联商网转载，深圳某知名商场一柜长黄堃，私刻商场公章、伪造商场订货和收款单，将商场供货商货物骗到手后，低价私卖，涉案金额居然高达近千万元。他们以商场的名义向供货商订货。在收到供货商提供的货物后，拒不付款，以上述方式，先后骗取余某、龙岗区龙兴综合店、广州顶益食品有限公司、长城堡酒业有限公司等客户货款共计9666804.44元。 这种情况，完全可以根除，可以建置一个面向供应商的交易平台，在平台上，零售商给供应商下的每一笔订单，供应商送货的每一笔收货单，都可以在平台上查看到，这样员工如果私自收货，平台上没有该笔数据，供应商次日即可发现，即可向相关部门查询举报。 不仅如此，供应商的每一笔

最近在环球企业家杂志上看到一篇文章《李宁祸起内讧：设计师当面嘲讽副总裁不懂业务》，其中介绍了CPFR在李宁企业的应用和遇到的困境。这是难得的CPFR在国内企业应用的案例，与各位分享。 早在2006年，李宁内部就曾成立PPT项目组，意在通过一种名为CPFR的协同式供应链库存管理系统规避库存问题。该一系统乃沃尔玛首创，利用IT系统通过零售企业与生产企业的合作，并将生产计划、库存计划、配送计划、销售规划统一规划管理。 这并非单纯的供应链项目，而是基于经销商协作、需求预测、对冲设计、材料共享的精益生产模式，亦是该公司迫切希望重建的商业模式—以往李宁每季货品大约需要半年的供货周期，若能实现ZAR

　　2012年中秋国庆中国第一次实行全国范围内高速免费政策，免收7座及以下小型客车通行费，所带来的效果可供零售企业在制定大型促销活动时参考。 　　一、拉动效应。促销活动是为了拉动整体的销售，无论是让消费者提前消费或扩大市场份额。这个免费政策也不例外。据全国假日办发布的数据显示，9月30日至10月7日，全国纳入监测的119个直报景区点共接待游客3424.56万人次，同比增长20.96%;旅游收入17.65亿元，同比增长24.96%;另据商务部提供的数据，今年黄金周期间，全国重点监测零售和餐饮企业销售额约8006亿元，比2011年国庆期间增长15%左右。零售企业促销活动如果不能拉动整体销售，就不

　 　 今天看了特力集团34周年员工制作的祝贺生日快乐的影片,里面正好有两岸同为HOLA特力屋员工的生日祝贺表演,非常值得思考. 　 　 台湾的员工表演张力非常强,创意十足,自信,阳光,亲和,感觉就像我现在7-8岁的男孩,祝贺的方式非常热情洋溢,10多个门店方式都不一样,而大陆这边门店的员工祝贺非常正规,大家排成一排正式的祝贺. 　 　 个人感觉,台湾员工的创意非常强,非常自信,非常具有亲和力. 　 　 同为20多岁的员工,什么时候我们缺失了活力,缺失了自我,变得在大千世界里找不到方向,只知道遵循老板的命令?是十多年的教育体系,宣传和所在企业的文化吗? 　 　

记得十年前的12月，我外派到泰州负责筹备世纪联华泰州店的开业庆典和开业宣传活动,与各位分享我在开业宣传和典礼活动中所得. 世纪联华泰州店位于泰州的新开发区，当时周边1公里内成熟的居民区很少，如何吸引泰州人在开业当天能到世纪联华来，成为我首先考虑的重要问题。泰州当时还没有投递公司，海报（DM）投递很难保证投递质量，也难以保证有效投递到居民家中.但泰州有宽阔的街道，街道两边有高大的路灯杆；另外电视媒体应该对居民有较大影响，但电视片的拍摄成本很高；泰州日报对党政机关有一定的影响力；广播对泰州周边的乡村也有较大的辐射面和影响力。 为此我应对的策略是： 1. 在开业前4天，在泰州

今年7月11日国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，研究部署深化流通体制改革加快流通产业发展，会议讨论通过《关于深化流通体制改革加快流通产业发展的意见》，明确了主要任务、支持政策和保障措施。 在意见中第二条明确说明“（二）推广供应链管理，加快发展电子商务，打造农产品产销一体化流通链条。” 零售企业的供应链，往往有不同于工业企业的特点：1）零售企业的供应链大部分是成品，是可以正常销售的商品的管理，不同于工业品原材料和半成品的管理；2）除了自有品牌外，零售商和供应商之间的相互依赖性并不如工业品强，因为从生产企业的角度而言，某个零售商的销售量占其产品的市场份额是比较低的，而从零售商的

在家乐福的网站上，具体地介绍家乐福对供应链协同价值的几点，现于各位网友分享。 主数据同步 商品主数据同步包括产生和更新商品信息的所有活动，商品信息的质量对供应链的各项作业是关键的，提高商品信息的引入流程依赖于家乐福和供应商交货数据的能力。主要有三种方式，网站上传下载，端对端，全球数据同步网络 供应链价值 · 加快商品循环：供应链之间的协同节省大量作业（订货－收货）以及（开票－付款）之间，协助降低库存和更好地管理现金流，对商品作业提供更精确的跟踪，并且能自动化某些作业 · 降低费用：通过信息和系统的整合，减少实体的流通 · 降低录

供应商的订单满足率是供应链绩效的基本指标，也是零供互动的重要指标。但是订单满足率的提升，却是一个非常复杂的工作。由零售商来独自来提高到货率会面临这样几个困境： 1、统计指标的客观性，订单满足率往往成为营运部门与采购部门互项争执的一个指标。某个商品不到货，营运会说供应商缺货，采购会说营运乱下订单。零售商内部各个部门的意见和反馈常常掩盖了真正的问题原因。 2、到货满足率的缺货原因数据量非常多，假设一个门店5%的商品缺货，对于一个拥有10000个商品的大型门店来说假设就有500个商品缺货，如果每个商品都需要打电话给供应商了解原因，如果一个大型超市有50家门店，就需要有25000次联系，确认

零售企业需要转型，是由于原来的经营方向、经营策略和模式难以继续获得较高的成长和利润回报。 一 零售企业转型的迫切性主要源于以下几个方面 1受经济周期的影响。在金融危机不断衍化的背景下，2012年中国经济面临增速下行、通胀上行与经济转型等短期与长期问题叠加的多重压力，政府无论是财政政策、货币政策还是产业政策都围绕着调整经济结构、转变经济发展方式进行。在这种背景下，居民收入增幅放缓，非消费性支出开支增大，减少了消费性支出的冲动。2012年4月社会消费品零售总额增速创2007年以来新低，千家核心商业企业、百家重点零售企业销售额增速在8％－12％的低位徘徊。重点零售上市企业2012年第