对于购物中心项目来说，开发商在开始进行招商之前，需要解决的问题包括项目的定位、发展规模、项目发展内容组合、规划许可条件、项目的市场定位及项目的市场策划方案等等。在开发商决策后，招商团队才可以推进具体招商工作。 开发商就以上问题需要进行阶段性决策。只有结合市场调研成果和专业建议进行深度决策，才可能最大限度地保证项目决策实施的安全性。特别是对购物中心这种投资规模大，操作复杂、投资回报期较长的项目来说，这些进一步决策的效率将直接影响招商进度以及项目的竞争力。当然，购物中心

商业地产是整个房地产行业中最为特殊的一个类型，其存在两面属性：商业属性和地产属性，其中，商业属性远远大于地产属性。 在一座城市中，如果一座大型的购物中心能让人们清晨起来要休闲一下就想到它，要会朋友了就想到它，过节庆祝了就想到它，去那里不一定是有目的的购物，而是心理上的惯性，感觉到精神上的舒服，那么这个购物中心在商业上也一定是成功的，最终实现“盈利运营”。 如果我是大型购物中心的总经理或运营总监，面对商业购物中心（CBD或Shopping-Mall）的复杂业态，如何管理好

地调查的主要目的 1、了解优良立地的基本三条件是否具备。三条件是：（1）开店十年以上持续力如何？是否人未来性、可持续经营十年以上；（2）足够的集客能力；（3）进出容易的超市腹地（卖场有停车场）。 2、确定立地条件的三要素是否具备。三要素是：（1）户数、人口数的支持——至少支持一家店的人口数。（2）道路、交通工具——可抵达店铺购物的方法。（3）卖场面积大小——吸引顾客的能力。 3、估算营业额是否准确度高、误差小。 4、经营计划拟定的依据，这是最后的决策。

每位领导者所面临的问题的中心，都存在着一个可以加以利用的杠杆，即某种措施、某种战术或某种状况。如果领导者能够对之加以善用，那么他就能改变他的世界，而不是被其吓倒。 那你呢，你有哪些杠杆可以加以利用呢?知识，勇气，还是可以信赖的合作伙伴?你的立足点是否牢固?你是否已经准备好改变世界，并且用杠杆撬起这个世界呢? 有了合适的杠杆，你不仅可以撬起你的世界，还可以撬起他人的世界。个人行为将会带来强大且出人意料的涟漪效应，从而对为数众多的其他人产生影响。 以下五大杠杆将为你的生活指

浅析“好又多”的客户关系管理1. 引言经济全球化使现代企业所面临的市场竞争无论是在广度还是深度上都在进一步扩大，竞争的观念逐渐由以利润为导向发展到以客户为导向、保持持续竞争力为导向。低成本、好的产品不足以是保证企业立于不败之地的法宝，如何有效地避免客户的流失，强化企业与客户的关系已成为竞争的标准。客户资源已成为企业最重要的战略资源之一，拥有客户就意味着企业拥有了在市场中继续生存的理由，而拥有并设法保留住客户是企业获得可持续发展的动力源泉。这要求企业在广泛关注所有的竞争环境的同时，必须加大投入到关注客户这一因素的力度。企业开始意识到良好的客户关系在客户保留中所起的作用，并着手提升客户对企业的忠诚