年前在东莞某镇做项目市调时，路过一家糖水店，便和同事一起进去歇歇脚，当然主要目的是要从店主那里获得有关店租水平、营业状况等第一手的市场信息，店主是个朴实憨厚的中年妇女，很乐意与我们闲聊，从她口中得知她的小店每天的流水才三、四百元钱，一个月的营业收入才一万多一点，除去店租、水电、税费、人工及成本，每月只有不足三千元的利润，这些数据让我和同事不由得感叹起世道的艰辛来！ 隔日，我们在另一个街区看到同样店招的糖水店，不仅名字相同，制作得也是完全一样，这不禁引起了我们莫大的兴趣，于是，我和同事再次光顾了那位健谈的中年妇女的门店，店主自豪地告诉我们，她家在这个镇上一共有9间这样的糖水店，主要分布在

沉寂多年、产权分散的零散商铺，要想优质高效地整合运转起来，对于任何一家商业运营机构来说无疑都是一次巨大的挑战。在深圳，因为产权分散最终导致该物业悄无声息地消沉下去的案例多不胜数，如南山的曼哈广场、国贸的深圳百货大楼、罗湖的新银座广场等。死穴终需解，我们不妨剖析下这死穴的原因所在，也即笔者总结的“四大难”。 委托：一道难以逾越的坎 整体运作产权分散的商业物业，必先说服业主们与运营商签订委托合同。但要想说服超过100位业主的委托，其难度是可以想象的；众口难调、各怀心思是开展委托工作的真实写照。业主所怀的心思大体上可以分为几种： 一、支持商业整合，并愿意支付招商佣金，同意委托合同条款。这

　　我国零售业用10多年的时间完成了西方发达国家历经150年的商业历程，8次零售革命形成的20余种业态格局。家电零售连锁作为一种较为先进的业态，自发展以来一直受到业界的强烈关注，其丰富的产品型号与品牌选择，低廉的价格，以及独特的购物环境等特点几乎颠覆式的压倒了百货大楼、家电大市场等其他传统商业形态。短短几年，以国美、苏宁、五星、永乐、大中为代表的家电连锁以迅猛之势横扫全国。 　　2005年的中国家电零售业更是硝烟滚滚，疯狂扩张的一年，家电业圈地之战的烽火已经从南烧到北，大有从一级市场烧到二、三级市场之势。但是，当家电连锁们的扩张逐渐陷入到了为扩大地盘根本不计盈余的非理性竞争地步时，单店销售额