《经济危机下的企业人力资源成本控制策略》是培训讲师姚俊从网上摘录的文章，仅供分享。 经济危机下，人力资源成本的控制成了HR直面的首要问题，大多数企业采取了简单的“裁员减薪”，虽然“裁员减薪‘是最快速最见效的办法，但它会给组织带来极大的伤害和负面影响。裁员不但严重地损坏害了企业的社会声誉，而且伤害了企业内部员工对组织的情感。组织内长期工作的员工是企业宝贵的人力资本，失去他们将对企业的未来发展造成消极影响。 因此在经济危机下，我们必须实施战略性的人力资源成本控制

KT决策法（KT Matrix）——领导者的决策艺术，是我在若邻上看到周弋的一片文章。该文章介绍的内容同《领导者之剑——理性思维的技巧》课程的内容非常接近。我个人作为《领导者之剑——理性思维的技巧》的认证讲师，觉得该课程的方法与工具非常有效，值得推荐，故把此文章摘录下来，分享给大家。什么是KT决策法？ KT决策法是最负盛名的决策模型，由美国人CharlesH．Kepner和Benjamin B．Tregoe二人合作研究发明的、把发现问题分为界定问题和分析原因两步的方法。 KT法是一种思考系统，即就事情各自的程序，按照时间、场所等，明确区分发生问题的情形和没有发生问题的情形，由此找出

企业声誉管理是企业发展的重中之重。如果企业声誉管理没做好，那么企业就一定不会长久。本文是关于如何做好企业声誉管理的介绍，从网站摘录，供大家分享。　　一家高成长公司经过数年发展，已经拥有国内网络视频广告接近80%的市场份额。但该公司CEO曾经这么告诉我：我们很低调，我们不需要宣传。他解释说，首先公司需要专注于市场开拓，而宣传炒作多少有点不务正业，可有可无。另外一个原因，他认为过多的宣传会让竞争对手知道太多有关自己的动向。 　　所谓抬得太高，摔得更惨。不可否认无节制的炒作、过度完美的公关包装正在给一些快公司埋下失足的陷阱。然而同样必须肯定的是，在从快公司成长为一家对社会、对消费者拥有庞

建立绩效管理体系一直是企业管理者的重中之重。本文摘自网络，介绍了一些建立绩效管理体系的方法，供大家分享。 建立现代绩效管理体系，推行公正有效的绩效考核方式是人力资源管理的重要基础。为适应日益激烈的竞争需要，越来越多的企业都设立了总部级的组织机构，其职能是监管属下企业资产经营情况、审核重大投资项目、策划所属企业的人力资源配置以及为所属企业提供服务等。这些职能部门往往包括行政办公室、企划部、计划财务部，人力资源部和党委办公室等部门。由于这些部门的工作绩效并不能完全量化，因此，其绩效考核方式不能等同于一般的绩效考核，必须对其进行专门分析，建立相应的绩效考核指标体系。 某商业银行广

　　职业规划，是职业经理人不断追求的目标。这里提供十个性价比较强的加速器性质的工具供经理人选择。不论职业规划、教练技术还是薪酬管理、猎头等，这些工具，只有综合使用才会使经理人内外兼修。文章摘自网络，供大家分享。 　　1.企业教练技术 　　企业教练是一种新兴的管理技术，它起源于20世纪90年代的美国，由体育界教练训练运动员的方式移植到企业管理上，让员工以正确的态度去面对工作，提高企业生产力。与传统的管理方式相比，企业教练强调以人为本，着重于激发个人潜能，发挥积极性，寻找最适合自身发展的工作方式，从而有效快捷地达到目标。 　　——帮助员工实现理想 　　——培养员工良好心态 　　——把道理说给员工

个人品牌管理对每个都很重要，对于社会新人，也是一样。个人品牌建设应成为每个人努力的方向。以下内容摘自网络，希望对想要建设个人品牌的人士有所帮助与启示。　　一个人要想在异常激烈的人才竞争中脱颖而出，找到自己满意的工作，光凭一份千篇一律的漂亮简历已经很难赢得招聘经理的青睐。专家建议，打造个人品牌比漂亮简历更重要。 　 缺乏工作经验，是大学毕业生在撰写求职简历时最大的困难之一。到企业中去做实习生，不失为一个简单但却直接而有效的做法。 　 “现在智联招聘客户服务部的几个员工是从当初的大学实习生中留下来的，这些大学生在实习期间就表现出了踏实勤奋、谦虚好学的个人品质”，智联招聘网首席执行官

讲师姚俊的精品课程：培训培训师（进阶篇） 这是一个全新的品牌世界。无论年龄、职位以及你所从事的职业，我们都必须懂得品牌的重要性。我们是自己的公司——“Me Inc.”的首席执行官，我们最重要的工作是成为“你”这一品牌的营销策划经理……这项工作既简单又艰难，而且无法逃避。 每个人都有机会成为一个值得关注的品牌。品牌就是你获得价值的承诺。品牌将是你花费时间阅读信息的价值保证。从现在开始，从这一刻起你要想象自己的与众不同之处。 你的未来不再属于任何公司，而且你主要的关系不与任何特别的“职能”相关联。你不再被职务头衔所限制，也不再被岗位说明书所约束。从今天