,伟大祖国一定会越来越稳健、越来越开放、越来越自信、越来越文明!
乐观是好的,但“乐天”是不好的。
商业是我所从事的行业,写作则是我的主要爱好。没想到的是,这两大看似毫不相关的事物,实则“异曲同工”。
2020年只要人在、只要欲望在、只要关联在,一切皆在。
商业之本究竟是什么?或换而言之,商业项目间到底竞争的是什么?
平心而论,近几年1111气氛越发淡漠,也许因其已然封神,仅依靠惯性即已势如破竹,无需再去过多修饰,而这也昭示着其在大众的认知中已经定型,已然走上盛极而衰之途。
当下,“企划”之于国人已不陌生,尤其之于零售行业,更可谓家喻户晓,但“企划”的定义究竟是什么?
望永旺梦乐城能摆正心态,扬长避短,切勿“捡了芝麻、丢了西瓜”,因为其核心竞争力确实在“精、细、服务”
二层相较一层可谓“差距”明显,无论品牌级次、整体落位、还是有效组合都是如此,且确有“为落而落”之嫌。
在我看来,过于超前与落后是一样的,唯有真正匹配且始终创新才是最佳状态。
什么是经营能力?我认为其核心即是管理能力。
这是一个属于“营销”的时代。转型中的社会物质丰富、高速迭代,时代给予了巨大的舞台,更赋予了充分的机会;这是一个充满未知的时代,模式不断更新、又不断被颠覆,过往的经验已不再是助力甚至成为负累,“丛林法则”愈发占据主导地位,“末位淘汰”成为了各界共同的认知…这之于企划人,是挑战,更是机会;因为再小的个体,都有可能-“创造未来”。——题记一、什么是企划?当下,“企划”之于国人已不陌生,尤其之于零售行业,更可谓家喻户晓,但“企划”的定义究竟是什么?又是从何而来?却大多知之甚少。在我看来,欲系统性梳理一项..
IP即为战略定位层面,所谓战略定位即应清楚的了解行业未来发展趋势及企业远景与使命。