经销商问题研究者/潘文富

经销商研究者

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森潘纺织品贸易(上海)有限公司    上海森潘企业管理咨询有限公司    总经理
1994年接手家族生意,作为私营经销商业主经营管理自己的公司
1997进入消费品经销行业期间进入上游生产企业工作数年,从事经销商的管理及培训工作
1999年开始建立经销商内部管理及厂商关系等方面的研究课题
2004年起,开设咨询机构,专业从事经销商管理项目咨询

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厂家现场招商的基本准备清单

2023年06月27日

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潘文富

 

马上要开糖酒会了,这种现场型的招商,时间短,接触到的客商多,接待及沟通工作量大,厂家自然得要有些提前准备,这里简单列个清单,供参考。

一、思想上的准备

1.现场会来什么人?

四种人:

1-1.有预约的新客户,最好。

1-2.没有预约的,临时来的新客户,数量质量高低不一。

1-3.蹭礼品的大爷大妈,现在装扮及工具也开始逐年专业化。

1-4.发牢骚的老客户,甚至是专程来砸场子的。

2.成交率没那么高,一般来说,现场型招商会的成交率也就在1-3%左右,那只有加大前端接触量了。

3.与客商的第一次见面,要当成相亲,而不是订婚。当场不可能确定合作,只能是认识一下,建立基本的联系关系即可。

4.要有预防老客户在现场吵闹甚至拉横幅的处置方案,不要以为这种事情离自己很遥远。

二、文件准备

现在大家都是文化人,招商时自然得要准备些文件。

1.企业及产品介绍文件。

2.行业说明概要,考虑到有创业者或新入行的经销商。

3.招商说明文件,包括招商政策。

4.经销商各主要销售渠道的运营结构图,表示厂家对经销商的各类销售方式很熟悉。

5.厂商合作整体结构图或详细合作往来事务说明书,说明厂家与经销商的合作体系较为成熟,不是那种圈钱就跑路的厂家。

6.合同样板,虽然现场签的可能性很低,但有些经销商也许会看看。

7.市场启动/年度运营方案的样板,有些经销商会要了解,你厂家打算怎么启动市场?年度生意规划是怎么做的?

 

三、话术准备

1.介绍厂家自己的基本话术内容及次序。

2.打算询问经销商的主要问题。

3.对于经销商常见问题的基本回答话术。

四、现场设备

1.超大尺寸的地图,标注当前的经销商布局位置,亦可作为新客户来时,在开场时询问新客户所在地的指向。

2.折叠的移动屏风,现场沟通间的临时封闭,在嘈杂的现场,分隔出一个相对安静的小空间。

3.A4尺寸的记录本,做现场记录用。

4.每个客户的单独文件夹,现场加注客户名称,存放沟通纪要,避免混放。

五、现场业务人员的个人准备

1.统一服装。

2.挂工牌。

3.公司出钱做发型。

4.口气清洁套装,避免在近距离沟通时,口气把客户熏走。

六、事务准备

1.网络负面信息的提前查询与处理。

2.对上门大客户的接待流程设定。

3.前期中断客户的提前安抚,预防现场捣乱。

4.内部模拟演练,每人反复三五次以上的演练。

5.在每个有价值的客户沟通后,当天形成沟通备忘录,次日发送给客户。


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