2006年11月23日
——XX皮鞋 品质卓越 活动内容： 活动一：买时尚冬靴 中名牌皮鞋 活动期间，顾客在XX始兴购物广场皮鞋商场购鞋，凭单张信誉卡即可参加现场摸奖活动，现场中奖。 一等奖 50名 奖价值500元莱尔斯丹名牌皮鞋礼券； 二等奖 80名 奖价值300元百丽名牌皮鞋礼券； 三等奖 200名 奖价值200元达芙妮名牌皮鞋礼券； 纪念奖 5000名 奖顶呱呱名牌天然彩棉袜。 活动细则： 1、顾客凭2005年11月15日——2005年11月30日在XX广场皮鞋商场购鞋的单张信誉卡可参加此活动，过期不参加活动的顾客，视为自动弃权，不予受理； 2、特价商品不参加活动； 3、现场摸
2006年05月01日
大型超市的百货化与生鲜化差异化的途迳与方法 4 大型超市百货化发展趋势已经确定，如何做好大型超市内的百货商品？大型超市差异化经营好生鲜，从哪些方面着手呢？ 2 门店的促销活动该如何策划 4 你会用“不打折的”的方法策划促销吗？确定节日促销主题的依据是什么？如何“造节”策划促销？门店如何营造促销氛围，提升顾客的购买欲望，扩大顾客的“计划外”消费比例。 3 有效降低门店商品损耗的几项措施 4 防损与采购、销售是超市经营的三大核心，而损耗是在每一个经营过程中都会发生的，如何抓好经营管理的细节，有效降低损耗。 4 强化超市的食品安全管理 4 随着人们生活水平的不断提高，国家法制的不断完善，食品安全问题
2006年04月18日
零售企业特别是现在逐步提升的主流业态大型综合超市的采购，也称作买手，是供应商最为头痛的谈判对手，因为这些买手所掌握的权利足以使一个品牌望而生畏，这种“生杀大权”是供应商最为紧张的一种压力，一不小心可能会陪了夫人又折兵。
以弱制强——与买手过招
谈判是本着双方互惠互利的原则进行的一种条件交换过程，目的是双方达成一致促进合作成功。但是在跟买手谈判时，你会更多的感觉到自己总是一味的付出，否则就没有谈判的继续进行，因为买手会依仗企业的实力和你迫切进入卖场的愿望不断的施加压力。大多数买手看起来不论章法，不讲原则，不计后果，使你的谈判陷入无尽的尴尬当中。其实万变不离其宗，买手有一个非常重
2006年04月10日
一直以来，对德鲁克的书怀有一种无比崇拜的情结，只知道他是现代管理之父，虽然，在网上也看过很多关于他的作品的评论，但一直下不了决心去购买，原因只是一个，就是担心自己看不懂他的书，水平太差，自己的思想离他太远了，心里觉得还得等一些时才能看的，直到最近，看完管理学原理后，觉得自己头脑里有太多的迷惑，很多东西在我的脑袋里连不起来，用手上的这本书已不能给我答案，所以，今天当我在书城看到德鲁克的时，我没有一丝的犹豫，拿起书，不象平时买别的书时会打开看看，而是直接就走向收银台，心里有种说不出的满足感！因为我买的是一本畅销半个世纪，影响了全世界无数的经理人和管理学者，至今仍为必读经典的书．
2006年04月09日
如今，商家利用打折销售成风，但是如何打折才真正有利可图，里面的学问就不少。某商品零售企业为了扩大影响，增加销售额，决定进行让利促销活动。经过对企业销售状况和客观经营环境的分析，财务部门提出了两个促销方案：一是所有商品均打9折销售；二是赠送购物券，即给购物满100元者赠送10元购物券，可在商场内任意选购货物。两方案看似大同小异，但到底哪个方案对企业更为有利呢？商场经理左右为难。下面我们从税后净利润的角度对两个方案进行比较（暂不考虑城建税和教育费附加）。 打折销售假设商场每销售100元的商品，其成本为60元，商场为增值税一般纳税人，其所得税率为33％。打9折销售，即消费者每购买100元商品，实际
2006年03月31日
总裁在企业里一般都要做两件事，第一个是制定战略，并设计实行战略的战术步骤。第二是带好员工队伍，让你的队伍有能力按照这个战略目标去实施。这两件事做好了，企业就能向好处发展。但在做这两件事情之前，还有一件更重要的事要办，就是建班子。企业必须要有一个好的领导班子，否则你把事情布置下去之后，后面的人未必照你的意思去做。有了好的班子才能群策群力，同时对第一把手也就有了制约。没有一个好的班子就制定不了好的战略，就带不好队伍，所以领导班子实际上是第一位的。联想把以上这些总结为管理的3个要素：建班子；定战略；带队伍。 正视国情 在今天的中国当好总裁，还要有三要素以外的一个能力，就是对中国环境适
2006年03月30日
张汝伦 1953年生于上海，1987年毕业于复旦大学哲学系，获哲学博士学位。现为复旦大学哲学系教授，博士生导师。专业特长：德国古典哲学，海德格尔哲学、哲学释义学、实用主义、中西思想史、政治哲学。主要著作有《意义的探究》、《海德格尔和现代哲学》、《现代西方哲学十五讲》、《中国现代思想研究》等。 读书不是因为我要做个有知识的人我才读书，或者为了让人觉得我很有修养我读书；或者说一定场合我可以卖弄我读书。在我看来，读书应该是生命的一种需要，我们来到这个世界上我们就有这个需要。 生命与读书，这个就是我今天要讲的问题。读书不是因为我要做个有知识的人我才读书，或者为了让人觉得我很有修
2006年03月28日
为重要的工作留出“整块”时间，这是德鲁克对知识工作者的时间管理最重要的建议。
有关时间管理的论述是德鲁克对我影响最大的部分，也是《卓有成效的管理者》一书的华彩乐段。在众多关于时间管理的书中，最让人产生观念震撼的，惟此书尔。
时间是一个稀缺资源，如不能有效利用，管理者将很难卓有成效。但是知识工作或管理活动天然是时间杀手，各种会议、协调工作、思想交流包围着管理者，让他们难以喘息，常常疲于奔命日常事务而荒于要务。
他们常常觉得，有一要事，因为复杂，留待有时间时慢慢解剖，然而时间几个月后都没有到来；他们常常觉得，一件自己原本擅长的工作，现在似乎成了很大的困难，因为时间总被电话、事
2006年03月28日
顺着德鲁克的一系列著作，我们可以清晰地看到现代管理学的发展脉络。 1946年，德鲁克根据自己参与通用管理的心得，撰写出其第一本管理学书籍《企业的概念》，对大企业的组织与结构有详细而独到的分析，并第一次提出“组织”这一概念。 1954年11月6日，德鲁克出版了《管理实践》一书，标志着管理学作为一门学科的诞生。德鲁克提出了“目标管理”的概念，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。此书为德鲁克奠定了管理大师的地位。 1966年，德鲁克出版了《卓有成效的管理者》，成为高级管理者必读的经典之作。该书的两个重要结论是：管理者的工作必须有效以及有效的管
2006年03月28日
今年夏天我到母校美国加州克莱蒙特研究生大学看望老师德鲁克先生时，先生曾问起他的著作在中国出版的情况。我告诉先生，他的著作已经在中国出版多次，而且每次引起的反响都很大。现在机械工业出版社计划出版他的所有著作中文版，先生听了非常高兴。 借此机会我曾问他“如果你要向中国的读者推荐您的著作，你首先会选择哪一本？”德鲁克几乎不加思考地回答“我希望大家看看《管理实践》和《卓有成效的管理者》”。由于时间的原因，当时我并没有对原因深究下去。最近当我看到德鲁克先生为斯隆先生《我在通用汽车的岁月》所写的推荐序中，才明白了老先生的一片苦心。在德鲁克先生看来，《管理实践》一书是由有关管理性质、原则和企业管
2006年03月28日
（摘自:卓有成效的管理者 作者：[美]彼得·德鲁克 出版社:机械工业出版社） 1、管理者，就必须卓有成效。 To be effective，is the job of the executive 2、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路. “Know Thy Time” if he wants to, and be well on the road toward contribution and effectiveness. 3、卓有成效是可以学会的 Effectiveness can be learned. 4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体. Ef
2006年03月28日
最重要的是，不要去看远处模糊的，而要去做手边清楚的事。 1871年春天，一个年轻人，作为一名蒙特瑞综合医院的医科学生，他的生活中充满了忧虑：怎样才能通过期末考试？该做些什么事情？该到什么地方去？怎样才能开业？怎样才能谋生？他拿起一本书，看到了对他的前途有着很大影响的24个字。 这24个字使1871年这位年轻的医科学生成为当时最著名的医学家。他创建了闻名全球的约翰·霍普金斯医学院，成为牛津大学医学院的钦定讲座教授——这是大英帝国医学界所能得到的最高荣誉——你还被英王封为爵士。死后，记述他一生经历的两大卷书，原书达1466页。 他就是威廉·奥斯勒爵士。1871年春天他所看到的那24个字
2006年03月27日
船长 说:who东张西望-----[深圳向左,北京向右] 说:你好，船长船长 说:你好东张西望-----[深圳向左,北京向右] 说:我是你的读者船长 说: 你好东张西望-----[深圳向左,北京向右] 说:在北京的时候，在网上买了你的书，一直在看船长 说:谢谢你的支持船长 说:那书北京分销的很烂，东张西望-----[深圳向左,北京向右] 说:谢谢你的书，让我对很多知识能联系在一起船长 说: 东张西望-----[深圳向左,北京向右] 说:你的招商哪节，让我学会了招商，在零售业的招商过程中，我就是用你哪个做为我的指导思想的船长 说:呵呵，这个其实也就是ROI的分析而已，不算什么的船长 说:你怎么知
2006年03月27日
"开发店铺"对于超级市场的经营来说，是至关重要的。有人说："超级市场的商圈立地对开店成败的影响力至少占70%以上。"但是不少业者往往到开店营运后，再想方法来提高业绩，他们这样做往往是事倍功半。基于此，开店策略便成为开店的最高指导原则。一般而言，超市单店的开店较为容易，只要有明确的经营理念与特色，选好一个好的商圈立地便能成功。至于超市连锁店的开店策略就复杂得多了，除了考虑单店是否能独立生存外，还要考虑布点位置不可太过密集、也不能太过稀少，此外后勤补给的配送能力、效率、管理绩效等也是要考虑的实际问题。而且，在超市开业以前还需对超市进行适当的定位，做到有的
2006年03月27日
商场设置地点的选择是极其重要的。同时选择适宜的商场设置地点受众多因素的影响，应综合考虑各方面的因素。归纳起来，主要应从以下几点入手分析： (一)顾客的数量和质量 通过商圈调查，对商圈内的顾客的消费能力和商业动向予以分析。对顾客的消费能力调查分析，主要包括以下内容： 1．有关该地区消费者的生活特性、消费习惯的资料；2．人口结构，包括现有人口的年龄；性别、职业、文化程度及人口密度、增长速度等基本情况；3．家庭户数及构成，包括家庭户数总数的变动情况、家庭人口的增减状况；4．消费者的收入水平，包括个人及家庭的收人情况；5．消费者的消费状况，包括消费者
2006年03月27日
有关人口数和家庭人口之组成，可参考选址地域街道办事处和派出所存档的户藉人口数和人口普查资料。所需调查的项目包括：
1．常住人口数 2．家庭及构成 3．人口密度 4．教育程度 5．从事行业 6．自然增加率 7．社会增加率 8．家庭人均收人 9．白天流动人口数 10．年龄构成 11．家庭年支出及支出结构
现就一些主要项目分述如下：
1．家庭人口及收入水平 家庭状况是影响消费需求的基本因素。家庭特点包括：人口、家庭成员年龄、收人状况等。如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配，会明显地影响未来商店的销售。如所在地区家庭平均收入的提高，则会增加家庭对选购商品数
2006年03月27日
一.商场选址的原则
1．方便顾客购物
满足顾客需求是商场经营的宗旨，因此商场位置的确定，必须首先考虑方便顾客购物，为此商场要符合以下条件： (1)交通便利。车站附近，是过往乘客的集中地段，人群流动性强，流动量大。如果是几个车站交汇点，则该地段的商业价值更高。商场开业之地如选择在这类地区就能给顾客提供便利购物的条件。 (2)靠近人群聚集的场所，可方便顾客随机购物，如影剧院、商业街、公园名胜、娱乐、旅游地区等，这些地方可以使顾客享受到购物、休闲、娱乐、旅游等多种服务的便利，是商场开业的最佳地点选择。但此种地段属经商的黄金
2006年03月15日
声明：本文与楼主无关，不代表楼主个人意见！请各位勿把矛头指向地域之争，贴文目的，感叹一下大城市小人物的生活事业与爱情～～～原名《上海，今夜请将我埋葬》文/张怀旧 2006.2 上海如果你是一个踌躇满志的男人，在事业上却毫无建树而又收入平平，那么还是趁早离开上海吧，否则多年以后，你一无所有，只会成了这个城市的殉葬品。这座城市在吸干`你满腔的热血之后会无情地将你唾弃，它得到的是繁华，你逝去的是青春。> 如果你是风姿绰约的女人，却还没有找到自己想要的归属，还是趁早离开上海吧，陆家嘴的摩天大厦承载不了你的梦想，徐家汇的繁华市井给不了你幸福的生活。这座城市在蹂躏了你原本纯洁的肉身之后会一脚将你踢
2006年03月10日
人从出生以来，数十年的岁月，一直都在学习生活，从小学到老，从来没有停过。出生后，学习喝奶、学习要父母抱我们、学习吃饭、学习走路、学习语言；长大了，到学校上学，开始学习尊敬老师、学习各种知识；出了社会，学习交朋友、学习好多技能。 第一、「学习认错」。 人常常不肯认错，凡事都说是别人的错，认为自己才是对的，其实不认错就是一个错。认错的对象可以是父母、朋友、社会大众、佛祖，甚 至向儿女或是对我不好的人认错，自己不但不会少了什么，反而显得你有度量。学习认错是美好的，是一个大修行。 第二、「学习柔和」。 人的牙齿是硬的，舌头是软的，到了人生的最后，牙齿都掉光了，舌头却不会掉，所以要柔软，人生才能长久，硬
2006年03月10日
天道————乐不思蜀人道————苦乐参半阿修罗道——有福无德旁生道———愚痴无明饿鬼道———饥渴难耐地狱道———苦痛无间
世界上究竟有没有完美无缺的工作存在？一切缘自你对工作的理解，对自我的认识，还要学会审时度势…… 选工作究竟选什么 寻找理想工作是一件既难得又易求的事情。随着现代社会的不断发展，人们的择业观念正在发生变化，个人的发展和前途已成为许多择业者关注的焦点。选择工作时，薪水不再是首要考虑因素，其位置已下降到第二、第三位，取而代之的是个人发展和企业前景。 最近，《经济展望》载文指出：人们在判断是否接受一份新工作时，有以下几种比较典型的观点：一种观点认为，选工作主要是选一