前不久的常熟“2014中国超市生鲜食品经营模式研讨会”上，当我看到常客隆家易乐项目展台时，我心里是五味杂陈，为什么这么说呢？1.类似家易乐这个创意，我在去年年底已经做好前期商业方案，相似度接近98%；2.今年3月份，我拿这个方案去找了南京一家风投，被抨击的一无是处后就被我束之高阁，再无后续跟进了；3.常客隆对于家易乐这个项目出发时间经过我的调查确实比我早，现在已经落地推广；在无奈，后悔，自嘲，振奋，欣慰的同时，我共享出我对这种类似项目我的研究和看法：简单..

10月零售盛宴的饭后思考金秋10月，我接连有幸参加了两场零售业盛宴，在此我愿与所有零售人共同分享与会心得。第一次是在武汉由《超市周刊》主办的“美国超市品类管理应用高级研讨会”，主讲是曾供职美国HEB超市的查理老师，核心内容是：1.中国超市的未来发展趋势应当参考美国超市业的当下；2.专注自有品牌可能是未来发展，甚至是生存下去的唯一出路；3.品类管理结合自有品牌应该从哪着手；4.世界零售软硬件技术创新概念与应用；5.大数据云计算如何助力零售企业发展；第二次是在常熟由上海连锁经营研究所，常客隆主办的“2014中国超市生鲜..

大数据自提出日起，就在各行各业中越炒越热，但是国内企业做的好的却寥寥几家，目前曝光率较高的案例就是大悦城。在互联网新形势经济发展的风口浪尖，我与大家一同分享我对大数据产业之路的陋见，以供抛砖引玉。