五星电器，我曾经的东家，确切点说，是大学毕业后第一分工作，她对我一生的影响都很大，是五星给了我发展的平台，学习的机会，成长的空间。尽快后来因为其他原因离开了她，但不管自己走到哪里，我都以此为骄傲，为曾经出身五星电器而自豪。

关注“金华加贝超市”收藏“好享买”-----您身边的生鲜食品物流专家2014年11月11日起，生鲜物流专家“好享买”与金华加贝超市展开全面合作，今后您在加贝超市看到的蔬菜、水果、冻品、肉制品、水产等都可以通过“好享买”的微店下单，在加贝超市提现，享受约等同于门店现卖价格的8折起的超级低价。方法一：扫描二维玛，进入店铺后，点击右上角，收藏“好享买”。方法二：“关注”微信公众号“金华加贝超市”，发送数字“4”，点击链接，点击“收藏”从此以后，当你关注微信的时候，点击“我”点击“收藏”，我们就在这等您！让您在身边买..

目前超市行业竞争激烈，频频出现升级、装修、调整等动作，确实给超市行业的发展带来了巨大的助推，也给顾客带来了服务升级、丰富的商品和更好的购物体验。但行业整体经营压力较大，同时逐步受到来自电商的压力，经营模式突围成为行业热点。结合行业内的现状，从1996年开始，超市主要经历了以下几个阶段：第1.0代超市：仓储开放式货架陈列销售，顾客自由选择的阶段，目前的夫妻店以及部分规模连锁经营企业的老店依然在沿用。市场逐步由供给方转向了需求方，竞争的重点是：店址、价格、服务等。生鲜产品小店消失，大店的生鲜沦为集客工具。..

商者，信亦。从古至今，凡从事经商活动，无不以诚信为本，此乃生意之根本。然而，伴随现代企业制度的发展，为规范日常管理，企业开始建立各项规章、制度、流程、监控措施等，以约束相关人员，规避风险。特别是很多先进的现代企业，制度、流程十分精细，成为很多中小企业竟相学习、模仿的对象。以很多外资超市的收货部门为例，操作手册就像小说书一样厚，供应商送货时，验收过程十分仔细，不仅清点件数，还对开箱率提出明确的比例，以防止供应商欺诈。不但延长了自身、供应商的作业时间，相对增加了成本，更是丧失了彼此间的信任。送货过程就像升堂问案一样，务必盘查个仔仔细细。鉴于相对的优弱势地位，很多供应商多敢怒不敢言。

　 　 在论及执行力的话题时，一般都会从管理学的基础管理理论着手，从计划、组织、监督、修正、评估等方面论及如何加强执行力的落地。翻阅、查阅各杂志、网站上关于执行力的话题无非也都是这些方面的文章，但为什么我们到今天还要来讨论这个话题呢，实践证明，这些并不完全可行。因为我们首先把执行力定义为管理上的过程或结果控制，这个过程或结果涉及的环节、细节、控制点太多，太复杂了。 我们来看下面两种现象： 现象1：企业为达到经营目的，往往会采取奖励、处罚两种方式对结果或过程进行导向。但评价的公平性、评估成本等都会产生问题。同时，未得到激励的员工积极性被打击，长此以往，则多有破

　 　 在论及执行力的话题时，一般都会从管理学的基础管理理论着手，从计划、组织、监督、修正、评估等方面论及如何加强执行力的落地。翻阅、查阅各杂志、网站上关于执行力的话题无非也都是这些方面的文章，但为什么我们到今天还要来讨论这个话题呢，实践证明，这些并不完全可行。因为我们首先把执行力定义为管理上的过程或结果控制，这个过程或结果涉及的环节、细节、控制点太多，太复杂了。 我们来看下面两种现象： 现象1：企业为达到经营目的，往往会采取奖励、处罚两种方式对结果或过程进行导向。但评价的公平性、评估成本等都会产生问题。同时，未得到激励的员工积极性被打击，长此以往，则多有破