对于85/90后新新人类来讲，他们喜欢工作，但不喜欢被工作;他们不一定善解人意，但大多希望领导善解人意;他们喜欢适当被指导，但更喜欢时常被激励。这就引出我们今天要探讨的话题：好员工都是被“激励”出来的!激励是什么，借用畠山芳雄大师在《管理者革命》中的一句话：赋予下属动力，调动下属的工作热情，使每个员工的自我能量完全释放到工作之中。所以，85/90后的小宇宙，等待着管理者去激发。

人间七月天，正值各大企事业单位大量揽才之际，如何招聘新员工，名校毕业、专业对口自然是一种选择，但对新员工的入职前培育也是最为重要的一步。开始就培育好了，那原来不是人才的新员工也能成为人才，可是如果一旦培育出了问题，那即便是名师名校毕业的新员工也会成为职场中的累赘。请HR们一定加以注意了，关注新员工的培育和培养。当然，新员工的培育和培养问题也不单是HR的事，也是公司上下领导所有的职责。对员工的分类培养，是畠山芳雄《培养部下的100条铁则》书中最大的亮点。不同对象都有其特定的方法以及需要注意的事项。比如&ld..

公司附近的家乐福超市因经营不善偃旗息鼓，本地零售业老大A卖场笑傲一方。不曾想，外埠连锁名企Y超市于东南方静悄悄的开放，不超过半年居然小有所成，前几天看到，周边的第二家Y店的开业，而位居侧方的A卖场二店感到了莫大的威胁，业绩急转直下。这是发生在都市里活生生的案例，充分体现出零售业的一大特征：众多同行公司蜂拥而上，前仆后继，争取数量有限的客户。一时间参与者众多，人满为患。要么击败对手，要么被对手吃掉，客户永远是墙头草顺风倒，尽管听起来残酷，但确是不争的事实。所以，全员营销是必须的。所以我们看到了Y超市的还击动作：各大小区门口密集的海报派送，短信、购物卡、积分兑奖等等，以期挽回流失的客户。