部门职能1：认真贯彻执行有关法律法规，结合公司实际情况制定相关管理制度。2：负责编制公司人力资源发展计划。3：负责公司员工的招聘、面试、录用、培训、调配、考核、奖惩、晋升、辞退等管理工作。4：负责公司人事规章制度的规划、制定、修订。5：负责公司人事档案管理工作。6：负责拟定公司培训计划，并督导实施。7：负责制定公司酬薪制度，编制月度工资表。8：向政府劳动部门填报各类统计表。岗位经理职责1：制定相关管理制度。2：参加公司有关会议，及时向本部门人员转达会议精神和领导指示。3：制定本部门工作目标和实施计划。4：制..

经理工作规范1）审核谈判员所签合同是否符合要求，确认供应商或终止供应商。2）审核新商品是否符合当地消费，单品确认。3）审核单品是否调价（进／售价），是否合格。日期段内商品排行，费用收取合理度。4）每周分析一次销售情况，审核各部组滞销、淘汰以及畅销品调整，新品导入。5）随时掌握商品类别毛利率和费用率比列，与门店沟通陈列。6）每周根据销售报表，分析各部组销售及平均加率是否合理。以便筛选供应商，单品调整。7）根据商品组织结构平均加价率报表，掌握大、中、小分类加价率，进行店内毛利调整。8）每周组织部门人员进行一..

一：班前会议程序及质量标准提前15分钟到场，列队整齐参加班前会议。1：仪容仪表营业员上岗必须穿统一的工装，服装整洁、纽扣齐全、不得将衣袖卷起、穿外套、马甲不得敞怀，衣袋不装现金或与工作无关的物品。。。。。。。工牌佩戴胸前左边正中，不佩戴过分夸张饰品，上岗后不戴帽、手套（生鲜除外）、围巾。2：列队体背诵行为规范：队列整齐、声音洪亮、快慢一致、精力集中。3：等候领班转达公司精神，店长要求当日工作安排的具体事宜，准备上岗。二：接班检查程序及质量标准1）卫生检查：室外窗台、地面、空调外机、玻璃、门帘、意见箱干..

店长是门店资产、人力、商品、财务管理的最高责任人。资产管理一：超市管理程序：超市作业流程：信息专递（采购部-营业部-订货-收货“退货-核对-结算”）其他程序服务、收银、安保、后勤、单据传报等稽核工作检查：按规定检查门店各项工作、程序执行情况。整理资料定时向总办报告。二：设备管理与维护工程任务：定期维护、维修，为各个部门服务。投资规划：新设备投资计划、安装，旧设备利用及资金申请。三：店内布局卖场布局规划：卖场布局设计、动线设计及主次通道、购物导向、卖场环境、装饰、卫生管理、指示牌、POP管理等。..